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标题: 又被求职者放鸽子 [打印本页]

作者: sprinter 时间: 2009-9-2 13:48
标题: 又被求职者放鸽子

中高层管理岗位及一些高级技术岗位在市场上都是处于比较高端的职位，相比普通岗位来说，这些人员的综合素质等肯定要高些，但公司今年的招聘来看，却一次一次让我打破这种观念。

前段时间招聘个经理级人员，经过层层选拔，好不容易确定人选，对方说到岗需要至少半个月时间，也能理解，这样岗位人员几乎很少会辞职闲赋在家的，所以那就等半个月吧，双方各方面都谈好了，因从外地过来，公司甚至都帮他找好了住宿的地方，怕中间有变动，公司一直随时与其联系着，关注着他的进度，没想到等到第十四天的时候，突然告诉公司不来了，也解释了什么什么原因，但这时听这些原因对公司来说，没有任何意义了，就白白地等了这么多天，当然在这中间也找了些备选人员，备选人员也是同意来，也是希望有段时间的交接........

年初招的一个高级技术人员，也是同样情况，让公司白白等了一个月，到最后快到期时说不来了........

遇到一次会有特殊原因来不了，能理解，再有第二次等真是不理解啊

放鸽子也就算了，但是公司的工作却会一再受影响啊

守信在职场中为何如此的缺乏，都是些高端人员啊....

不知道大家有没有经历过此类事情，可以探讨一下

作者: 新餐饮 时间: 2009-9-2 15:49
标题: 回复：又被求职者放鸽子
呵呵，为什么要等半个月啊，很多事情都是有个黄金72小时的，过了这个时间段，人的注意就会改变的。最多给三天的时间，不过就是无效了

作者: 活力洋葱头 时间: 2009-9-2 16:20
标题: 回复：又被求职者放鸽子
越是高级选择越多，一旦有更好的，很容易变心。 2楼说的不错，可是实际操作中，这种岗位很少有如此快定下来的。因为这种岗位总是难以得到各方面的认可，通常在权衡所有候选者之后在选择相对比较好的。自然就慢了。我的建议，一旦确定录用，要多联系，多嘘寒问暖，及时掌握动态，即便出了问题，也可以及时处理。

作者: 隔岸观火 时间: 2009-9-2 20:33
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这年头人的选择性很大的，就算是一个普通职位，他要来可能也要各个方面打听清楚觉得好才来，有些时候我觉得作为企业本身对于人才的吸引很重要，另外一个就是我们HR的问题了，从确定到正式入职，HR的角色很关键。

作者: greenheart 时间: 2009-9-2 21:48
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这种情况在我们公司也出现过一般都会提前在这个问题上明确向其确认，做好意向调查，分析可能存在的变数，及时保持沟通是一个好的办法。

作者: TOHEY 时间: 2009-9-3 09:26
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这是挺正常的，签了合同还会离职呢。只是至少要预定一名备选人，以防意外时可以不用再发布招聘、面试导致用人部门意见连连。

作者: hsnjfhr 时间: 2009-9-3 11:10
标题: 回复：又被求职者放鸽子
给予考虑的时间不要太长时间，三个月的那是人才储备，不是即时招聘，至多两三天时间，时间长了夜长梦多；一些求职者的素质有待提高，说下午六点前给电话回复的，八点还没有音信，三天后给个电话说考虑好了，这样的人，你说气不气人，当公司是旅馆呢，随时给他预留房间呢。这样的人，坚决不用。还有，发面试通知，发了10个人，来了5个人，正常的很，有时还要打电话去问问，怎搞不来了，有什么想法等，两个字郁闷呢。

作者: 怎么都注册了 时间: 2009-9-3 12:47
标题: 回复 1F sprinter 的帖子
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作者: cparis 时间: 2009-9-3 13:14
标题: 回复：又被求职者放鸽子
个人提出一点小建议： 1、贵公司急缺人才，建议同优秀的猎头公司合作，降低风险！ 2、公司内部员工推荐，再进行面试等招聘活动 3、建立本公司的人才培养梯队，通过教育培训培养内部管理人才。

作者: zhen_you 时间: 2009-9-3 13:41
标题: 回复: 又被求职者放鸽子
很正常呀,有钱随便招人,我们通知了之后,你自己要不愿来,决不强求!

