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标题: HR从简历判断应聘者的12个方法 [打印本页]

作者: zisoze 时间: 2009-8-19 19:55
标题: HR从简历判断应聘者的12个方法
HR从简历判断应聘者的12个方法

作者: joy huang 时间: 2009-8-19 21:03
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
积分不够

作者: hsnjfhr 时间: 2009-8-20 08:18
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
我已有啦，呵呵

作者: 我为均狂 时间: 2009-8-20 08:21
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
謝謝LZ分享,收了.

作者: ziangnan 时间: 2009-8-20 08:53
标题: 回复 1F zisoze 的帖子
又要积分！！！！！！

作者: clairett 时间: 2009-8-20 11:14
标题: 回复: HR从简历判断应聘者的12个方法

没有积分-_-||

作者: 坤坤徐 时间: 2009-8-20 11:21
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享，不过个人觉得分享型文章可以直接贴出来，供更多的人阅读

作者: 坤坤徐 时间: 2009-8-20 11:22
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
HR从简历判断应聘者的12个方法 1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。 2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。 3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。 4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。 5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年(或以内)换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。 6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。 7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。 8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。 9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。 10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。 11、离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。 12、工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。

作者: glensu88 时间: 2009-8-20 13:49
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: kks 时间: 2009-8-20 15:34
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢，收下了

作者: 东北一家人 时间: 2009-8-20 16:25
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢，学习了

作者: 骑猪嗷嗷飞 时间: 2009-8-20 16:52
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
你让人家楼主怎么挣积分啊:D :D :D

作者: 邹缘 时间: 2009-8-20 17:51
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
可作了解，谢谢

作者: 学习分子 时间: 2009-8-20 22:07
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享，要是免费的更好了！:D 正积分先！

作者: ab123456zh 时间: 2009-8-20 22:35
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
学习了，谢谢！

作者: 学海无涯11 时间: 2009-8-20 22:54
标题: 回复: HR从简历判断应聘者的12个方法

谢谢分享！

作者: zhaohh 时间: 2009-8-25 16:31
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
坤坤徐比较厚道

作者: 小小晨曦 时间: 2009-8-25 17:23
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
感谢分享

作者: professinal 时间: 2009-8-25 23:36
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
我的积分也不够

作者: Donna10121 时间: 2009-8-26 09:38
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享

作者: shelley0004 时间: 2009-8-26 09:47
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享，但是内容过于浅显。

作者: dj449152096 时间: 2009-8-26 10:28
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享，:D

作者: COOKIE88 时间: 2009-8-26 10:37
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
:D :D 支持··

作者: 用心品味 时间: 2009-8-26 11:15
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢楼主分享，但个人觉得仅供心里参考，不能做依据。

作者: cantoal 时间: 2009-8-27 14:18
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
放在版面上讨论是否更妥啊？有些地方太苛刻了，感觉是在挑别人的刺

作者: zhengyanna 时间: 2009-8-27 16:07
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
坤坤徐真好！

作者: foxhack 时间: 2009-8-30 21:19
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
骗积分的

作者: 渔余 时间: 2009-9-9 17:19
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享

作者: weks 时间: 2009-9-11 10:37
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢楼主分享

作者: 孽舞77 时间: 2009-9-11 16:22
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
郁闷，眼巴巴的望着好东西，不能下载

作者: shjjjx732 时间: 2009-9-13 15:22
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
打不开怎么

作者: 小3求职 时间: 2009-9-13 19:04
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
我的也暂时不够，下次再来

作者: csn504 时间: 2009-9-14 09:40
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
正愁没有分数了，有人直接贴出文章了，多谢！

作者: 中大南方学院就业办 时间: 2009-9-14 15:50
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
呵呵，支持学习中

作者: 北国舞 时间: 2009-9-15 16:09
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
贡献积分，同时分享。谢谢。

作者: 悠妈妈 时间: 2009-9-15 22:30
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢有到了

作者: 红棉树 时间: 2009-9-15 22:33
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
:D 火眼金睛HR

作者: gooer 时间: 2009-9-16 09:27
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
非常感谢分享

作者: 冰云南 时间: 2009-9-16 09:58
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享！:Z

作者: loull_616 时间: 2009-9-16 13:50
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
感谢直接贴出文的同志:D

作者: hhxxc 时间: 2009-9-16 16:08
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢诶坤坤徐的分享，觉得大部分还是有道理的，但是使用时还是要灵活处理。

作者: 广厦安得 时间: 2009-9-16 16:28
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
Thank you ！

作者: 716716716 时间: 2009-9-17 08:58
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
xiexiefenxiang..............

