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标题: 临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢 [打印本页]

作者: 周日不下雨 时间: 2009-9-28 09:52
标题: 临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢
公司在筹建一个新的部门，有个筹建助理，平时的事情很多，但都是临时性的东东
很难给个界定，这位仁兄也经常忙的大倒苦水
如何来界定工作绩效，以及激发工作效果呢？
要点实在的建议哦，不要那么理论性的东东

作者: 燕研 时间: 2009-9-28 15:31
标题: 回复：临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢

效考核对于办公室很多岗位是根本无法做到真正的量化的！

作者: cj0609 时间: 2011-7-16 11:39
办公室的临时性的事情的确很难确定啊，我们的做法是从每个人的周报中总结提炼频率高的

作者: kingmin98 时间: 2011-7-18 16:59
有同感,行政人员也是如此

作者: 莫莫卡卡 时间: 2011-7-19 09:21
行政人员大部分都是定性的指标，不容易考核呢~~~

作者: 许你一世安暖 时间: 2011-9-8 17:41
车辆管理按照公司规定对车辆进行管理对车辆进行表格及数据管理，如出现一次异常扣3分。
业部部门提交的资产采购工作完成XX中心物资申购工作完成XX中心提交的资产需求申请，每项采购申请根据采购交期每延迟一天扣5分

作者: 月燕 时间: 2011-11-14 21:50
最怕就是什么临时性的工作职责，最近公司进行工作分析，结果很多岗位的临时性工作内容是工作职责还要多，晕死了。

作者: 小差火 时间: 2011-11-15 08:56
对于临时性工作的考核方法就是，这个事情不做影响大不大，有多大？
把手头的工作排序，按重要紧急原则分类，你就考核重要紧急的！

作者: 小兵甲 时间: 2011-11-15 16:13
这个用360可能更好。

作者: 源yuan 时间: 2012-2-8 14:39
用360度考核的话，还不把你给累死？

作者: 舒赣 时间: 2012-2-19 18:33
有个问题，就是在绩效考核中使用总结的话，这个很主观。

作者: zoe2589 时间: 2012-2-20 17:02
有同样的困惑……哎……

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