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年终人才盘点

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楼主
发表于 2009-9-14 12:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
小女子接到一大任务,就是要做公司的人才盘点,如果各位大哈曾经有类似经验或有好的方法,请给点意见哈。。。

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沙发
发表于 2009-9-14 12:31:00 |只看该作者

回复:年终人才盘点

建议用九宫图的方式对员工进行分类,涉及面较细,具体可单独交流。
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板凳
发表于 2009-9-14 13:02:00 |只看该作者 |楼主

回复:年终人才盘点

九宫图是什么来的,如果能讲得详细点更好
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

地板
发表于 2009-9-14 15:28:00 |只看该作者

回复:年终人才盘点

说多点,咱也学习学习
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发表于 2009-10-22 11:36:00 |只看该作者

回复: 年终人才盘点

能力/绩效作为两个坐标维度(即横纵坐标)

能力:超出/胜任/需大幅改进
绩效:优秀/合格/不合格

即建立基于能力/绩效的九宫图对人才进行大致分类。

与GE的活力曲线做法类似。

如果是选拔后备人才,可调整维度为潜力/绩效,同时结合其它要素进行评价。n#9wFWsb.Eem.chinahrd.netOtH\E3fl\y
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发表于 2014-10-18 10:42:07 |只看该作者
我们刚用九宫格做了一次人才盘点,这个大概需要四个环节:人才评价标准,人才评价、人才地图、人才发展计划。" o$ {+ X0 y2 p. O% Y& Z: T) N0 Q: b
1、标准即业绩、能力和态度的素质模型,比如领导力模型、价值观模型,并依此为参考制定可操作的问卷;2、评价方式可以用360测评和九宫格相结合,360测评分数作为参考,然后与被测评人直接上级、间接上级及人才开圆桌会议商议,优势、不足及发展建议,同时明确九宫格位置;
2 Y. T7 {% t% l4 O, P+ k3、做出公司人才地图,盘点公司人才现状及问题;& z$ j% x9 n% c! s' j
4、以人才地图为基础制定特色人才发展计划(比如晋升机会、培训提升机会、继任者机会等)!
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lumay    

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发表于 2014-10-21 16:01:14 |只看该作者
学习了  哈哈  最近也打算做这个
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发表于 2014-11-20 11:37:25 |只看该作者
可以学习一下联想的OHRP哈~
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