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标题: 大家一起谈谈论岗制的利与弊 [打印本页]

作者: joanna867    时间: 2009-9-10 10:43
标题: 大家一起谈谈论岗制的利与弊
大家一起谈谈论岗制的利与弊,或者说说什么情况下适合论岗制,什么情况下不适合。
作者: joanna867    时间: 2009-9-10 11:21
标题: 回复:大家一起谈谈论岗制的利与弊
没有回复,我先说一部分,欢迎大家多补充。 2 l- J3 A2 k# n% c4 `4 L轮岗制的利:( }6 g3 ^% h5 O6 h! g+ X: e I 1、有利于培养综合型人才,为公司储备后续管理人员; 4 e) m+ p3 K9 j- |7 g! L( W* {2、有利于员工换位思考体会他人的难处以及综合权衡问题,做出的方案更切实可行,更适合公司整体的需要。 ( h# N* ?- a/ ^1 S, z3、有利于发掘员工的潜在能力。 & ]6 T& X& ^# d: y- j6 ~4 M5 ]+ D# ?+ _+ o! n 轮岗制的弊端: + |+ G7 P# v1 }. e7 o1、容易造成暂时的工作混乱,由于换到新的工作岗位,员工就算交接再细也有交接不到的事情,况且不同的人表达与理解都有一定的分歧,容易造成交接遗漏,刚上手工作也需要一个适应的过程,会形成工作上的混乱,给客户以不正规的感受。& t. B ], m# n- z 2、不利于工作的深入展开,刚接手的工作一般会先是从了解,熟悉入手,深入展开需要一个量与质的漫长积累过程。
作者: cycxwx    时间: 2009-9-10 14:42
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在试用期内可以实行轮岗制,这样能让所有的人对公司有更全方位的了解,但当合同转入正式以后,轮岗制的弊端就会显现,专业性不够强,导致工作开展不顺利。
作者: 过去*未来    时间: 2009-9-10 15:35
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在小企业工作,好像时时都在轮岗。虽然专业性不强,但可以接触一些本来没有机会接触到的工作,丰富自己的知识和阅历。
作者: 青春永在    时间: 2009-9-16 17:14
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对外的部门,不要实施此制度,对内的部门可以,前提是换岗前,一系列的衔接工作要做好,或许制度刚开始实施可能有点困难,但我们可以总结在实施中遇到的困难的问题,再做出针对性的处理方案,这样对公司某个方面还是有利的!




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