作者: freeness 时间: 2009-9-3 13:57
标题: 回复：又被求职者放鸽子
一般情况下高级职员多数是在职的，他们如果经面试后确认离职在入职估计都要一个月的时间，这怎么处理好呢？

作者: 古剑魂 时间: 2009-9-3 16:15
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这样的事情不好防，尤其是在现在的社会，人只受功利金钱的控制不再受道德约束，人家来不来完全是自愿，不来你也没辙，所以，如果公司敲定一个经理级别的人物就应该签定一个是签合同，如果不到岗就应该让他负一定责任。

作者: kiko11111 时间: 2009-9-3 17:36
标题: 回复：又被求职者放鸽子
一般我们都是做好1：3：3的比例来招人的。要招一个人，我们至少要通知7个人过来，有一半的人是会放鸽子的。再从来的这一半的人中，选一个最优秀的，一般初试，复试到上岗，不超过一个星期。

作者: 旺相008 时间: 2009-9-4 10:46
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这样的情况,可以说明一点,我们企业本身的吸引力不够,第二点,这样对双方都好,虽然有短暂的疼痛,但却是长痛不如短痛,如果你招聘的人来了,但却一直心不马,老是考虑自己的事情,那他的工作就进展很慢,搞不好,一两个月后离职,做的事情不多,公司还得支付工资,呵呵,你说到那个时候,你是不是更郁闷呢? 说实话,出现这样的事情,企业也有一定责任,但企业的改变却不是这么容易,而做为应聘者来说,他希望自己选择的符合自己的心理预期.

作者: 星愿 时间: 2009-9-4 12:49
标题: 回复：又被求职者放鸽子
很正常,前段时间招聘遇到和你一样的情况,让我们招聘方显得被动,所以,在招聘的时候,一定要掌握适合就是最好的原则,优秀人才固然好,但要和企业的发展阶段及企业的支付能力相吻合；还有,在每个招聘职位需确定一个备选人才.

作者: 殇の奉孝 时间: 2009-9-4 13:33
标题: 回复：又被求职者放鸽子
高端者选择太多~

作者: hr000 时间: 2009-9-4 14:02
标题: 回复: 又被求职者放鸽子

[quote] 原帖由 新餐饮 于 2009-9-2 15:49:00 发表
呵呵，为什么要等半个月啊，很多事情都是有个黄金72小时的，过了这个时间段，人的注意就会改变的。最多给三天的时间，不过就是无效了 [/quote]

中高级的人基本都是在职的，哪能这么快就可以离职的啊，手头的工作也是需要交接的啊，纵然平时工作做的极好，交接可以很快，一般公司规定都是一个月的离职期，和公司商量商量一般也是可以提前的，但也不至于两三天吧。能够两三天就能到职的可能性比较小

作者: gmtdlgz0118 时间: 2009-9-4 16:25
标题: 回复: 又被求职者放鸽子
[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2009-9-2 20:33:00 发表
这年头人的选择性很大的，就算是一个普通职位，他要来可能也要各个方面打听清楚觉得好才来，有些时候我觉得作为企业本身对于人才的吸引很重要，另外一个就是我们HR的问题了，从确定到正式入职，HR的角色很关键。 [/quote]

作者: lilyhuang 时间: 2009-9-4 16:26
标题: 回复：又被求职者放鸽子
通常都是这样的，我们对于没来的都会回访的

作者: gmtdlgz0118 时间: 2009-9-4 16:27
标题: 回复: 又被求职者放鸽子

[quote] 原帖由 gmtdlgz0118 于 2009-9-4 16:25:00 发表
[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2009-9-2 20:33:00 发表
这年头人的选择性很大的，就算是一个普通职位，他要来可能也要各个方面打听清楚觉得好才来，有些时候我觉得作为企业本身对于人才的吸引很重要，另外一个就是我们HR的问题了，从确定到正式入职，HR的角色很关键。 [/quote] [/quote]

