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标题: 如何做管理？ [打印本页]

作者: freemomo 时间: 2009-8-27 16:16
标题: 如何做管理？
如果你是一个老板，有没有感觉自己的公司在管理上存在很多问题呢?公司是不是有这样那样的矛盾呢？如果是。那说明你在管理上存在很多不足，需要加强这方面的意识。那么在这里，我给大家列举了几个优秀的值得深思的故事。看后如果你没学到什么，那么就尽管”吐“吧。

在一个企业里，如果出现一个优秀的员工，其他人则要将他扯下来，大家都别想好。类似于篓子里装着一些螃蟹，不用盖盖子也不必担心它们会爬出来，因为只要有谁爬得高点，其他螃蟹就会拖住它，最后，一齐掉下来.
　　青蛙效应
　　将青蛙丢入开水中煮，往往青蛙一触水便跳了出来，结果，煮不了青蛙；只有将青蛙放入适温的水当中，再慢慢加温，才能煮了它。工作中，为解决某些棘手的问题，我们也不得不将事情先柔和下来，再慢慢处理。

冒进现象
冒进现象所谓冒进，就是超过具体条件与实际情况，盲目加快工作。这一类的现象在当今社会中常常发现，如城市化冒进、楼市冒进等，这些现象统称为冒进现象。冒进现象不仅对自身利益不利，而且有害于社会利益，因此要求尽量避免冒进，踏踏实实工作。

破窗现象
如果有人打破了一扇窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，别人就可能受到某种暗示，去打烂更多的窗户玻璃。美国政治学家威尔逊提出了破窗理论，他认为：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好第一个被打破玻璃的窗户，否则可能会带来无法弥补的损失。在管理实践中，企业管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了企业核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。
破窗理论的本质，是主张建立一种防范和修复 “破窗”的机制，亡羊补牢，并严厉惩治“破窗”者。只有这样，企业才能永远窗明几净，高枕无忧。

点菜与决策
下馆子吃饭虽然快乐，但点菜却常常使人烦恼。有的人因为点的菜不满意，相互之间闹别扭，甚至跟店家起纷争，结果弄得不欢而散。许多人深知这个差事费力不讨好，所以总是把点菜的任务推给别人。
看似简单的一件事，为什么会做起来并不简单，竟然使很多人畏惧呢？其实，点菜的实质是选择，而任何选择都有心理压力，因为选择需要筛选、取舍、判断和决定。这类似于管理中的决策。
你的生活就是你做的所有决策的总和...如何做管理？

作者: 新餐饮 时间: 2009-8-27 18:54
标题: 回复：如何做管理？
管理是一门艺术什么事情都是要学习，要经验要总结。

作者: cherrydttt 时间: 2009-9-2 16:09
标题: 回复：如何做管理？
同意楼上的!

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