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标题: 怎样实现人员的稳定 [打印本页]

作者: YUANYUAN668 时间: 2009-9-13 15:37
标题: 怎样实现人员的稳定

现在公司几乎每天都有离职的，空空的办公间，气氛压抑，做为HR每次我都会询问离职的原因。可答案差不多都是相同的，不是回老家，就是自己做生意。真的是这样吗，坐在这空空的办公室里，一点感觉不到工作的氛围。旺季刚刚过去，现在不忙，原来有人喊累而离开，现在轻松了，有人嫌无聊，留下的人好似也在盘算着走的日期，做为一名HR ，应该怎么实现稳定，请大家赐教！

作者: 422048681 时间: 2009-9-14 09:32
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
在工资水平得到保障的情况下塑造企业文化可是都好难……

作者: 小小马马 时间: 2009-9-14 14:24
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
员工离职，我认为无非是以下几种原因： 1、薪酬福利。比的公司给3000，你这只有1500，他肯定会走，此外，除了和其他单位对比外，公司内部薪酬体系的公平性也是个很重要的因素，部分人员关心的不是绝对的薪酬，而是与别人对比后自己的薪酬水平高低，因此也就需要企业内部建立公平的薪酬体系； 2、发展前景。在公司内能不能看到未来是影响员工稳定性的一个重要原因，现在干的再好，如果以后没什么发展空间的话，换谁都会早点离开。因此，针对这些原因，首先要确保公司内部的薪酬制度具备公平性，干得多挣得多才行；其次，要为员工设定明确的职业生涯规划，将公司的发展与其个人的发展紧密结合；最后，应该加强对核心员工的人文关怀，必要的时候可以向其家属宣传公司的优势。以上为本人的一点想法，欢迎大家讨论。谢谢。

作者: sunneywong 时间: 2009-9-14 16:27
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
让员工有归属感确实很难。

作者: Rita Song 时间: 2009-9-16 14:36
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
我个人认为人力资源部就是员工的娘家！所以除了公平的薪酬体系和长远的发展前景外，更多的是对员工的关心，及对员工自身价值的认可！

作者: 我若为龙 时间: 2009-9-16 20:24
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
我觉得关键是要把以人为本落到实处比如实实在在的为员工着想，不要玩虚的

作者: 海之粟 时间: 2009-9-17 12:39
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
讲点套话，还是选用育留得问题如果真的是“每天都有离职的，空空的办公间，气氛压抑”，那还是先把离职面谈作好。

作者: 昱菲 时间: 2009-9-17 14:07
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
这个职业真的很难做，深有感触，同情你

作者: *kerry* 时间: 2009-9-17 14:36
标题: 回复：怎样实现人员的稳定
先找到员工离职的真正原因

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