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标题: 我应该跳槽吗? [打印本页]
作者: 轻寒如风 时间: 2009-9-15 17:00
标题: 我应该跳槽吗?
目前状况:工作经验总计7年,现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半,直接汇报对象财务兼行政人事经理,工资3.5K,公司150人左右;没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时,经理找我谈话,说已经在计划给我配置助理,提升为HR主管。
1 E" g' X3 j7 k8 [+ X, R 新公司状况:公司900人左右,正在组建第三个制造车间,是一家典型的民营企业,裙带关系严重,制度不规范,甚至行政人事都没有进行统筹管理。目前总经理希望就此做出变革,改变这种家庭作坊的模式,我的岗位将为行政人事经理,直接负责重新筹建行政人事部,并负责公司在转型过程中的行政人事制度和流程规范,待遇4K。
\; m* _( l" B7 m ?4 y W 困惑:两家公司相比,薪酬福利而言,目前公司明显具有优势,假期按国家规定执行,而新公司几乎没有休假;发展机会而言,目前公司稳定向上大概一年内只能升到主管位置,新公司直接可升至经理职位,更有锻炼的机会,但相对风险很大,如果转型不成将直接面临跳槽失败。
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大家可不可以帮我权衡一下,出出主意,我到底要不要跳呢?谢谢咯!
作者: 清水涟漪 时间: 2009-9-15 17:19
标题: 回复:我应该跳槽吗?
这种决定如果自己无法拿主意,说明不具备承担人事经理的决断力。title与能力不符,未必是件好事情。
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$ H; x$ D- v: T' v& ` A实话不中听,LZ包涵。
作者: 小小马马 时间: 2009-9-15 17:36
标题: 回复:我应该跳槽吗?
留在原单位。
作者: 六月雨 时间: 2009-9-15 20:56
标题: 回复:我应该跳槽吗?
做做加减法吧!留下来一年后会得到什么,失去什么;走出去会得到什么,失去什么;二者做比较,哪个得到的多(结果又恰恰是未来三年你需要的东西),哪个就是应该的选择。! K5 x8 G2 a4 Y3 a, o* a: ?
除此之外,个人认为这两个单位都不是工作7年的你的选择方向,现单位人事、行政、财务一个部门,看不出单位如何重视人力资源。目标单位符合职业发展方向,但根据你描述的情况和自己工作经历,风险和变数实在太大,恐怕你很难驾驭。 以上供你参考!
作者: shicaiyuan 时间: 2009-9-15 22:27
标题: 回复: 我应该跳槽吗?
[quote] 原帖由 轻寒如风 于 2009-9-15 17:00:00 发表
8 h" h- E$ r6 c t 目前状况:工作经验总计7年,现就职一家中外合资企业做行政人事助理2年半,直接汇报对象财务兼行政人事经理,工资3.5K,公司150人左右;没有看到发展的空间。但在我提出离职意图时,经理找我谈话,说已经在计划给我配置助理,提升为HR主管。
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走自己的路,做好自己的规划。
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楼主工作经历有7年多,一直在行政人事助理岗位做,这样的职位其发展空间是有限的,出来打工有很多需求,最主要的是求发展、求财、求开心,原公司在你提出辞职意图时,经理只是划了个饼:一个计划提升主管。从我对人力资源管理及HR的价值来看,不应该和财务并在一起,和行政并在一起无可厚非,再说公司不大,只有150人,销售规模最多不过亿,所以从岗位的设置和公司的前景都对自己的职业发展很不利。如果有更好的选择,跳槽是必须的。 t' `% q$ \. p2 \& Y0 v0 e
新的公司确实也面临着一些棘手的挑战,但是你必须承认挑战是无处不在的,正因为有挑战,有挫折,才会有自己的进步。新公司的管理不够规范、福利待遇也未必好,但至少有一个很好的空间,至少这个职位所承担的工作职责还是有有所为,当然新人过来后必须做到了解过去、分析现在、预测未来,判断自己的工作规划重点,有所为,有所不为,工作7年了,要相信自己,面临挑战,主动学习,跨越巅峰,这样才能完善自我的修炼。不要怕挫折,也不要怕问题,一个真正的HR必须无时无刻充满积极的心态、良好的倾听、分析、学习、判断,把公司的人力资源的价值发挥到最大!
