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标题: 员工离职的232现象 [打印本页]

作者: 复泰 时间: 2009-8-14 11:01
标题: 员工离职的232现象
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。

   第一个"2"即两周。为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在公司工作了2周，基本的一些情况他已了解了，发现与应聘时介绍的完全不同，于是他就不会再等了，提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈，曾有一位入职两周的员工提出辞职，通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异，当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与自己期望的薪资要求差距甚远，于是提出了辞职。

   第二个"3"是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

   这前面两个原因都跟招聘有关系；最后一个"2"是两年。员工在一个公司做了两年，我们都称为老员工了。对于老员工而言，既然他在这个单位工作了2年的时间，他从心里是认可这家公司的，是热爱他的这份工作。然而经过2年的时间，他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破，能够得到学习新知识新技能的机会，想要升职或者进行工作轮换了，这时若公司不能给他提供这个机会，不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

   如何避免出现员工离职的232现象呢？

   因为第一个和第二个离职原因主要是跟招聘有关，因此，在招聘环节一定注意，招聘人员不能一味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗，在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象。招聘人员在招聘时一定要如实的告知应聘人员其相应的薪资福利待遇，客观公正的介绍其公司的企业文化，尤其是公司的一些特色企业文化，避免夸大其词或轻易的给予许诺。若有必要，部门还可在招聘人员的绩效目标中设定一条关于试用期人员流失率的绩效，这样可以与招聘到岗率相互制约，既能保证人员的到岗率，同时也能防止试用期人员的流失率。

   针对最后一个离职原因，则与人力资源部员工关系的工作息息相关。作为HR的员工关系工作人员，应关注老员工的心态和想法，做到适时有效的沟通。当然，公司的员工很多，仅靠HR人员做到一对一的关注很难，这时我们可以依靠部门负责人及相应的工具。首先，当公司内部出现岗位空缺时，可以通过内部网络先予以公开招聘，让内部员工及时了解公司目前出现的岗位空缺，为其工作异动提供一个机会。其次，人力资源部每半年可做一次员工职业倾向的调查，了解员工的基本想法，针对那些有晋升意愿或岗位异动意愿的员工列为重点关注对象。在与其相关部门负责人沟通并了解其员工的以往的工作业绩后，对于确有发展的空间的员工可给予一定的考核，帮助其实现晋升或异动。若一时不能够实现的，也应与员工进行及时的沟通，帮助其寻找适合的职业发展途径。

转自栖息谷

作者: 柏思杨悟 时间: 2009-8-14 11:47
标题: 回复：员工离职的232现象
比较有实际价值

作者: hsnjfhr 时间: 2009-8-14 16:10
标题: 回复：员工离职的232现象
不错不错 232原则，实战性较强，感谢LZ的分享。

作者: 心雯 时间: 2009-8-17 20:20
标题: 回复：员工离职的232现象
言之有理，不过我也见过上午刚来，下午就有想走的人的

作者: xiaobudian-2 时间: 2009-8-18 13:23
标题: 回复：员工离职的232现象
不错不错,我老大让招聘时就比较倾向夸大工资,可是人家做不了几天就知道了,马上走人一点也不犹豫,我说了他也不听,还是继续忽悠人,能忽悠一个是一个

作者: zhanglichaommg 时间: 2009-8-18 14:34
标题: 回复：员工离职的232现象
恩，是的。这种现象的确存在，我就遭遇了，但是我没有辞职，呵呵。因为，应届生的缘故，所以想想也是个大公司，先学点东西再说。

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-8-19 10:01
标题: 回复：员工离职的232现象
不错 232原则，实战性较强

作者: tracy.mao 时间: 2009-8-19 11:28
标题: 回复：员工离职的232现象
我现在正遭遇职场2年之痒,确实感觉在公司没有发展空间和晋升机会,也跟高层谈过,但效果不佳,所以打算换环境....

作者: 成宇 时间: 2009-8-20 08:38
标题: 回复：员工离职的232现象
确实是有这样的周期和规律，针对最后一个原因，我也觉得既然员工在公司已有两年，说明还是有感情的，虽然现在企业都在强调归属感，强调员工是与企业是合作伙伴，要以公司为家，但是真正能为员工的职业生涯考虑的企业又有几个呢？所以我觉得员工在这个时期的时候，主要是看公司的管理者对的态度而定了。

作者: kazui5859 时间: 2009-8-20 12:45
标题: 回复：员工离职的232现象
支持对我很有用处

作者: 谋事在人０８ 时间: 2009-8-20 13:56
标题: 回复：员工离职的232现象
哈哈，對於我們公司是111現象，一天一個月一年。

作者: tangwenjian1020 时间: 2009-8-20 17:35
标题: 回复：员工离职的232现象
实用性非常强！我都有同感！

作者: 邹缘 时间: 2009-8-20 18:09
标题: 回复：员工离职的232现象
对，我们要用诚心找与公司匹配的人，而不是用“骗”来满足我们招聘的需求，这样累坏的可能就是我们HR自己了

作者: 沧海 时间: 2009-8-20 22:43
标题: 回复：员工离职的232现象
很实际，这是我们在招聘时常会遇到了，我与仁兄想法一致，在招聘时实事求是，甚至可以将条件说的略低一点，离职率会降低

