最近在读《高效冠军》，发现书中有很多精华，摘录下来跟大家分享：
2 g: I( A- r; q通过我多年的经验与观察，发现职业经理人对于“高效”以及这些“职场必胜技能”的掌握程度，和他们的成就与收入成明显的正比；而一家企业有多少“高效冠军”、多少人员掌握了这些“职场必胜技能”，也和这家企业的整体表现成正比。
以下列出最关键的10个技能：
1. 高效决策（Decision Making）：
工作当中无时无刻需要做决策，决策的好坏关系着企业与个人的前途，做决策的快慢与胆识，也会决定你的成就。你要去学习掌握的，是在最短的时间做出最佳决策的简单、快速的步骤，而不见得是一些极度复杂难懂又很冗长不切实际的决策理论，当你在挑选这方面的书籍或是培训课程的时候，一定要留意。
许多人有过这样的懊恼：“如果当时我做另外一个决定就好了，今天就不会……”；也有许多人时常因为下不了决定，困在那里发呆许久。无论是哪一种情况，这些都是让你效率低落，阻挠你成功的绊脚石。
学会高效决策，将帮助你快速地客观分析现况，快速列出几种方案选择，做出成功概率最高的决定，并且事先准备好应变措施。这是你工作与生活中都应该尽早学会的技能。
2. 一对一会谈技巧 (1 on 1 Meetings)：
一对一会谈是最直接有效的上司与下属，以及同侪间的定期面对面沟通技巧，特点是半理性、半感性、有组织、有系统的沟通内容；目的是使公司上下齐心协力，贯彻最强的执行力，加速工作进展；同时还能够辅导员工的学习与成长，让员工更有向心力，为企业留住冠军人才。
许多世界顶尖的企业，都会要求上司与下属，以及有工作关联的不同部门同事之间，定期约定一对一会谈时间（通常是每周一次），这是目前为止最有效的在职沟通模式。通常在一对一会谈时间，上司与下属扮演着“师傅”与“学徒”的角色，学徒求教，师傅传授技艺与心得，并且传达、解说企业的方向与动态；而有工作关联的不同部门同事之间，通过一对一会谈时间，可以诚恳地探讨工作上的合作与改进，以及更好地拉近人际关系。
为了避免沦为“闲谈八卦”或是“抱怨告状”，一对一会谈技巧是需要学习的，才能够帮助自己更好地达成工作的使命，表现更杰出，同时帮助企业打造更强的团队合作。
3. 思维导图（Mind-Mapping）：
这是一种善用你的左右脑的方法，对于创新、思考、分析、判断、记忆都很有帮助，在工作与生活当中很实用。你应该学会简单有效、快速地绘制思维导图的方法与工具。学会有系统的思维导图方法，可以帮助自己理清思绪、更加有创意，解决许多个人的难题。
如果工作与生活上没有太多的压力，我们当然可以慢慢地思考问题，但这在现今快速竞争的环境之下不切实际。我们被要求在最短的时间之内，做出最周全的考虑与分析，同时还要能够条理分明地沟通我们的想法或创意。思维导图在这方面有简单实用又直观的好处，能够快速将你的想法整个画出、体现出来，也是与人沟通讨论的一种很好用的方法与工具。
4. 团队合作－脑力激荡（Brain-Storming）：
高效脑力激荡的方法（又称为“头脑风暴”），能够让员工充分发挥团队合作创新的能力，集思广益，突破创新，解决各种困境难题，创造新的商机，同时加强团队的向心力。学会有系统的脑力激荡流程，还可以让你当上团队脑力激荡的主持人，发挥你的领导才能。
“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。”更何况是八个、十个、整个团队？但先决条件是，必须有方法有系统，让大家齐心协力、有组织有条理地发挥每个人所长，激荡出创意的火花，为企业产生最强大的竞争力。因此，杰出的领导者，以及有志者，都应该具备领导团队进行脑力激荡的能力。
5. 高效的激励演讲（Motivational Speech）：
作为一位领导者，或是如果希望成为一位杰出的领导者，你迟早要学会掌握这一项关键技能——如何做振奋人心的激励演讲，以激发团队的向心力与工作的激情动力，同时协助员工在工作当中找到个人工作的意义与乐趣，来打造一个高士气的团队。
