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标题: 新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？ [打印本页]

作者: hwjj511 时间: 2009-9-5 16:26
标题: 新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？

现代人力资源管理目的就是追求人与事的有效配合，追求使用科学方法甄选适当的人才，以人才，以提高工作效率。随着人才测评技术的发展，已经能够有效地测定个体特征与工作效率之间的关系。企业在人才考核与选拔方面，除了简历筛选与面谈手段之外，往往都经过专业的人才测评来决定取舍。

“选才”测评顾问表示，人的能力是在一定质和量的界限中表现，因此人的能力结构和倾向不仅可以定性分析而且可以定量分析。人才测评对于个体能力的测评要具备预见性或潜在的可能性，即现在的身心状态及诸特性，能作为预见将来的兆侯。否则测验将毫无价值，因为我们看重的是应聘者在实际工作中的表现！！！

为了提高测评信度和效度，“选才”在开发过程中调研了15万份岗位需求，进行了包括IT、外语、金融、财务、管理、营销、法律等几十个领域的细分研究；对所设计的能力倾向各测验充分地进行预试，不断严密地验证测评内容与得到的现实成果（例如，任职后的工作绩效）之间的函数关系及规律性，最终确定了集“通用技能”、“基本能力”、“岗位技能”、“个性测试”等全方位岗位测评体系，为企业实现精准招聘。

作者: 阳光婧婧 时间: 2009-9-5 16:59
标题: 回复：新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？
首先，这帖是广告其次，文章说的太泛再次，测评本来就是有信度和效度的，光靠测评不可能预见，最多只是预测

作者: fang043866 时间: 2009-9-5 18:29
标题: 回复：新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？
来电好贴啊，详细点的贴

作者: liuliantt5 时间: 2009-9-9 13:17
标题: 回复：新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？
很多企业在岗位的招聘标准上没有清晰的认识，只是基于经验的判断进行招聘，HR为此耗费大量的面试资源与沟通时间，使用“选才”后从根本上减少了以往浪费在简历筛选、选择测评内容、实施招聘考试等方面的繁重工作压力。

作者: hattie949 时间: 2009-9-9 17:01
标题: 回复：新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？
建议看看应聘者的个人特征和岗位的匹配度，还有应聘者和其部门领导个性的匹配度。九型人格测试在招聘过程比较好用，而且结果信度、效度都较高。

作者: shjjjx732 时间: 2009-9-13 15:29
标题: 回复：新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？
没看到

作者: 中大南方学院就业办 时间: 2009-9-14 16:12
标题: 回复：新员工招聘：如何预见候选者实际工作中的表现？
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