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标题: 郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些 [打印本页]
作者: premium 时间: 2009-8-22 09:52
标题: 郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些
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郭汉尧博客论坛管理沟通支招:授权的误区和避免的方法有哪些
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贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出:授权的误区和避免的方法有哪些?
, p/ E& ~/ N0 I2 j: W1. 授权的误区
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a、将不好做的工作授权给下级
- W) O% G, R- @! r: |0 c2 Q
b、下级有责无权
; {6 r: p0 y, g$ F% S$ K5 dc、授权控制不当
; ^* U3 _+ ?6 _7 Q. R7 h6 P( F3 Ed、授权速度太快
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e、喜欢用自己的观点去引导员工
8 o/ [7 K' g+ I; z* e af、自己重新做一遍
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g、当着下级或下属的面进行批评
0 p* ?2 z: `; R! b- }! i
h、下级得不到赞赏
m! Q: ^9 g2 C2 @8 E% a( z c2.正确授权的方法
l, ]6 ]) \6 L3 {/ Y$ w授权的程度高低按从低到高的顺序排列:
( ~( j5 E9 W" a- r6 H( a
a、你告诉我情况,我来决策
8 U2 \) D, Z" P& S" _! lb、你告诉我几个建议,我来选择
# Y# S* E6 w6 m0 k. U! N
c、你告诉我如何去做,我同意后你再做
, j8 \& H) h6 l4 B: z! Md、你告诉我如何去做,在我反对前,你可以继续下去
1 N8 W0 D3 N9 }' A; h
e、你可以去做,但事后要让我知道你是如何去做的
, J, e. Q' Q: {1 T. sf、你可以去做,不需要和我联系
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