作者: leizaiqiang 时间: 2009-9-16 10:14
标题: 回复:我应该跳槽吗?
主管与经理,只是“名”的不同。
0 n6 y' E: Z: y+ G; y4 r我强烈建议从事HR工作的伙伴们,不要追求虚空的名。从事一份工作,不管是出于什么目的,赚钱养家也好,提升价值也好,都要建立在快乐工作的基础之上。所以,在作出取舍抉择时,我们会分析自己的优势与劣势,也会思考面对的机会与威胁,权衡得到与失去之间的利益,更要思考:我们的工作是否会快乐。
作者: 美代璃 时间: 2009-9-16 11:03
标题: 回复:我应该跳槽吗?
:O 有发展空间,福利待遇,跳也要在这个基础上有所提升,三思啊!4 K. p' J: q" t4 O% Y y
民营企业会很让人失望地
作者: aq616 时间: 2009-9-16 11:17
标题: 回复:我应该跳槽吗?
最了解人是自己,客观的分析,留下还是跳槽,哪个更有前途。
作者: 阳光婧婧 时间: 2009-9-16 12:54
标题: 回复:我应该跳槽吗?
这个抉择有点像投资,前者没有很大的风险,在保本的前提下可能有小幅收益,后者呢高利润和高风险并存,具体的抉择可能就要取决于楼主自己到底想要什么了,并且权衡一下这样的选择是否适合自己,祝楼主好运!
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作者: xiaobudian-2 时间: 2009-9-16 15:04
标题: 回复:我应该跳槽吗?
同意六楼的看法,SWTO一下再做选择吧
作者: 公元2008 时间: 2009-9-16 15:21
标题: 回复:我应该跳槽吗?
如果是我的话肯定去 原因有三/ s# o1 }; O' l+ {6 t# x
1、自信能力具备( {( W! Y: r! U% r( H4 a X
2、待遇高" p+ }0 a. H4 w1 C) g# U4 @0 T3 D
3、以前未经历过 新挑战
作者: wy0625 时间: 2009-9-16 15:28
标题: 回复:我应该跳槽吗?
跳,给自己一个新的平台,一个新的挑战,一个新的提高自己能力的机会。相信新公司会更加累人,但是如果挺过来,对于你日后的发展是很有帮助的。但是如果你想做一个安稳得工作,不在乎能力和发展,那还是原公司吧。
作者: 轻寒如风 时间: 2009-9-16 16:14
标题: 回复:我应该跳槽吗?
非常非常感谢大家的意见,我这几天也思考了很多,同时也与周边的朋友进行了一些讨论,还做了一些关于自已的测试。我把我这些天的想法和一些比较一起分享一下吧!
