中人网

标题: 从技术人员走向管理岗位（苏州，10月28-29日） [打印本页]

作者: mand003 时间: 2009-9-28 17:21
标题: 从技术人员走向管理岗位（苏州，10月28-29日）
从技术人员走向管理岗位（苏州，10月28-29日）<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】2009年10月28-29日<o:p></o:p>
【培训地点】苏州<o:p></o:p>
【培训对象】所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。<o:p></o:p>
【课程背景】<o:p></o:p>
一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 0.1pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none; mso-para-margin-left: .01gd">本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程目的】<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 0.1pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 17.85pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.7; mso-layout-grid-align: none">■了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 0.1pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 17.85pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.7; mso-layout-grid-align: none">■明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化； <o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 0.1pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 17.85pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.7; mso-layout-grid-align: none">■掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程大纲】<o:p></o:p>
一、技术人才的管理者角色认知 <o:p></o:p>
■对管理的基本认知 <o:p></o:p>
■管理的基本概念<o:p></o:p>
■管理者所处的位置<o:p></o:p>
■技术经理的作用及责任<o:p></o:p>
■技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能<o:p></o:p>
■管理者的自律准则 <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
二、技术人才的培养领导力<o:p></o:p>
■什么是领导力？<o:p></o:p>
■领导力的4个层次<o:p></o:p>
■管理与领导的比较<o:p></o:p>
■情景领导的四种模式<o:p></o:p>
■领导风格对比<o:p></o:p>
■工作管理能力 <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
三、技术人才的计划与执行<o:p></o:p>
■计划<o:p></o:p>
■计划的重要意义<o:p></o:p>
■制定计划的程序和要领<o:p></o:p>
■技术经理拟订行动计划<o:p></o:p>
■业务时间的效率管理<o:p></o:p>
■执行<o:p></o:p>
■计划执行前的问题预测<o:p></o:p>
■分析引发问题的原因<o:p></o:p>
■预防可能原因的发生<o:p></o:p>
■设立问题发生时的对策<o:p></o:p>
■建立备选方案 <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
四、技术人才如何指示与协调<o:p></o:p>
■指示<o:p></o:p>
■技术经理理想的指示方式<o:p></o:p>
■指示时应考虑的事项<o:p></o:p>
■提升部属接受指示的意愿<o:p></o:p>
■技术经理如何下达指示<o:p></o:p>
■协调 <o:p></o:p>
■什么是控制/协调？<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm -9.55pt 0pt 0cm; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 17.95pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 1.71; mso-layout-grid-align: none; mso-para-margin-right: -.91gd">■控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法<o:p></o:p>
■有效协调沟通的7大步骤<o:p></o:p>
■领导下属能力 <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
五、技术人才如何培养下属与激励<o:p></o:p>
■技术经理培养下属的常用方式<o:p></o:p>
■技术经理培训下属的原则<o:p></o:p>
■好教练的特性<o:p></o:p>
■辅导绩效不佳下属的流程<o:p></o:p>
■有效教导十步法<o:p></o:p>
■技术经理激励下属的方法 <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
六、技术人才如何建立高效团队<o:p></o:p>
■团队的构成要素<o:p></o:p>
■技术经理管理团队效率<o:p></o:p>
■有效处理人际关系<o:p></o:p>
■人际冲突处理<o:p></o:p>
■建立良好人际关系<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【讲师介绍】<o:p></o:p>
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="沈">沈</st1:PersonName>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。<st1:PersonName w:st="on" ProductID="沈">沈</st1:PersonName>老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。<o:p></o:p>
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【费用及报名】    <o:p></o:p>
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)