这一类套话,大多都会说,要有关键性的东西：“HR的角色很关键”，怎么个关键法？请指教

作者: 浅草海妖 时间: 2009-9-5 15:09
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这很正常，偶们单位遇上这种事好几回拉

作者: 伊剑如风 时间: 2009-9-5 15:22
标题: 回复：又被求职者放鸽子
只要公司好，福利待遇佳，哪儿会却人才？？？

作者: lois959 时间: 2009-9-7 11:53
标题: 回复：又被求职者放鸽子
对于中高级人材，只能从失败中找经验了，你举的这个例子，直到入职前一天的拒绝，说明应聘者一直在挣扎，这个时候要分析他给你回复不能入职的原因。从他说的原因中就可以分析出，当你通知他入职跟进他办理交接过程的多次沟通中，那些点是HR没有关注到的，哪些点是待入职员工最在意或者需要你给他信心的，而你却忽视了的。如果问题的本质是他的期望值太高，公司所能做到的有限的话。那就不是HR能控制的了，是企业自身的问题。其实遇上这种事从好的方面来想，总比那些来了一个多月又离职的好

作者: melody_HS 时间: 2009-9-7 12:03
标题: 回复：又被求职者放鸽子
同样也遇到过几次类似事件，大道理和宽慰的话都会想。关键在于人员不能及时到位后，又错过了时间，被动的不是一点点。我通常会在发了offer后，在之后与其的沟通中直说我的担忧，并对他表明，求职是双向的，现在虽然没有签定合同，也是一个口头约定。当他有动摇想法的时候第一时间通知我，公司好做其它的人员准备。对于确定了一定会入职的人，在等待入职的过程中，也会再挑选一些后备人选，以防万一。

作者: 托尼杨 时间: 2009-9-7 13:40
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这种素质的员工不来更好些

作者: cantoal 时间: 2009-9-7 15:05
标题: 回复：又被求职者放鸽子
无故爽约体现出一个人的基本素质:~

作者: 前朝耆老 时间: 2009-9-7 15:08
标题: 回复：又被求职者放鸽子
太正常了

作者: 宇一子衿 时间: 2009-9-8 09:32
标题: 回复: 又被求职者放鸽子
[quote] 原帖由 lois959 于 2009-9-7 11:53:00 发表
对于中高级人材，只能从失败中找经验了，你举的这个例子，直到入职前一天的拒绝，说明应聘者一直在挣扎，这个时候要分析他给你回复不能入职的原因。从他说的原因中就可以分析出，当你通知他入职跟进他办理交接过程的多次沟通中，那些点是HR没有关注到的，哪些点是待入职员工最在意或者需要你给他信心的，而你却忽视了的。如果问题的本质是他的期望值太高，公司所能做到的有限的话。那就不是HR能控制的了，是企业自身的问题。
[/quote]版主应该加分了啊

作者: hbfxkely 时间: 2009-9-8 11:36
标题: 回复：又被求职者放鸽子
我也是直接跟录用者说，因为我们这个职位很急，我现在确定录用你，就停止招聘了，你如果有什么担心的问题直接告诉我，一旦有什么变数及时通知我，我另外安排。另一个很重要就是：面试时要问对方的需求，要问得很仔细，这样才知道自己公司是否达到对方的要求，没达到对方的要求时，看对方什么反应，要用心观察就差不多能看出你现在录用的人来的机率是多少，对公司的满意度多少。

作者: 254223327 时间: 2009-9-9 13:44
标题: 回复：又被求职者放鸽子
我觉得通过求职者的对企业的感兴趣程度和面试时候的表现，对此人应该有个大致的判断，但是我们要做的更专业化一点，这些问题还是可以避免的。从自身找找原因

