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标题: 一个小HR的迷茫 [打印本页]

作者: YUANYUAN668 时间: 2009-9-9 14:20
标题: 一个小HR的迷茫

今年刚来一家小公司做HR，就我一个HR专员，主要做招聘和培训，其他人事方面的完全有经理做。公司管理不力，很乱，在加上大部分是做业务的，所以流动性很大，因此招聘量比较大。我想这对于一个新人来说，应是一个很好的锻炼机会。于是尽管我没做过但我还是留下来了，不断的学习，只能摸索，还好招了不少人，但质量不高，老板不太注重工作环境，有些人进了看了之后就走了，毕竟人家来这工作，总得有个办公桌吧，可是老板总是说要节约成本，这也根本不是留不住的原因，主要是我招的人不好，在外地出差的业务员，也经常不打招乎就走人，老板光生气骂人的素质差，可他们根本就下去管理，平时对业务的考勤也不规范。我想也许正是因为人家在这里看不到希望才走的，并且工资也是两个月才发一次，每次时间都不固定，出尔反尔。

每次我向领导提意见，不是说我事多就是说我越位。呆在这样的公司还有必要吗？

作者: 空谷隔夜茶 时间: 2009-9-9 14:27
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我们处于同样的迷茫状态 :-|

作者: 北欧神话 时间: 2009-9-9 14:29
标题: 回复：一个小HR的迷茫
我个人觉得，没必要了，要是我，早就走了。

作者: 北欧神话 时间: 2009-9-9 14:31
标题: 回复：一个小HR的迷茫
不过话也说回去，走了之后去一个新地方，可能也是差不多的境地，整体大环境还是那个样

作者: joanna867 时间: 2009-9-9 15:02
标题: 回复：一个小HR的迷茫
那就调整心态，让自己平静下来，然后总结出你能力范围内的问题，一一找出解决的方案，以文字的建议形式或是找个合适的机会，跟领导一一说出你的想法，相信有能力的领导会接受的问题及解决方案的，这样才是一举多得的出路，何乐而不为呢。但要记住，不要给领导出问答题，只问不答，要出选择题，要有切实可行的解决方案，并且有一两个备选方案会更好，相信你的领导会对你的能力有个重新的认识，你的个人机会会更多一些。

作者: seven—stone 时间: 2009-9-9 15:06
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没有领导喜欢总是给自己制造问题的员工，他们都希望下属为他们解决问题，如果局面比较混乱建议先说服老板从制度做起，制度订立了一切就有了规范和依据了。

作者: $angel@ 时间: 2009-9-9 16:04
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不要给领导出问答题，只问不答，要出选择题，要有切实可行的解决方案，并且有一两个备选方案会更好。

作者: 海鸥菲菲 时间: 2009-9-10 09:29
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看来哪家公司都一样啊！呵呵

作者: qiaoqiao0930 时间: 2009-9-10 09:36
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作者: hsnjfhr 时间: 2009-9-10 09:54
标题: 回复：一个小HR的迷茫
1、企业管理不规范，显然还没有现代企业的管理机制，完全是老板个人的颐指气使，想到那干到那； 2、老板的自身素质不行，骂人，凭什么。不尊重别人，别人没有必要尊重你，不辞而别算好的；在这样的企业，没钱途，写建议，做选择题，我觉得没有必要，要是我，不会为这样的企业再出一计一策，辞职走人，不克扣你的工资就万幸了。留一手，准备些资料，防止仲裁之需。

