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标题: 年终人才盘点 [打印本页]

作者: jenniecheng 时间: 2009-9-14 12:08
标题: 年终人才盘点
小女子接到一大任务，就是要做公司的人才盘点，如果各位大哈曾经有类似经验或有好的方法，请给点意见哈。。。

作者: 梅森林 时间: 2009-9-14 12:31
标题: 回复：年终人才盘点
建议用九宫图的方式对员工进行分类，涉及面较细，具体可单独交流。

作者: jenniecheng 时间: 2009-9-14 13:02
标题: 回复：年终人才盘点
九宫图是什么来的，如果能讲得详细点更好

作者: hsnjfhr 时间: 2009-9-14 15:28
标题: 回复：年终人才盘点
说多点，咱也学习学习

作者: 梅森林 时间: 2009-10-22 11:36
标题: 回复: 年终人才盘点
能力/绩效作为两个坐标维度（即横纵坐标）

能力：超出/胜任/需大幅改进
绩效：优秀/合格/不合格

即建立基于能力/绩效的九宫图对人才进行大致分类。

与GE的活力曲线做法类似。

如果是选拔后备人才，可调整维度为潜力/绩效，同时结合其它要素进行评价。

作者: 喝奶茶 时间: 2014-10-18 10:42
我们刚用九宫格做了一次人才盘点，这个大概需要四个环节：人才评价标准，人才评价、人才地图、人才发展计划。
1、标准即业绩、能力和态度的素质模型，比如领导力模型、价值观模型，并依此为参考制定可操作的问卷；2、评价方式可以用360测评和九宫格相结合，360测评分数作为参考，然后与被测评人直接上级、间接上级及人才开圆桌会议商议，优势、不足及发展建议，同时明确九宫格位置；
3、做出公司人才地图，盘点公司人才现状及问题；
4、以人才地图为基础制定特色人才发展计划（比如晋升机会、培训提升机会、继任者机会等）！

作者: lumay 时间: 2014-10-21 16:01
学习了哈哈最近也打算做这个

作者: shine菟 时间: 2014-11-20 11:37
可以学习一下联想的OHRP哈~

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