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标题: HR新手的困惑 [打印本页]
作者: fengcn 时间: 2009-8-29 14:34
标题: HR新手的困惑
一间之前从来没有薪酬体系和绩效体系的企业，如果要实行这两个体系，首要任务要做点什么啊？
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我是半路转行的新手，望各位前辈不吝赐教,在下先谢谢了！
作者: 小小马马 时间: 2009-8-29 14:42
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首先任务是确定人员的不同层次以及需考核的指标！
作者: seven—stone 时间: 2009-8-29 15:00
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个人觉得首先要弄清楚老总的意思，呵呵，薪酬和绩效必须获得高层的大力支持，否则这些关系员工切身利益的事可不好推行啊！
作者: 管然 时间: 2009-8-29 16:24
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1. 战略定位，通过访问高层获得；
9 q% u; J- C& p- l0 ~2. 基本情况的核查，通过抽样各层级员工获得；
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2 W4 |6 ]! ?+ |7 V4 W, [关于调查的基本问题，可以通过查大量资料定制符合本企业的；6 ]+ L5 z3 E4 R7 c$ v
如果条件允许，可以请专业的顾问公司协助，把基本的框架建立并引进基本的工具之后，再自己不断摸索创新。5 U% @# S. ?2 J, S5 G
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仅供参考。祝你好运！judy :)% J0 b9 L& ?" U
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作者: 邹缘 时间: 2009-8-29 21:12
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首先要了解公司的生产经营情况以及公司属何性质，中小型企业还要看老板的意思！如果只是跟着潮流的风气走，小心做出来的制度流于形式！0 ~6 N/ f4 m; \3 _* g& a
其次看公司的战略目标是否清楚、明确，各部门权责、分工是否清晰，如果答案是否，建议先重组公司组织架构，理顺管理流程。- p$ `9 S$ ~; C$ n$ `* a! e
再有对公司现有岗位的工作进行分析，了解目前公司的工资分配是否在内具有公平性，调查周边同性质的企业的同岗工资是否对外具有竞争性。! y5 R# V/ f! s1 N& t& o# G
多与各部门管理者沟通，制定适合公司实际需要的考核、薪酬体系，只求适用而不必求华而不实
作者: 雪非言言 时间: 2009-8-29 22:22
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这不是件容易的事，我们公司也是:~ :~
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