作者: joanna867 时间: 2009-9-10 10:37
标题: 回复：一个小HR的迷茫
楼上的朋友这个问题显然是解决不了根本问题，楼主既然写的是小HR，那肯定是工作没多久的新人，新人一时半会能找到一个新的工作机会在目前的经济状态下显然成功率是相对小一些，就算找到了能找到一个成熟的企业的机会的概率也是比较低的，也就是说依一个新人的能力所能找到的有可能还会遇到他现在同样的问题，不是所以有的人刚入行都能进入到成熟的企业中工作，都会有一个循序渐进的过程。如果说找不到一个成熟的好一些的工作软环境，不如退而求其次，在自己能力范围内去创造一个相对渐进渐好的工作软环境，同时也是对自己能力的一个历炼，如果自己的建议与方案被采纳相信在收获认可的同时，也会收获一份小小的成就感与自信，这也是对自己能力的一份积累，百利而无一害。总之积极的面对问题要比被动消极的接受问题无论是对自己能力的提高还是身心的健康都有利而无害。

作者: 世举 时间: 2009-9-10 10:56
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骑驴找马，刚入道，最重要的还是找个好领导！

作者: sandy-h 时间: 2009-9-10 11:10
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看了楼主的帖子之后我也嘿迷茫，我现在还没有找到工作的机会也。不过要是真的有这种机会的话，我想我会好好的珍惜，尽自己努力去做，毕竟对于一个新人来说有个工作的机会就已经很不容易了。再说这样也可以好好的锻炼一下自己。

作者: liusw1985 时间: 2009-9-10 11:49
标题: 回复：一个小HR的迷茫
如果是小企业的话老板的思维和境界是决定一切的你大可不必再耗费太多的时间在这里努力

作者: cycxwx 时间: 2009-9-10 14:34
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公司都不可能是完美的，小公司比较锻炼人，但各种制度不是很完善，大公司则正好相反，对于在工作经验积累时期的人来说，大公司过于稳定，不一定全是优点。。。

作者: 华恒智信咨询 时间: 2009-9-10 21:31
标题: 回复 1F YUANYUAN668 的帖子
觉得没有必要了，你自己也要考虑自己的发展前景！

作者: meiziw2005 时间: 2009-9-11 14:10
标题: 回复：一个小HR的迷茫
:# :# :# :#

作者: Hr-CareFree 时间: 2009-9-11 15:49
标题: 回复 1F YUANYUAN668 的帖子
选择新的沟通方法或形式，如果自己尽力了确改变不了，换个环境未必不是更好的办法。

作者: 寸草生晖 时间: 2009-9-11 18:01
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值不值得做，看老板的发展眼光和气魄，小公司的老板必竟也是没什么经验的，摸石头过河，个人建议让你的老板学习一下管理常识，他提高了你们所有人才能提高，上司不光是管你的，你也要学会管上司。至于方法因人而宜，象我的老板我直接跟他讲（我是做财务出身现在还兼着财务的职），谈我对管理的看法，教他看报表、看帐本，给他推荐学习的网站，管理的书，当然他自己也是一个很好学的人，而且脑子很好使的那种，现在我们非常注重培训，管理制度也比较规范。建议你可以借助第三方来让他意识到规范管理的重要性，必竟新参加工作不容易的，能做好的话会对你有很大帮助，当然如果老板不具备这些素质，离开是好的选择，跟对了人才能有所发展啊！

作者: jinnytao 时间: 2009-9-11 19:44
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我觉得hr的作用就是安排员工好少给老板找麻烦。首先，要看自己在员工安排方面做得怎么样，是不是做到了及时跟踪员工的工作状态，如果你做好了与员工的沟通，就很少会出现不辞而别。在员工在一起时你是他们的代表，是他们的人。再者，老板不需要你问他该怎么办而是老板要你告诉他这样该怎么办（解决问题的方案-管理制度），在和老板一起时你是他的员工，是他的人。所以说hr就像是双面间谍。需要把双方的事情都办了还要让双方都满意。所以有人就说了hr就是夹心饼干。:) 做得好了人见人爱，做的不好了就是风箱里的老鼠，两边受气。这就是我的感觉。希望大家多做交流。

作者: 坚定信念 时间: 2009-9-11 20:15
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同感！我们公司也面临这样一种状况

