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标题: 哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！ [打印本页]

作者: faith173 时间: 2009-8-26 21:38
标题: 哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！想都没想到能被提拔，偏偏遇上了！该如何做啊！一筹莫展！

作者: 学习分子 时间: 2009-8-26 21:50
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
这等好事还发愁？:D 上吧！

作者: xiao木头 时间: 2009-8-26 23:32
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
也许身边的以前的同事的原因

作者: cantoal 时间: 2009-8-27 09:02
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
在公司做了多久啊？你应该知道最需要做什么啊。。。。

作者: day day up! 时间: 2009-8-27 11:34
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
这种情况就要根据公司和个人的实际情况去分析了

作者: zzdlhr 时间: 2009-8-27 11:49
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
不行的话，咱俩换换位吧，哈哈。:D 建议从二方面入手，一是理论学习，管理也是一门艺术和技巧，如果管理、激励下属等等，另一方面要靠实践。

作者: 李白门下走狗 时间: 2009-8-27 12:01
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
第一、跟你的上级去聊，了解他对你的期望；第二、梳理与过去同事关系，原来可能是很好很默契的朋友，现在如何进行角色转换，要仔细考虑考虑，这个要根据你个人的行为风格与公司文化来看了。第三、思索部门定位以及上任经理的工作，哪些做得好，哪些是让公司不很满意的，罗列分类一下。然后，你自己看喽~ 我以为关键在第二点了！

作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-8-27 14:56
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
和上级沟通一下，上级期望是什么，你就按照上级目标去努力！从下属处了解，本部门还有什么不足之处需要改进。一步一步来。

作者: jenniecheng 时间: 2009-8-27 15:33
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
哗，这样的好事要是给遇上了，啥都不用说的，给上级先沟通好，再给下面的沟通

作者: 幻乐因子 时间: 2009-9-1 11:13
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
据我的领导说，他也是在领导岗位上，任职后，才学会怎么做领导的。所以我赞成： 1、了解该岗位职责 2、跟直接上级领导沟通，领导的期望，请求领导的协助 3、总结、借鉴前一任的优缺点，扬长避短 4、处理协调好和下级员工的关系。在这个岗位上了，就会有很多机会可以学到很多，好好把握:D

作者: cherrydttt 时间: 2009-9-1 17:00
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
慢慢来，相信自己，多花点时间在学习上，你肯定能行的！

作者: bluefox0517 时间: 2009-9-2 09:37
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
7L说得很有道理，首先是把领导吩咐的和岗位职责的做对，再把对的事情做好

作者: next33 时间: 2009-9-2 10:43
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
不会吧，那你怎么当上部门经理的？

作者: cycxwx 时间: 2009-9-7 16:55
标题: 回复 1F faith173 的帖子
被幸福冲昏头脑了，呵呵

作者: 江苏老黄 时间: 2009-9-11 15:57
标题: 回复：哎，当了部门经理，但不知道如何开展工作！
1、你在本部门一定已经干了一段时间了，把需要做的工作好好梳理一下，分好工，做到每个人各司其职； 2、与你手下的每位员工好好聊聊，注意方式，因为你的角色已经转变，特别要和你的前任好好聊，从中你能发现不少好处； 3、和领导聊，从中你能发现你的前任工作中存在的问题，领导认为需要你做的工作会一一告诉你； 4、既然角色转换了，那你的日常行为、言行也得转换。多找一些朋友聊聊，让他们为你出出主意。朋友，任重道远，相信自己，你能行！

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