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标题: 如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课程体系？ [打印本页]
作者: CQBHR 时间: 2009-9-7 05:51
标题: 如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课程体系
在一家股份制银行工作，目前没有建立胜任力素质模型，请问各位资深人士，如何在这种情况下，发现员工岗位知识、技能、态度与实际要求的差距？并基于此建立基于岗位的培训课程？有没有简单、易操作的办法？
作者: 凡人GS 时间: 2009-9-7 16:26
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
很多企业是没有建立胜任力模型的，但是培训体系同样可以建立。
首先，请对企业的总体架构有清晰的认识，针对各个体系建立需求摸底工作（通常部门长得意见和建议占主导地位，应该采用拜访模式，员工采用问卷即可），按照摸底结果确定培训需求，再按照培训需求锁定课程设置，再按照课程设置确定培训的时间、地点、主讲老师。
规范的培训体系需要良好的师资团队做支撑，专业的课件也是体系的良好支撑。
专业的课件要根据培训的需求来编撰，而且必须由专业团队负责起草，核心技术骨干和部门领导共同评审。
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关键的问题是谁来判断人员与岗位的差异，判断的科学性如何？有差异是需求的表象需求，还有很多没有暴露出来的深度需求。
/ a2 k5 L, S! n# Q/ y. L另外，企业的培训课程体系建设一定要符合企业的战略发展需要，很多课程也许并不是满足目前各级部门现有的需求，而是为了适应企业未来发展的需求。
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抄袭并且超越会是最便捷有效的方法，银行体系有现成的培训体系模版，完全可以套用并按照自身的需要进行调整。
三言两句就能梳理清楚培训课程体系建设是很难的，不知我是否阐述清楚，希望对LZ有帮助。
作者: greenheart 时间: 2009-9-7 21:16
标题: 回复 3F 凡人GS 的帖子
说的很有道理
! n. Z# R- r i0 H& v4 \% Q非常赞同师资队伍和课程体系的建设 这两块做好了 对整个培训体系的形成具有极大的作用
作者: CQBHR 时间: 2009-9-7 22:04
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
知易行难，在没有素质模型的情况，健立有针对性地课程体系，看来只能寄希望于有素质模型意识的管理者了。5 a' `3 b7 d. w0 K
作者: 海海龟 时间: 2009-9-15 15:56
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
:) 我也要这样的资料。
作者: hjde 时间: 2009-9-24 16:22
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
说的非常好----关键的问题是谁来判断人员与岗位的差异，判断的科学性如何？有差异是需求的表象需求，还有很多没有暴露出来的深度需求。
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作者: yxjhere 时间: 2009-12-7 16:11
标题: 回复 6F sjd 的帖子
ip 学习学习
作者: yxjhere 时间: 2009-12-7 16:20
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
学习学习，不错
作者: bagpiper756 时间: 2009-12-7 21:40
标题: 回复: 如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训
[quote] 原帖由 hjde 于 2009-9-24 16:22:00 发表
说的非常好----关键的问题是谁来判断人员与岗位的差异，判断的科学性如何？有差异是需求的表象需求，还有很多没有暴露出来的深度需求。
[/quote]
2 h4 E+ {2 k- Y+ h回答您的问题。
& _. g1 m7 q. l4 ~ w- s0 x+ W6 A) [我们首先要知道岗位的标准，人员的实际能力。这样才能知道差异。
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怎么建立岗位标准呢？我们公司以前是全部由用人部门自己写，写到哪里是哪里，现在可不一样了。基本上是HR和用人部门沟通后，HR给出建议标准，用人部门做个性化微调。这样HR对部门要求和职位要求越来越了如指掌。
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不过说起我们怎么能提供那么多部门和职位的岗位标准，那可是有一段艰辛的路走的，我们参考了行业的标准，也做了岗位的抽样调研，又组织岗位在职人员进行了素质和能力的测试，综合了这些结果，我们逐步对各岗位的标准有了概念，再经过一段时间的使用和调整，现在基本上得心应手了。
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尤其是一些技能，如英语能力，现在我们用TOEIC标准作为考察所有人员英语能力的测评标准，对制定培训计划尤其有帮助。
作者: hsnjfhr 时间: 2009-12-8 15:34
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
不要盲目的追求创新，还是扎扎实实的把管理基础夯实，在此基础上才能使管理进一步精细化，建议首先建立较健全的培训体系。
