如何搞好班组建设？

觅食的鱼

我公司是一家处于发展期的中型化工企业，现在公司正在大力推行班组建设，搞班组管理，我现在主要负责行政管理这一块，原来也没有什么搞团队建设的经验，现求助各位高手：对如何开展班组建设，是否有什么好的意见或者是建议？或者说你们公司这方面是否有什么好的现成的制度文本？（最好是化工企业）

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谢谢！

wfdyt

太好了，大家继续讨论

*kerry*

同意三楼的观点

zhanglichaommg

班组建设的确是最为基层的管理管理，也是最关键的管理。好的班组长带出来的队伍和一般的班组长带出来的队伍的确是不一样的，关键就在于班组长的人选，另外公司要明确班组长的职责所在，是要优化现有的管理，还是严格执行公司现有的政策。

new8550

很受启发

华恒智信咨询

这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，下面仅仅是一些建议供LZ参考吧！ , y1 y/ y. B+ l" m$ M9 j（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。 ( |9 J0 E, w5 C+ n/ f（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。 9 S* q1 F( N, f' b4 _5 ~（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。 ) U$ y4 {/ E) R+ i, E

jhzhuzy

这是本人收集的某咨询公司有关班组建设资料，可供参考（不是为其作广告）。

凡人GS

班组建设是组织规划的基本工作，班组长更是企业管理的最基层。搞好班组建设对于一个制造型企业尤为重要。 # v I$ n+ b& i o8 B9 Z; ?针对LZ提及的行政工作建议如下： 9 n& {/ X1 u7 g7 E* x1 G2 J, J! u1、建立班组组织： 保安 按照轮班情况设置班组，如果是三班倒，起码组建三个班组； $ K$ M' w' L9 l& _9 K食堂 按照实际的人员数量，采用1;10 左右的比率设置班组； 保洁 同上； / ^" r4 B. w. g% `车队 同上，或者采用小车班一个班组，大车班一个班组； 2、甄选班组长： 建议采用民主投票的形式选举工作技能强，群众威望高的人员担任； 1 M. r( N0 t3 r! t- d0 {3、津贴：对于承担基础管理职能的班组长给予一定的津贴； 4、评优：按照年或半年选举优秀班组长，树立标杆，供所有班组长学习；给特别优秀班组长晋升的通道或者送读来铺建职业通路； / T4 v3 ^- r' Q: Y. [5、班组竞赛：采用各种形式的比赛，如技能大赛等甄选优秀班组，作为样板树立。 % H6 O2 r' [& ]9 |9 D+ I/ X7 ?( Q至于班组活动那可以多种多样，内部的培训、交流会、评审会等等都可以

铁托

1、理顺班级沟通机制 8 o5 Q- c' }; G( N }: r2、建立班组奖惩机制 3、发挥早会的作用