作者: lantian08 时间: 2009-8-21 04:01
标题: 回复：员工离职的232现象
我公司今年就出现了试用期员工2周离职的现象四例，昨天又出现了一例，正苦思冥想中呢？楼主的总结不错，很有参考价值！

作者: 海心0808 时间: 2009-8-21 09:50
标题: 回复：员工离职的232现象
看过之后，感觉很受用。

作者: 合法流氓 时间: 2009-8-24 16:39
标题: 回复：员工离职的232现象
恩，是的。这种现象的确存在

作者: swlzn 时间: 2009-8-25 14:32
标题: 回复：员工离职的232现象
:+ :+ :+ :+ :+

作者: nomad816 时间: 2009-8-25 18:42
标题: 回复：员工离职的232现象
学习了，:D

作者: cdrsb 时间: 2009-8-26 10:28
标题: 回复：员工离职的232现象
员工离开企业,大多数是不得以的,虽然现在很多企业都在强调归属感，强调员工与企业是合作伙伴，要以公司为家，但是真正能为员工的职业生涯和工资待遇考虑的企业又有几个呢？所以我觉得员工离开企业的多少,主要是看公司的管理者对用人管理的态度而定.

作者: 沙漠里的一滴水 时间: 2009-8-26 10:56
标题: 回复：员工离职的232现象
深有同感对于一线员工的来说第一个2和3是比较普遍的现象

作者: greenheart 时间: 2009-8-27 21:57
标题: 回复：员工离职的232现象
学习了谢谢啦

作者: ojh2008 时间: 2009-8-29 12:05
标题: 回复：员工离职的232现象
我刚够两年,好象也没什么发展机会~谢谢~要走了~很舍不得啊

作者: 小小马马 时间: 2009-8-29 14:45
标题: 回复：员工离职的232现象
不过，挺有道理的！需要人力资源部做点什么！

作者: grass803 时间: 2009-8-30 10:35
标题: 回复：员工离职的232现象
可是我在进入公司一年后就想离职，拖拖拖，两年后又想离职，拖拖拖，三年了，还想离职，拖拖拖，不知道怎么回事？:(

作者: 安若晓儿 时间: 2009-9-3 10:35
标题: 回复：员工离职的232现象
我也有同感。。。最近试用期员工离职的确实比较多。。。:~

作者: jayjian 时间: 2009-9-4 09:54
标题: 回复：员工离职的232现象
说得很有道理，也很实用

作者: 用心品味 时间: 2009-9-9 15:47
标题: 回复：员工离职的232现象
这种现象的确存在但并没有引起重视

作者: 淘淘宝贝 时间: 2009-9-9 17:06
标题: 回复：员工离职的232现象
说的很有道理，楼主的见解分享的好！希望多多跟我们这些菜鸟们分享！！

作者: joanna867 时间: 2009-9-10 10:20
标题: 回复：员工离职的232现象
本人一直认为那些夸大薪酬水平的一般也就发生在小公司或是刚起步的公司，成熟的大公司应该不会发生吧。另外楼主提到的每半年做一次员工职业倾向调查，这可操作性强吗，员工会如实的填写而没有任何顾虑吗？公司也确实有条件满足大部分员工的轮岗需求吗？

作者: Alan Xie 时间: 2009-9-10 15:30
标题: 回复：员工离职的232现象
学习了，很有意义。

作者: 两个宝贝 时间: 2009-9-11 11:19
标题: 回复：员工离职的232现象
值得学习

作者: laiwing 时间: 2009-9-11 11:39
标题: 回复：员工离职的232现象
用处很大，这种现象确实存在:strong:

作者: Emilyzhang 时间: 2009-9-14 16:34
标题: 回复：员工离职的232现象
还是要看公司的大环境，如果公司对此人不是很重视，那就没办法留他了。。。

作者: Eric08 时间: 2009-9-15 12:48
标题: 回复：员工离职的232现象
以前看到过现在终于又找到了 :D 多谢 ~~

作者: 私密过客 时间: 2009-9-19 16:16
标题: 回复：员工离职的232现象
同感。。。。。。。。。。。

作者: *kerry* 时间: 2009-9-19 17:20
标题: 回复：员工离职的232现象
总结得非常好。。。

作者: 芊芊315315 时间: 2009-9-22 17:27
标题: 回复：员工离职的232现象
很棒的帖子。

作者: 亮亮3014 时间: 2009-9-22 18:28
标题: 回复：员工离职的232现象
非常同意楼主观点

作者: soulfly 时间: 2009-9-25 13:07
标题: 回复 1F 复泰的帖子
很有用，不过请教一下，如果员工试用期内离职，例如2周离职，劳动手册没有上交可以么？谢谢

作者: 周晴 时间: 2009-9-25 17:03
标题: 回复：员工离职的232现象
很有道理，现实生活中确实存在这些现象。

作者: plazahr 时间: 2009-9-27 10:59
标题: 回复：员工离职的232现象
谢谢楼主的分享

作者: 生活的小丑 时间: 2009-10-6 09:59
标题: 回复：员工离职的232现象
最后一个2是最难实施的部分

作者: adam_wj 时间: 2009-11-14 11:08
标题: 回复：员工离职的232现象
很好，经验的总结，学习了。

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