作者: 咸鱼汪艳 时间: 2009-9-12 20:59
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哎良莠不齐！

作者: windowsbm 时间: 2009-9-13 14:24
标题: 回复：一个小HR的迷茫
:O :O :O 很迷茫

作者: DIORA 时间: 2009-9-13 20:04
标题: 回复：一个小HR的迷茫
主要还得看老板对HR 的认识程度。。

作者: 寂寞小蚂蚁 时间: 2009-9-14 10:29
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同感！我们公司也面临这样一种状况一样的迷茫啊:( :( :(

作者: 胡楚晗 时间: 2009-9-14 11:15
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如果经验不多那就应该去大公司去锻炼自己否则时间长了自己也会沾染很多不良习惯

作者: joanna867 时间: 2009-9-14 14:23
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经验不多哪有那个资本进大公司，谁有这方面经验可以借鉴？

作者: ren_52172 时间: 2009-9-14 17:23
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破釜沉舟，大力改革！能做好就是锻炼了能力，不能做好大不了走人。

作者: gooer 时间: 2009-9-14 21:22
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小企业都差不多,我也差不多快要遇到这种情况了.....

作者: 楠楠自语 时间: 2009-9-15 09:38
标题: 回复：一个小HR的迷茫
呵呵，看你叙述的前半段，跟我的经历真的很像！也是一家销售型公司，人员流动性大，招聘难度高，公司人员整体的素质不高，我也主抓招聘培训。唯一不同的一点可能是我们老板比较重视管理。我的经验是工作中遇到困难和问题，而你的领导又无法有效解决的时候，这时需要你拿出具体的、现实的分析报告，比如招聘难度大，我详细的提交了一份招聘分析报告，不需要你口头上跟领导汇报什么，拿数字说话！这才是最有力的！呵呵

作者: ryy-0912 时间: 2009-9-15 09:58
标题: 回复：一个小HR的迷茫
问题比较严重，但办法是有的，做起来也会比较吃力，建议不要离开!

作者: 喻勇 时间: 2009-9-16 10:53
标题: 回复：一个小HR的迷茫
骑马找马，一个公司管理机制有问题，发展也不会很大的，ＨＲ有时有无奈，你无法改变，但可以改变自己

作者: frothmimi 时间: 2009-9-16 17:31
标题: 回复：一个小HR的迷茫
忍……多少人多少种无奈！

作者: 世说新语 时间: 2009-9-18 10:44
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如果是一个新手，那么思维应该很活跃的，多上这样的论坛，给自己积累些行业知识，然后再坐下来和老板谈，明智的老板会静心聆听的。

作者: 爱吃鱼的妞 时间: 2009-9-27 20:40
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我觉得一个真正有发展前途的公司是有个善于用人的老板，如果老板忽略你的意见，不去思考的话，那么就没有必要待了，个人认为哈··

作者: 烛光鱼宝宝 时间: 2009-10-5 16:06
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试总要试下的，努力过再放弃，会好点

作者: 游泳池的鱼 时间: 2009-10-9 15:14
标题: 回复：一个小HR的迷茫
无聊的公司，无聊的 HR

作者: 当幸福来敲门 时间: 2009-10-19 08:57
标题: 回复：一个小HR的迷茫
:D

作者: 当幸福来敲门 时间: 2009-10-19 08:58
标题: 回复：一个小HR的迷茫
:D

作者: 假如爱有天意 时间: 2009-10-19 15:22
标题: 回复：一个小HR的迷茫
是啊，天下乌鸦一般黑呢，呵呵，有时候想想做HR还真是很难啊~

作者: 丹丹子 时间: 2009-10-19 17:13
标题: 回复：一个小HR的迷茫
同样迷茫中........

作者: 丹丹子 时间: 2009-10-19 17:14
标题: 回复：一个小HR的迷茫
同样迷茫中........