激动人心的演讲技巧并不是天生演说家的专利，而是可以通过学习与不断地演练而掌握的。当然，这并不是一项容易学会的技能，有些人学了某些演讲技巧，结果表现出来的是刻板、无趣，或是虚伪、做作，更不要说“激动人心”了。如果你有心成为最优秀的领导者，建议你多方询问、比较，找到表现杰出的合格导师来学习。
6. 人际关系管理（Networking）：
人际关系管理又称为人脉管理。大家都知道人际关系对自己发展的重要性，但是有多少人能有效拓展、记录与维护好你的人脉？对于当今复杂多变的环境，你需要一个高效、健全的人脉管理系统。
人际关系在有些企业和单位，是极其重要的，但有些企业更重视的是工作成果，而有些时候是介于两者之间。不论是哪一种情况，人际关系还是有或多或少的影响。处理好企业内部、外部，或是私人的人际关系，会对你的事业与人生有所帮助，所以无论古今中外，人际关系都是一门很受重视的学问。
你应该掌握的是：如何去建立好的人际关系，如何打破僵局、化解歧见，如何维护人际关系，人脉网络数据库的建立与善用等等。
7. 高效招聘面试技巧（Interview Skills）：
选对人才是企业与部门成败的源头，作为一位职业经理人，你必定需要做招聘面试，何不好好学会最好的招聘面试技巧？就算为了自己将来可能也有机会去其他企业面试，也应该学好这项技能。
好的招聘面试技巧，可以有效地帮助你在短时间内，辨别“真才实料”与“假冒人才”。通常来面试的人都会竭尽所能地包装好自己，表现出最好的一面（甚至伪装），隐藏自己不好的一面。如何能够在短短的30分钟到1个小时之间，挖掘出这个人的真实面目，而不会有“选错对象”的遗憾，给企业带来麻烦与时间、金钱的损失？就应该学会高效的招聘面试技巧，知道如何从应试者的过往行为当中找出实情，选对人才。
8. 高效培育冠军人才计划（Developing Champions Program）：
经理人需要知道如何针对各个类别的员工，订出培育辅导成长计划，以及如何选择与培育各级主管的接班人，才能有足够的人才来支撑企业快速而成功的发展。因此，企业需要有明确的培育冠军人才计划。
而对于一般经理人来说，如果你能够很好地培育你的手下，安排好接班的人选，一旦有新的升迁机会，企业才会放心地晋升你。因此学会培育冠军人才的方法、系统与流程，对于你在现有的岗位上成功与否，和将来的职场发展，都有极大的关系。
9. 高效沟通与工作汇报（Effective Communications & Presentation）：
你在工作中与内部同事、外部客户，以及上级老板或是下属，都需要大量的沟通。如何以最快速的方法沟通清楚，说服对方，达成使命，或是做有条理的工作汇报，以及如何展示出你的工作成就、合群与忠诚，都是应该掌握的沟通技能。
遗憾的是，我发现许多优秀的人才，他们在所负责的专业领域都挺杰出的，可是却由于不善于与上司、同事、客户沟通，而白白错失很多好机会，工作的成果也因此被大打折扣。学习简明快速的沟通技巧与流程，能够让你的工作表现如虎添翼。
10. 高效会议流程（Effective Meeting Skills）：
许多人抱怨永远有开不完的会。开会是企业无法避免的一种团队沟通方式，与其被动地任由效率不高的会议抢去时间，不如好好研究高效开会的流程，发挥齐心协力、高速产出的团队效应。
大多数企业每天有很多的会要开，如果每一个会议都能够提高效率与产出，企业自然就高效了不少，而需要做的也不过是改善会议的流程、模式与会后跟进的方法。学习高效会议流程的投资很小，可是对于企业与个人的回报却很大。
有兴趣的话大家可以在这里试读：http://www.360champ.com/knowledge-center/book-view.html#16
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