核心竞争力是企业保持竞争优势的重要来源，培育核心竞争力才是企业立于不败之地的根本战略。而人力资源开发对于企业的核心竞争力的提升有着重要作用，人力资源价值已经成为衡量组织乃至社会整体竞争力的标志。但华恒智信咨询从长期的实践中看到，很多企业都没有意识到人力资源开发对提升企业核心竞争力的主要作用，或对两者的认识不够深刻，这对企业人力资源潜力的开发与企业竞争力的提升都会产生消极的影响。那么，具体来讲，人力资源的开发对提升企业的核心竞争力到底有怎样的作用呢？
一、人力资源开发可以保障组织战略规划实施
人力资源开发的一个最重要职能就是从企业战略出发，并最终促进企业战略的实现。比尔·盖茨曾经说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。
; F3 F+ U9 t0 l( d4 f随着知识更新周期的缩短和科学技术的发展，员工已有的知识和技能会不可避免地跟不上时代的步伐。通过人力资源开发，企业为员工提供了定期的“充电”，使员工能够更好地应对企业战略对自己所提出的在知识和技能方面的要求，并适应新的岗位变化所带来的职责要求。通过对员工实施有关企业文化等方面的培训，可以逐渐改变员工的态度。使其逐渐认同企业文化，从而增强员工个人的归属感、认同感，其工作绩效可以得到自觉地提高，从而从根本上保证企业战略目标的实现。
7 a5 m+ E: q# d2 ?- ?0 j8 \; h同时，针对员工的职业生涯规划有计划地对员工进行培训开发，企业可以建立员工的职业发展通道，从而能够有效地激励员工、极大程度地提高员工的工作满意度，有力地维护企业与员工之间的“心理契约”，有效地防止企业的优秀人才流失。
# g* `/ e4 z: r! e! Z9 r% H二、人力资源开发是形成和提高企业核心竞争力的基础
; k. ^9 H* y- `+ z; |7 a' e如索尼公司董事长盛田昭夫所说：“如果说，日本式经营真有什么秘密的话，那么，我觉得“人”，就是一切秘诀最根本的出发点。”对于一个现代企业来说，固然物质资源、财力资源、信息资源等都是企业的生产要素，在整个企业正常运营中缺一不可的，唯有人力资源是起决定性主导作用的第一要素，是能动性要素。生产资料、资金、技术等均被动地由人力资源使用与推动。
9 {! f# \$ S+ V& d k+ d% A2 x: T首先，人力资源是一种活的资源，而物质资源是死的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值：其次，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉；第三，人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点并得到长期的发展必须有大量的顶尖人才为企业服务；第四，人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。
竞争永远是推动企业发展的原动力，面对世界经济一体化，面对强大的竞争对手，企业要培育和提升自身的核心竞争力，而核心竞争力的培育和提升需要企业进行人力资源开发，在人才的竞争中赢得优势，从而在市场竞争中立于不败之地。竞争日益激烈的市场环境将迫使越来越多的企业意识到这一点，并逐步完善相关的人力资源管理与开发制度，谁掌握了人才，谁就掌握了未来，同时拥有核心竞争力。（参考资料来源：《重庆电子工程职业学院学报》）
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