该怎么做才好？

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    我公司现设有总务部和办公室。总务部和办公室虽然独立，但总务部在办公室的管瞎之内。总务部现负责后勤、人员招聘、社保购买、员工档案保管。以前人力资源都是在总务部的。现办公室履行人力资原权限。现遇到的问题是，一当有事情发生，不知道，办公室说是总务的事情没做好，总务部就说这本来就是办公室的事情。所以导致很多事情都是推来推去，让下面的人很难做事情。在这要的环境下，怎么做才好呢？

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制度又是由办公室制定。

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静观其变 事情不明了的时候千万不可采取行动。

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这就是很多企业都存在的部门职责及权责不明确，导致部门之间相互推脱、相互扯皮，而出现的工作盲区，个人意见如下： 1.制定清晰、明确的公司组织架构 2.部门之间权责需要区分，并要制定部门组织执掌，将工作盲区也规划清楚。 3.部门内部也需制定明确的岗位职责，部门内部职责都不清楚，很容易盲目工作，甚至做的不是部门管辖之内的事情。 4.公司高层需高瞻远瞩，及时了接部门之间工作职责，发现有盲区需及时更正，及重新安排盲区工作之职责。 : M, M4 V- c0 z7 L 以上请知悉，仅供参考

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主要是我们主任是一个人力资源的门外汉。所以没有这个概念，组织结构架构，至今我都没看到过。我现在工作很是被动，往往是听从办公室主任的指挥。