作者: ensansan 时间: 2009-9-17 10:40
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢！谢谢！

作者: 千雨千寻 时间: 2009-9-19 19:39
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
下了之后才发现有共享的，不过受用不少，值得！

作者: 蓝色多脑河 时间: 2009-9-19 21:37
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
很实用！谢谢！

作者: woshiyangmina 时间: 2009-9-19 22:03
标题: 回复: HR从简历判断应聘者的12个方法

不知道能不能下载

期待

作者: 冰血若冰 时间: 2009-9-20 15:49
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢哈发给同事分享下

作者: 柠檬香水 时间: 2009-9-20 17:23
标题: 回复 8F 坤坤徐的帖子
还是你最好！！很有收获！谢谢~~:D

作者: carol93 时间: 2009-9-22 12:33
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢分享！

作者: 小扇贝 时间: 2009-9-23 17:12
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
学习了，谢谢

作者: shourly 时间: 2009-9-27 17:50
标题: 回复: HR从简历判断应聘者的12个方法
很不错的

作者: shourly 时间: 2009-9-27 17:51
标题: 回复: HR从简历判断应聘者的12个方法
感谢楼主分享

作者: zya117 时间: 2009-9-28 11:39
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
积分不足，支持下先

作者: ponycomb 时间: 2009-9-30 10:28
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
薪酬高了，具有投机心理；低了，自信心不足。那什么样的才合适呢？

作者: joyce212 时间: 2009-9-30 15:00
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
谢谢坤坤徐,竟然给贴出来了. 赞!

作者: lowy 时间: 2009-10-1 17:20
标题: 回复: HR从简历判断应聘者的12个方法
怎么下载呀，怎么老是下不来呢，有谁帮我一下

作者: kandesi4 时间: 2009-10-9 21:18
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
呵呵，学习一下

作者: holic 时间: 2009-10-14 10:37
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
积分不够啊，咋办呢

作者: hq40381 时间: 2009-10-14 11:15
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
:O :~ :-| :@

作者: HR工作者888 时间: 2009-10-16 09:55
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
好好看看～～～

作者: 臭脾气 时间: 2009-10-16 14:05
标题: 回复：HR从简历判断应聘者的12个方法
积分不够额

作者: 木林森树 时间: 2010-9-17 11:09
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 亲宝宝 时间: 2010-9-17 17:19
学习了，有几分道理哈，呵呵！谢谢分享！

作者: qiaoqiaoyan 时间: 2010-9-17 20:18

谢谢坤坤徐

作者: somen 时间: 2010-9-17 20:42

谢谢分享

作者: qiaoqiaoyan 时间: 2010-9-17 20:46

很好的参考~~ 谢谢

作者: gelingqing 时间: 2010-9-17 21:05
写得非常好

作者: fushanpopos 时间: 2010-10-22 09:53
谢谢分享！

作者: 林梦021 时间: 2010-10-22 09:56
8楼真好，谢了哈，不用积分咯

作者: Michellezyp 时间: 2010-10-22 11:51
下载完成

作者: 找邻居 时间: 2010-10-22 15:12
谢谢分享

作者: 马蹄沙 时间: 2010-10-22 15:42
谢谢分享

作者: mmmaz 时间: 2010-11-1 16:11
累计积分吧，不过好像在哪里看过呢？

作者: zax0201 时间: 2010-11-1 18:20
谢谢收下

作者: nlhbb 时间: 2010-11-2 16:46
想学习积分不够

作者: redstard 时间: 2010-11-3 16:23
杯具啊，谁把这帖子顶起来的？我又下载了一遍。

作者: yuayua 时间: 2010-11-3 16:34
想下载，可还得花钱……

作者: fafaaipingping 时间: 2010-11-3 23:10
能不能免费啊!~ 积分都不够了

作者: blockcofee 时间: 2010-11-4 09:48
收下了，谢谢分享

作者: liyingzero 时间: 2010-11-5 10:50
刚下载了，留着看看

作者: snowyqiqi 时间: 2010-11-10 10:04
我一般第一步骤就是先看求职者简历填写的完整、仔细程度

作者: spring1314 时间: 2010-11-10 10:15
已经看过了，没必要什么都要钱的

作者: lanbai117 时间: 2010-11-10 10:30
哈哈,谢谢分享~

作者: 妍妍姚 时间: 2010-11-24 10:03
谢谢分享！

作者: yyyinjun 时间: 2010-11-28 21:29
学习收藏~

作者: 一直在路上 时间: 2010-11-28 22:06
学习了，谢谢楼主！

作者: nankainine 时间: 2010-11-28 22:52
谢谢
从简历中也能看出一个人的逻辑思维能力如何在有限的空间把自己的亮点展示出来

作者: hdd5911 时间: 2010-12-8 11:00

谢谢楼主分享

作者: cqj920 时间: 2010-12-8 11:04
谢谢分享，先看看~~

作者: GolfLiu 时间: 2010-12-8 13:07
8楼兄弟辛苦了

作者: 竹节虫 时间: 2010-12-8 15:54
不知是楼主自己总结的还是外面批发的，感觉总结的有点偏颇，像第2条“年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。”很难认同，25岁达到中层管理者，30岁达到高层管理者，不知怎样的企业是这样的，或许IT公司吧。

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