作者: lowy 时间: 2009-10-20 12:15
标题: 回复: 一个小HR的迷茫
早点走吧，别浪费时间，这个世界可让人发挥的地方多着呢

作者: kun6135 时间: 2009-10-22 20:28
标题: 回复: 一个小HR的迷茫

[quote] 原帖由 hsnjfhr 于 2009-9-10 9:54:00 发表
1、企业管理不规范，显然还没有现代企业的管理机制，完全是老板个人的颐指气使，想到那干到那；
2、老板的自身素质不行，骂人，凭什么。不尊重别人，别人没有必要尊重你，不辞而别算好的；
在这样的企业，没钱途，写建议，做选择题，我觉得没有必要，要是我，不会为这样的企业再出一计一策，辞职走人，不克扣你的工资就万幸了。留一手，准备些资料，防止仲裁之需。 [/quote]

偶赞成

作者: 刘双红 时间: 2009-10-23 17:34
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走人吧！总会有适合自己的地方！

作者: sunsmileking 时间: 2009-10-24 09:00
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:~ 主要是要有解决问题的思路，换工作不能解决这些问题

作者: 接住 时间: 2009-10-27 00:46
标题: 回复：一个小HR的迷茫
忍吧，忍到不能忍就走吧。:Z

作者: YUANYUAN668 时间: 2009-10-27 17:28
标题: 回复: 一个小HR的迷茫
我终于找老板谈了，他大发脾气，说我根本就不懂得怎样配合老板做事，他太情绪化了，如果别人有不同的意见，他就冲人咆哮，于是我觉的他不够通情达理，太过专制，我说员工在不断的离职，我们应反思一下原因，他豪不在乎地说，反正现在是淡季我们也用不了这么多人，走就走吧，到时再招，这句话，让我不再抱有希望。于是我辞职了。

作者: tality 时间: 2009-10-28 14:54
标题: 回复：一个小HR的迷茫
我当初也和你一样的情况,你得坚持,记住,有能力就改变这里的一切,没有能力就遵随这里的一切.尽可能地多学一点东西,找准机会再跳槽.

作者: tality 时间: 2009-10-28 14:58
标题: 回复：一个小HR的迷茫
回复: 一个小HR的迷茫我终于找老板谈了，他大发脾气，说我根本就不懂得怎样配合老板做事，他太情绪化了，如果别人有不同的意见，他就冲人咆哮，于是我觉的他不够通情达理，太过专制，我说员工在不断的离职，我们应反思一下原因，他豪不在乎地说，反正现在是淡季我们也用不了这么多人，走就走吧，到时再招，这句话，让我不再抱有希望。于是我辞职了。WQquot;OWb;HNead.chinahrd.netvYy`*Ws=[F 我们现在的离职率也很高,我昨天也找老板谈了,老板很细心的听,一起帮忙解决问题,现在在考虑给那些做得好的,做得久的加薪,找不到人,叫厂的人介绍,做一年可奖励介绍人200元.

作者: lyyz_v8 时间: 2009-10-30 13:44
标题: 回复: 一个小HR的迷茫
都什么公司阿，怎么这样

作者: deng5558104 时间: 2009-11-2 12:07
标题: 回复：一个小HR的迷茫
适应环境很重要！要在不利的环境中做出好的业绩，才是你能力的体现，才能锻炼出你自己，以后走到哪都行！

作者: 小邪魔 时间: 2009-11-4 14:04
标题: 回复：一个小HR的迷茫
尽自己的能力，试着改变老板的观念，改不了只有自己走人了

作者: 12凡尘 时间: 2009-11-8 21:01
标题: 回复：一个小HR的迷茫
我的情况比你还糟糕

作者: kaiserinxia 时间: 2009-11-11 10:45
标题: 回复：一个小HR的迷茫
私人就是这样啊！身有同感，简单一个字“利”，很多时候他们是有利就行，管理只是一方面。遇到棘手问题就想到人力资源部这边管理了。

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