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标题: 优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？ [打印本页]

作者: yuanleicn 时间: 2009-9-21 20:42
标题: 优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

人力资源经理在工作中可能会遇到这样的场面：

场景一：某位员工已经通过试用期考核，该员工能力相当优秀。HR经理明白，是由于自己“口若悬河”的演讲能力让该员工对公司充满憧憬才愿意来公司的。转正的时候，该员工希望自己能拿到与能力匹配的薪资。HR经理知道老板很抠门，为留住员工该怎么办？

场景二：HR经理最近在招聘上不怎么顺利。因为公司的工资水平与企业规模和形象明显不符。老板希望招聘到的优秀人才还迟迟不能到位。老板的观念是：今年发生金融危机，求职者又这么多，还怕招不到的人。HR经理只能苦笑。

场景……

HR经理遇上了“牛”老板，真是秀才遇上兵。比窦娥还冤也没法说理。

欢迎广大同仁讨论：

优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？

作者: 水觅·清知 时间: 2009-9-21 23:21
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
优秀的人力资源经理必然是优秀的营销高手，解决问题，规避问题，完成内外两种人的需要。

作者: hsnjfhr 时间: 2009-9-22 08:50
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
优秀的人力资源经理不一定是一位优秀的营销高手，但必须懂营销，熟悉公司的业务，懂得经营人生，营销自己。若优秀的人力资源经理都是优秀的营销高手，那么搞营销的岂不是都要下岗失业了。

作者: sunneywong 时间: 2009-9-22 09:55
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
肯定不会是一个营销高手了，要是的话直接做营销就可以了，营销高手的待遇不知比人力资源高手多多少呢。只是需要营销高手的某几个方面而已。其实营销无处不在，哪里都需要营销

作者: 华恒智信咨询 时间: 2009-9-22 15:44
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
优秀的人力资源经理应当具备营销知识，但不一定要成为一名营销高手。优秀的人力资源经理应该具备以下条件：全面的企业管理理论知识和丰富的企业实际工作经验，精通人力资源管理的理论知识和熟练运作管理技术，对人才市场的政策、人员供求状况、行业薪酬水平、人力资源管理模式、内部人员状况有充分的了解，有相当高明的沟通能力、高超的领导艺术、交际能力、决断力、影响力、计划与实施能力等。如果一位人力资源部经理能够在企业战略决策和经营决策中参与意见，提供相应的决策支持，并从企业战略的基础上制定相应的人力资源管理规划，并能推进实施，他就是一位优秀的人力资源管理专家。

作者: 新餐饮 时间: 2009-9-22 16:18
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
人力资源经理既然能说动员工，也应该想想能说动老板，即使在金融危机面前，我们更应该吸收更优秀的人才。

作者: 悲情叟 时间: 2009-9-22 16:55
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
我个人认为，人力资源经理必然不是营销高手，但是必须是杂才，他要对情况了解而且要知道其所以然，这就可以了，否则一个公司就没有必要设置那么多不同的职位了，这就是所谓术业有专攻。而人力资源经理所从事工作的特点又要求其对不同的行业以及不同的职业都要有所涉猎，所以其必然是杂才而不是全才！

作者: yuanleicn 时间: 2009-9-22 17:50
标题: 每个人都在营销
:D 营销是一个大的概念。推销自己的理念，说服别人同意自己的观点又何尝不是一种营销。我认为一个好的人力资源经理并需要学会向总经理营销自己的观点和理念

作者: anne2007 时间: 2009-9-23 12:24
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
非常认同楼主的说法。一个好的HR从业人员，就该具备一个优秀营销人员的素质。我们推销的不仅是公司的产品，还有公司的企业文化。让招聘工作更完美。企业需要发展，个人也是。

作者: 行走在别处 时间: 2009-9-24 14:57
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
我个人认为：优秀的人力资源经理应该是一位优秀的“营销”高手，当然，这里“营销”指的是面对内外客户的营销，即对公司业务部门和员工的服务和引导。:)

作者: 怕老鼠的猫 时间: 2009-9-28 10:37
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手我不好说但是我知道以个优秀的人力资源经理必定是一位杂家

作者: silene0109 时间: 2009-10-10 22:52
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
营销的方向不同而已，销售人员销售的是公司产品，人力资源部销售的是公司的前景和吸引力。要想留住优秀人才，人力资源部必须要有营销人员的智慧与口才。至于薪酬不同，如果你觉得销售比你做人力资源更合适，完全可以转部门。以前我也曾抱怨过抠门的老板，不过老板的最终目的是什么：利润的最大化。别抱怨薪水低，那是你没有核心竞争力。就像人力资源部往往比销售部门的薪水低一样。

作者: sunzjhrd 时间: 2009-10-13 22:07
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
何谓优秀？何谓高手？营销意识，多数人都具备，连初中生搞对象都具有营销意识。但是如果是营销高手，很多专业营销人员都不是高手，更别说门外汉了，楼主的提问有缺陷。

作者: 简06 时间: 2009-10-14 16:16
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
从推销企业、推销个人的理念，影响员工以至于老板方面看，人力资源经理是营销推手。推动了各种理念的达成，推动了企业内部管理工作的改进。营销高手也好，营销推手也好，或者前面的朋友说的杂家也好，有一点是相同的，那就是对企业现状、企业运营、企业环境充分了解。人力资源经理工作的基础不是人力资源的专业知识，而是企业的基本情况。

作者: 史努比029 时间: 2009-10-14 16:42
标题: 回复：优秀的人力资源经理应不应该是一位优秀的营销高手？
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