作者: 家有豆 时间: 2009-9-9 14:17
标题: 回复：又被求职者放鸽子
不来的原因最好也要知道，免得以后出现类似的问题

作者: zhangmeimei 时间: 2009-9-9 15:18
标题: 回复：又被求职者放鸽子
不知道和首页的题目有没有差距？好像不是这个啊。

作者: weks 时间: 2009-9-11 10:38
标题: 回复：又被求职者放鸽子
双向选择，企业面试了几十个人，面试人也面试了几十家公司，多点选择给自己

作者: 世举 时间: 2009-9-11 12:04
标题: 回复：又被求职者放鸽子
很正常，社会的导向如此，只有自身努力改进了！

作者: economistdxh 时间: 2009-9-11 15:03
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作者: jinnytao 时间: 2009-9-11 18:27
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这个和招聘者的素质还有人力市场的环境有关。人人都想找个钱多升职机会多的公司上班。现在的人力招收周期太长了。虽然说时间长能招到合适的人才几率大但是同样的丢失率也大。这个要根据公司的具体情况。如果定下来就是这个人，那么马上把时间缩短。争取尽快就职上任。同时还需要有一些候选人。要不然耽误了时间公司内部出了问题大家都遭殃。

作者: applemyh 时间: 2009-9-12 18:40
标题: 回复：又被求职者放鸽子
常有的事，个人感觉，这样的人一开始就犹犹豫豫，就算勉强招进来了也难保稳定，干不长久

作者: shjjjx732 时间: 2009-9-13 17:56
标题: 回复：又被求职者放鸽子
这种事情还是第一次听说哦

作者: 桂花馨香 时间: 2009-9-13 22:39
标题: 回复：又被求职者放鸽子
我也常碰到同样的事：告知他面试的时间（一般是第二天），他也同意了，可是第二天他（她）却不来，也不打电话告知原因，十分郁闷。当然都是普通基层人员，连起码的礼貌都没有，我坚决不用!

作者: 坚定信念 时间: 2009-9-15 18:20
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呵呵，出现这种现象很正常，而且也是避免不了的。被放鸽子这种现象很多时候我们除了分析外因之外，关键还要从我们本身着手，分析内部的原因！在此过程中我们HR的角色非常关键:)

作者: Julie03 时间: 2009-9-22 16:10
标题: 回复：又被求职者放鸽子
:~ 我公司更惨，打电话预约面试的，可是第二天就是没人来，而且也没有电话告之要不要来~~

作者: 柠檬香水 时间: 2009-9-22 17:57
标题: 回复：又被求职者放鸽子
企业与职位是否具有吸引力很关键！

作者: 心凝如冰 时间: 2009-9-23 16:15
标题: 回复：又被求职者放鸽子
我公司也出现过这种情况...约定一周的时间上岗...中途确认了两次...才准备好了一切...结果人没来...也没交待一下.... 打电话问原因...说了很多...大约意思就是本来对原公司不满意...但在辞职的过程当中...发现公司原来改革...对自己有好处... 不管什么原因...介绍人都不舒服...这种人被公司列入了黑名单...

作者: kanyunfei 时间: 2009-9-24 17:04
标题: 回复：又被求职者放鸽子
有啊，今年8月中旬谈好一个品质部门经理，说他们有奖金没领，需要一个月，公司为他考虑说，那你拿了奖金再离职吧（当然不太情愿，不过我们还是尽量考虑员工利益的），等到9月10号左右得知他不来了，还好本来就是找的猎头公司，很快就找到备选的，但是我们工作因此被动很大！

作者: someday121 时间: 2009-9-25 12:08
标题: 回复：又被求职者放鸽子
跳槽固然是提高待遇，寻求新的发展机会和空间的好方法，但是毕竟是到一个新的莫测的环境中工作，内心都会有对于未来的忧虑的。有忧虑，就会有权衡；有权衡，就会有变数。作为HR，我们要理解他们的心理。面对这种情况，我们要积极准备： 1. 与他保持密切联系，关注他的辞职进展。但也不能太过主动，以免造成他自我感觉过于良好，进而对这个工作和公司产生怀疑； 2.准好选人员，至少有2个； 3.如果有常年合作的猎头，对这种问题的处理更方便一些。毕竟，他们的资源更广一些，我们随时可以换人。 4.我们自己也要保持良好的心态。

作者: 海之粟 时间: 2009-9-25 12:13
标题: 回复：又被求职者放鸽子
企业在选择，应征者也在选择，无可厚非。还是多检核一下公司自身吧。

作者: 海梦无形 时间: 2009-9-26 10:58
标题: 回复：又被求职者放鸽子
就是啊，怎么都有这个问题啊，我们也是啊，通知了却不来啊！:@

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