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推荐好书
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作者:
feifei2000jin
时间:
2009-9-9 17:10
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推荐一本好书[attach]14169[/attach]
本帖最后由 it99master 于 2011-3-25 14:15 编辑
作者:
阳光婧婧
时间:
2009-9-9 17:14
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回复：推荐好书
德鲁克的哪本书啊？
作者:
隔岸观火
时间:
2009-9-9 18:55
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回复：推荐好书
德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？
作者:
隔岸观火
时间:
2009-9-9 19:11
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回复：推荐好书
确实不错。
5 f$ ~7 q! y% H0 m G: F: h% M: R! D
===================
$ W m/ m! T. g
管理—任务、责任、实践
1 n0 |7 v* V) h: M6 K8 U) z. ?
* l& b1 ?! [* E% v* X" E3 z; H
- N+ z# e, {! l& U# ^2 c
( J4 h+ r4 V1 I1 c" {$ U
彼得 • 德鲁克
5 H) {: E% i1 Y k; K* ^* A/ v
+ u+ l9 U4 G) M2 e8 c; n
# a2 k' I/ M4 M; n
目 录
$ d' m1 L- @( D8 l4 s
序：代替专制的唯一选择 1
9 d/ g+ ?3 z* e
导论 从管理热潮到管理成果 5
+ B h' L, P8 \" R1 E
第一章 管理的兴起 6
5 Y2 h- }( L. S. V* B4 r
第二章 管理热潮及其教训 11
- f* _* Y+ J- E5 V( V }
第三章 新的挑战 17
. M X" Z- R; p( E: j k2 r
第一部 任 务
' Y. \$ o3 H* M& d" V$ s d0 V
第四章 管理的各方面 27
- x3 j8 F2 a3 U
第一篇 企业的成就 33
) ?5 M5 J& H, M, H" H" ~7 d, @: V
第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34
1 s# m3 Y% _# ?+ u \1 s; _0 T
第六章 什么是一个企业 39
p" q: i% c* }' f% o
第七章 企业的宗旨和企业的使命 49
/ B' P5 {9 r: P3 O% D5 q3 U: n
第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62
. h6 L/ D ]& |% M3 |/ h8 g5 V
第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67
3 ^0 _5 k; C1 t/ }1 u# H
第十章 战略规划：企业家的技能 79
/ i# g r4 w" D0 l
第二篇 服务机构中的工作成绩 85
' r! }4 Z( c7 J# ~. W
第十一章 多机构的社会 86
9 P7 P5 m s, A. G# N8 I5 l/ _6 a) y
第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90
6 x0 X) p/ L, M
第十三章 一些例外及其经验教训 97
7 a) r: H' e, ^! H* v: J
第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103
; c/ f* X s u& D8 R$ r, A5 r
第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108
0 j* ?" f x9 g$ ]- W
第十五章 新的现实 109
4 k+ s4 P) N" H) I3 Q
第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116
$ X9 ~! M% i7 s3 G/ ~: y! K) k
第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127
- H2 \0 F2 {4 i. W+ i& _& q
第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138
& V; e. N, }+ |; Y
第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146
8 q2 s5 b- P" J9 g7 y
第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155
' e7 D6 n; I+ P6 z" O; o1 \
第二十一章 认真负责的职工 166
2 b, ^# ?& j2 J* K
第二十二章 雇佣，收入和利益 177
8 `0 l- m! e7 f
第二十三章 “人是我们最大的资产” 186
; ~& s! o5 Z4 n q2 A& G+ @
第四篇 社会影响和社会责任 194
* d4 S8 w) _: j& `% t, z2 n9 o
第二十四章 管理和生活的质量 195
2 L! e1 F, ]# C' A
第二十五章 对社会的影响和社会问题 203
; K R7 S) H) N4 k( D
第二十六章 社会责任的限度 213
9 Q- f1 K7 I4 o3 ]' G: E; I
第二十七章 企业与政府 219
4 ^3 t+ B% Y9 {/ ~! R* w( O
第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227
! ?/ P7 [7 G! y2 M/ Y2 [
第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织
8 G: d$ J& @' m4 `1 |. A" o9 @
第二十九章 为什么需要管理人员? 234
. Z0 Z8 p8 e% m; ~
第五篇 管理人员的 工作和职务 241
0 p* N6 d* S$ @( X
第三十章 什么是一个 管理人员? 242
+ f" u( x, y3 B% e9 }
第三十一章 管理人员及其工作 247
7 ]* I- H( V4 Z9 @# p4 O k/ U7 l
第三十二章 管理职务的 设计和内容 250
2 g# I% \) a) w1 c) {$ \; L
第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259
! t$ j4 }/ m' r4 c. d5 B
第三十四章 目标管理和自我控制 265
: Y* T* n9 I# p+ `2 P
第三十五章 从中层管理到知识组织 272
N. }3 J7 H8 B4 u3 K _0 b; O
第三十六章 取得成就的精神 280
" k+ ^2 D/ p9 r
第三十七章 有效的决策 286
6 O* v* m$ A B4 t* C
第三十八章 管理的信息交流 296
& c( k- \) r% \. o1 S
第三十九章 核查、控制以及管理 303
1 W/ e+ \* @3 Z
第四十章 管理人员和管理科学 310
% G2 a+ T# J- k5 P0 g) R; q: K
第七篇 管理的组织 317
6 O5 D, e2 ^5 O. h+ l, p) M
第四十一章 新需要和新途径 318
, b; k+ N8 Q" o% t5 h
第四十二章 组织的构成部分… 325
+ Y7 }2 L9 p4 ?) |
第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332
9 n7 G" q- }8 i: Y7 |5 F: \
第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337
* E$ }8 R% O- p- a0 }3 ?8 }( @5 x
第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341
& R* B% ^8 d! x
第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349
+ }) D/ e/ {: j+ v, [1 l; p
第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360
7 Z2 _, k, a( w' E3 F5 B
第四十八章 关于组织的几个结论 364
5 I$ k. E" d7 O
第三部 高层管理：任务、组织、战略
$ m; R& i8 F* d/ I d2 g
第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367
4 A! Y3 j& B- f7 J
第八篇 高层管理的任务和组织 370
' y% z7 ?: J: L) M
第五十章 高层管理的任务 371
; L+ M3 r3 ?! f4 P2 G
第五十一章 高层管理的结构 375
+ s. J8 O& C- ^ F+ K
第五十二章 需要一个有效的董事会 380
0 o7 q5 a: C! r% j7 l
第九篇 战略和结构 386
3 c" r% K# I1 N4 U D# C8 i1 v
第五十三章 论适当的规模 387
( x; f1 H" x6 l6 A& Q
第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390
. ?- r# Q- ^. i! t& w% u
第五十五章 论规模不当 402
5 u' A6 v: ]: k9 F2 p
第五十六章 实行多角经营的压力 411
% q9 `0 z4 O6 w4 U B) Y
第五十七章 多角经营的统一性 420
' C$ h+ {7 D% `( Y
第五十八章 多角经营的管理 430
4 \1 h5 [+ I! Q# ~# _
第五十九章 多国公司 440
" {1 i) ^" {- y3 b
第六十章 对企业成长进行管理 461
, u } g1 K$ D0 ^
第六十一章 创新性组织 471
/ b0 s* O" o1 w6 E9 ?' F9 f
结论：管理的合法性 484
' o9 V$ L) U+ ?0 w; Q
' J+ `$ P9 b6 R) d7 Y
作者:
fpg
时间:
2018-7-24 11:17
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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