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标题: 非财务经理的财务管理 [打印本页]
作者: glpeixun    时间: 2009-8-26 15:09
标题: 非财务经理的财务管理

 

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每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立“大财务”理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。

http://www.bjssjc.com/gkpx_jt.asp?id=36& i% E3 y; W, K" n, k3 \

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第一部分  会计基础（如何记录企业所有的经济活动）

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  资产负债表

: Q( E4 _! m1 v1 a7 E; m: G8 f

1.重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑

( |, t* {- B# q5 y/ R( p8 p" Y2 \

2.资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

1 K: s4 n8 x; g7 h$ ~3 ~/ \

3.财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）

" Y% |$ D% |- N6 A

4.花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

. k% R$ f) Z# z; V' z: e

5.财务报表的薄弱点

% [- ?+ |/ x1 G

  损益表

9 h D7 x6 @: f6 T' J Y

1.企业利润的形成过程

+ p. N- q' g% Y; p5 b6 a8 M

2.损益表和资产负债表的关系

6 Y& Q) t# y) x4 _% x! K

3.利润和现金流量的区别

0 o6 s$ D- T; m0 @, t. q* X4 \/ `3 y

 

5 g8 O6 G$ l- g0 H

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）

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引子：利润-周转-结构-风险-回报

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企业经济运行的3大方面和2大结果

. P& j0 r a" H: U6 K5 {

  企业资金链管理

* ^) R; P; m( y. c& A

1.营运资本分析

! f( {; t$ Y9 ?: j

2.应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键

2 j2 d/ R" `) `) p" V

3.现金流量表

% L1 X+ i p( I7 H% I& D

  股东回报系统

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1.杜邦股东回报体系分析

0 X4 y: P. K* t; m

2.资产回报率=企业产出的关键

& A" {5 D( ], l @9 E9 O+ M

3.鸡和鸡蛋的故事

) k" @. ^$ d! S1 W9 b

  企业成本及费用管理

8 @) A/ e; _" w" x" T+ G- {1 B9 v4 q

1.成本及费用归类的基本原理

- G8 v6 l) N( w* D

2.直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）

* K# n6 E/ ]4 G

3.企业成本核算的主要逻辑

+ P7 j8 I* E) Y9 J3 _

4.变动和固定成本区别

/ @" _. J/ y' ^6 ^5 l

5.企业保本点测算（规模效益）

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 http://www.bjssjc.com/gkpx_jt.asp?id=36





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