作者: yahcrz 时间: 2009-12-8 15:43
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
现在企业的培训都是跟着感觉走，有些是重复了，有些则一直没有做
作者: 中训网 时间: 2009-12-11 16:19
标题: 回复:
借助SCAT，构建培训体系
. v1 c' Y1 g% L/ ^ 本帖最后由 yolanda_lu 于 2011-8-6 13:15 编辑
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作者: 蝈蝈郭 时间: 2009-12-11 16:45
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
:Z :Z 支持一下
作者: jlbscxh 时间: 2009-12-12 13:41
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
其实，说起来容易做起来难！公司领导告诉你要把培训体系建立起来，可是说过以后，经费不批！) z$ j0 W ]# N' y
难 ！
作者: 闲闲告别 时间: 2010-1-25 12:55
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
首先是要先确定岗位素质模型，素质模型建立好之后才能了解此岗位对于人员素质方面的各项要求，有要求后经过素质测评，找到短板，才能有针对性的做好培训计划工作。
作者: 诗博 时间: 2010-1-25 16:38
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
值得学习！
作者: niq1006 时间: 2010-1-28 14:33
标题: 回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
说的很有道理5 h. l; T) R6 }, ` d
非常赞同师资队伍和课程体系的建设
作者: zz12345 时间: 2010-10-17 21:19
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: Mark.Yao 时间: 2010-10-17 22:38
非常实用的知识，谢谢分享。
作者: wuyinlongsuo 时间: 2010-10-21 13:02
可以一点一点的做，从某一个岗位开始，不一定要全面展开
作者: XM若水 时间: 2010-10-25 15:02
进行岗位分析，确定各岗位工作说明书及绩效指标和标准，基于二者建立培训课程体系。
作者: 阴霾的天气 时间: 2011-4-27 10:59
学习当中
作者: 义果 时间: 2011-7-30 22:22
看看，广告 ，做好基础的
作者: 折翼孤鸿 时间: 2011-8-1 17:08
回复：如何在没有建立胜任力素质模型的情况下，建立基于岗位的培训课
. d- P* N) f+ p/ X+ u很多企业是没有建立胜任力模型的，但是培训体系同样可以建立。
. ~, @0 u' Q5 q! k3 i6 [% m首先，请对企业的总体架构有清晰的认识，针对各个体系建立需求摸底工作（通常部门长得意见和建议占主导地位，应该采用拜访模式，员工采用问卷即可），按照摸底结果确定培训需求，再按照培训需求锁定课程设置，再按照课程设置确定培训的时间、地点、主讲老师。
( ?0 v- B4 N0 _$ O规范的培训体系需要良好的师资团队做支撑，专业的课件也是体系的良好支撑。, X5 g) T. j2 d) _. p
专业的课件要根据培训的需求来编撰，而且必须由专业团队负责起草，核心技术骨干和部门领导共同评审。! }' b2 c. [+ A) |; c
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关键的问题是谁来判断人员与岗位的差异，判断的科学性如何？有差异是需求的表象需求，还有很多没有暴露出来的深度需求。$ c; @# f9 Y3 r6 h' X
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另外，企业的培训课程体系建设一定要符合企业的战略发展需要，很多课程也许并不是满足目前各级部门现有的需求，而是为了适应企业未来发展的需求。2 Q* l" O! o X, `( |4 ^
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抄袭并且超越会是最便捷有效的方法，银行体系有现成的培训体系模版，完全可以套用并按照自身的需要进行调整。0 l" ?' x; b" {6 S! y) e: `% @
三言两句就能梳理清楚培训课程体系建设是很难的，不知我是否阐述清楚，希望对LZ有帮助。
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. }/ Z! [; ?: c2 t. `说的很清楚，里面也有一些具体操作的内容。其实大家在里面还是加入自己的一些想法比较好，建立较为完整的制度和流程，并从基础抓起，步步推进。
作者: AN_A_A 时间: 2011-8-5 14:34
借鉴一下~！
作者: swunhrm051 时间: 2012-9-24 17:48
胜任力素质模型没有那么神
作者: 64970775 时间: 2012-9-26 09:34
好贴不能沉~~
& D* h+ U8 N" M! G' T9 y2 D也面临楼主一样的问题~( _! Z; H0 r2 `& m
期待高手高高手。。。
{7 ?# O) X# w/ r出来指点江山~
作者: Canty25 时间: 2014-3-30 15:42
很好的主题
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