1、我去网上做了盖洛普公司的优势测试,得出我的5个主题分别是:沟通,公平,和谐,积极以及包容。从5个主题可以看出,我的优势是沟通能力强,生活的原则是要求公平,追求的氛围是和谐、积极进取并能具强烈包容性的地方。
2、根据我做出来的主题,我仔细分析了我想要跳槽的原因,主要在于我认为现在公司的不公平性。前面我没有把我的工作说得更清楚,目前虽然我的职位是行政人事助理,但我的工作内容基本上是主管的工作(比如处理纠纷、员工沟通 、薪酬分析、人事流程的设计等)。而我的内容与职位的不匹配,造成我的待遇也是处于公司中下层待遇,直接挑战了我处事的原则和价值观。
3、从与我沟通的其他部门经理处,我间接了解到,公司不光针对我,其实已经在针对部分核心员工做一个提升计划,包括职位、职责和薪酬,只是还没有实施我便在此时候提出了辞职,因为目前经理对我承诺的提升并不是仅针对我离开而提出来的权宜之计。
4、新公司的角度来讲,虽然我职位的提升加上压力和挑战的加大,但经过今天的再次沟通,发现他们的薪酬提升幅度对于目前我的工资来讲,只有8%的提升幅度,而抛开公司承诺的职位提升,我只需要在目前公司再呆4个月到年底,就会有10%的工资涨幅,这个落差非常大。
5、这两天我仔细的对自己以前的工作行为进行了反省,第一,我和上司的沟通的确做得非常的不好,没有发挥我的优势,在希望提升而不再具体操作事务的想法出现以后,我不是试图与上司沟通,而是直接选择离开,这本身就是逃避现实的一种做法,在没有进行沟通的情况下,你并不能清楚的知道公司是否还有提升的空间,是否愿意配合你的提升;第二,目前公司虽然小,但人事工作仍然不够完善,新的项目继续在开展(比如360,员工满意度调查),把人作为资源的管理这一项在公司仍然还有很大的挖掘空间。
6、目前公司学习与提高的机会虽然不如新公司大,可是却是在平稳的向上发展;新公司虽然挑战很大,风险同样很大,如果老板在重重阻力下停止转型的决定,那么就决定了你的全盘失败。
7、那就是朋友们的建议了,朋友们认为可以跳槽,如果目前公司真的没有发展空间,是需要再跳的,但不是这家民营企业,因为有太多不确定的因素和私人的意愿在里面(包括工资发放需要延期1个半月),而是应该静待更好的机会。
' }4 k2 T8 b4 I* |" H( _5 k1 [5 _8、就如楼上一些朋友所说,我犹豫不决的过程就说明了我的果断性与决策能力不强,没有做好当一个HR经理的心理和能力准备,如果不经过一个稍缓的过程,那么这种跳高式的提升,会造成压力太大而准备不足,即使有自己做好的能力,却没有让下属做好的管理能力,最后还是失败。
所以,我还在继续思考中,不过留下的可能性明显是加大了!:D
作者: 轻寒如风 时间: 2009-9-16 16:17
标题: 回复 5F shicaiyuan 的帖子
我的工作经验是有了7年,不过由于前5年是在一家国有企业做类似于行政类的工作,所以完全没有涉足人事工作,从2年前进入目前公司,我才开始转做人力资源,并且希望一直沿着这条路走下去。因此,对于我而言,我的人事工作经验只有2年,是属于摸索中前进的人。:(
作者: 寂寞小蚂蚁 时间: 2009-9-16 16:46
标题: 回复:我应该跳槽吗?
楼主,做好自己的选择,向你的目标前进吧:) :) :)
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作者: 红尘滚滚 时间: 2009-9-16 16:52
标题: 回复: 我应该跳槽吗?
[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-9-16 10:14:00 发表
主管与经理,只是“名”的不同。
我强烈建议从事HR工作的伙伴们,不要追求虚空的名。从事一份工作,不管是出于什么目的,赚钱养家也好,提升价值也好,都要建立在快乐工作的基础之上。所以,在作出取舍抉择时,我们会分析自己的优势与劣势,也会思考面对的机会与威胁,权衡得到与失去之间的利益,更要思考:我们的工作是否会快乐。 [/quote]
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7 s% s! j7 A/ W7 X. _/ _非常同意
作者: xiaomin3595 时间: 2009-9-17 16:22
标题: 回复:我应该跳槽吗?
选好再跳,不要鸡窝跳到鸭窝里就好,呵呵
作者: chnhrstudy 时间: 2009-9-18 02:25
标题: 回复:我应该跳槽吗?
合同到期了么?
j# a" B: e5 W6 Q, Z诚信和忠诚很重要。
3 o( E; c5 Q& y% O1 o我直说,你现在怎么选择都不好。两家公司都会对你的忠诚品质持怀疑态度。说明你的进步要求,留下来加倍努力工作,应该会好些。自己决定吧。不管走到哪里,都要尽力工作,会有很多机会。现在经济情况,跳槽不是很明智。
作者: 痛苦的抉择 时间: 2009-9-18 11:23
标题: 回复:我应该跳槽吗?
