领导者个人魅力作为榜样力量的一种是影响员工的无声宣言。人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操，在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。它是领导者与员工建立良好关系的基础。人格魅力一旦形成和塑造起来，在领导者实践中会产生多方面的积极效应，为领导者建立良好的人缘奠定坚定的基础。
5 a. }( w5 _) E; Y既然领导者的人格魅力如此重要，那么应当怎样才能更好地培养这一影响力呢？华恒智信结合多年的人力资源咨询服务实践认为，领导者人格魅力的培育犹如树立品牌一样，是一个长期的持续的过程，应当坚持以下原则：
一、诚信为本。以诚相待，以心换心，是产生信任的强大内驱力，是建立良好人缘的首要原则和根本要求。若能以诚相待，即使是简单的话语，也能产生意想不到的交际效果；若待人不诚恳，再多的交际、再大的投资也收效甚微，甚或适得其反。
: _3 ]7 g$ r2 h二、平等待人。无论是上级、同级还是下级，无论是干部还是群众，无论职位高低，无论是否拥有实权，无论是在职者还是离退休者，都要平等对待，一视同仁。为此，领导者要勤于学习，不断充实自己，用知识和能力提高人格魅力。努力学习政治理论、科学文化知识，加强自身修养，提高综合素质；学习领袖人物的交际艺术、领导风范和人格魅力，培养高尚的情操；向当代先进人物学习，树立适合自身的理想人格目标；向人民群众和周围的人学习，博采众长，取长补短。
三、勇于实践，不断塑造人格魅力。实践是人格魅力成长的源泉和动力，也是塑造人格的重要途径。领导者要积极参加各种领导活动，主动接受挑战，在实践中增长才干，锻炼人格；要经常与人沟通思想，用自己的人格魅力感染他人，教育他人，鼓舞他人；要严格管好亲朋好友和身边工作人员，使他们成为展示自己人格的重要窗口；要从小事做起，探寻和创造建立良好人缘的切入点、结合处和连接部；要敢于同各种不法、不良行为作坚决斗争，增强塑造人格魅力的勇气和力量。
1 B* n) a/ X- y; M' e5 N' a) ~" o四、善于总结，不断完善人格魅力。定期反省自己的人缘发展状况，及时总结成功的经验和失败的教训；虚心听取多方面的意见，及时发现和改正自己的缺点；大胆使用反对自己的人，把他们当作自己的一面镜子；经常开展自我批评，同时鼓励他人批评和监督自己，营造彼此之间诚恳批评和热情监督的良好风尚。
/ q9 U0 ~& ?5 V6 D总之，领导者的人格魅力作用重大，每个企业的领导者都应当在日常生活和管理实践中重视培养自己的人格魅力，从而通过示范效应和激励效应，成为周围人群的精神支柱和努力目标，使领导者产生强大的人际吸引力，建立良好人际关系以推动企业的不断进步。
资料来源《企业改革与管理》2007年第9期
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