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作者: zllzzx 时间: 2009-9-18 11:45
标题: 回复:我应该跳槽吗?
三思哦,如果是我我不会,哈哈,具有挑战性和风险性。楼主分析好了再做决定。祝好运!
作者: 快乐雪精灵 时间: 2009-9-18 14:36
标题: 回复:我应该跳槽吗?
楼主做了7年人事了都没有相到追求更高一层的职位,现在突然一下子从助理到专员是不是转变太快了?我觉得你性格可能本身就不是太喜欢冒险的,是属于诚实本分的,所以选择去新公司面对那么多风险未必适合你的性格~
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( P8 G7 y, H. P1 \5 o我觉得你在原来单位的薪资待遇跟新单位其实没有什么区别·500块~~就要承担经理所有的责任,我觉得不值得~还不如在原单位踏实干下去·如果正如你上司所说,会给你配助理,这样你就可以尝试慢慢管理人员,成为一个上司~逐渐磨练你的能力,等到一定时候在出去成为一个名副其实的经理也不迟!!
作者: juanlian 时间: 2009-9-19 18:01
标题: 回复:我应该跳槽吗?
如果是我,我了不会跳,因为民营企业很难,特别是裙带关系复杂的,更难呆下去``
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作者: huihui423 时间: 2009-9-20 15:32
标题: 回复: 我应该跳槽吗?
[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-9-16 10:14:00 发表
主管与经理,只是“名”的不同。
我强烈建议从事HR工作的伙伴们,不要追求虚空的名。从事一份工作,不管是出于什么目的,赚钱养家也好,提升价值也好,都要建立在快乐工作的基础之上。所以,在作出取舍抉择时,我们会分析自己的优势与劣势,也会思考面对的机会与威胁,权衡得到与失去之间的利益,更要思考:我们的工作是否会快乐。 [/quote]
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' _3 z% G7 {6 h很赞同雷版主的工作开心最重要!
作者: 打哈欠的猪 时间: 2009-9-20 17:10
标题: 回复:我应该跳槽吗?
看个人的能力匹配和职业发展需求而定吧,这个没有最好的选择,只有最适合的选择,如果你的能力已经接近经理的层次,自己又有发展的渴望,建议你去挑战一下自己,人生不正是因为不断迎接挑战才变得精彩吗?祝愿你能成功。
作者: 喻勇 时间: 2009-9-21 17:14
标题: 回复:我应该跳槽吗?
HR该有自己的判断力的吧
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作者: 旺相008 时间: 2009-9-22 12:59
标题: 回复:我应该跳槽吗?
根据楼主的介绍,有两个前提,1、你注册的年龄与实际是相符的2、你之前的公司管理能否成为你到新岗位提供经验性指导。% @# z9 o+ t! V" H, ^0 v
如果这两个前提都成立,那我的建议是:1、家庭比较稳定的情况下,自己还想在人力资源管理方面有更深、更专业的提高与自身价值的提升,那就到新公司去;2、家庭不是很稳定,自己还没有信心掌控一个部门与及今后整个公司人力资源管理的规则,那就留在原公司,继续学习,下班后补充自己这方面的专业技能,规划自己职业发展。
作者: manqiang821 时间: 2009-10-11 09:58
标题: 回复:我应该跳槽吗?
楼主工作七年,只有两年半的专业工作经验,自己应该权衡一下是否有能力去面对九百人的民营企业,民营企业在国内虽然想发展,但是它目前还是有一个瓶颈,民营企业的管理完全在于老板的意愿,老板想改变但是是不是愿意完全去改变,你提出来的方案是不是能顺利得到推行,老板会不会权利支持,怎么来支持,都是非常重要的,还有,如果你作为一个从事HR的专业人士如果连这些都分析不出来的话,建议你在个人专业方面再加强,职位只是一顶帽子,关键还在于你自己!
作者: 懒杨杨 时间: 2009-10-20 10:00
标题: 回复:我应该跳槽吗?
民营企业管理还是很混乱的 ~要把握好有点难度,如果对自己的 能力有信心的话就去做咯,怕是没有用的~~对把
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