有“鲶鱼”才会有“鲶鱼效应”
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正如发动机的运转必须有不间断的燃油供给一样，员工工作的动力源也需要必要的支持。
8 S$ a, X1 L4 c对于提升员工动力，“激励”是我们常用的措施，众多的管理大师和培训大师都在讲激励，企业的管理者也都在绞尽脑汁的思索、实践中。如果说我们缺少激励的方法，那除非是我们不爱学习，或缺少对企业的了解。
那为什么我们精心制定的激励方案最终不能起到良好的效果呢？以前我想到过很多原因，看到了“鲶鱼效应”后，我终于明白了其中的关键所在（尤其是在老员工的激励方面）——这个关键就是“内部竞争”。
从部长到最普通的员工，之所以没有长久、持续的工作动力，就是因为缺乏内部竞争，诸如外训、奖励之类的激励作用往往是短期的，随着时间的流逝，会很快的衰减。要想保持，需要不断的投入。晋升呢？对于那些在公司工作了两年以上的人，公司的晋升空间有多大、机会有多少，他们了如指掌。只有个别人会为此而不断努力，而不是大多数人。
, @, U- S4 @4 D2 e而那些管理人员会不会因为怕被取代而不断努力呢，每个人都有自己的想法，但结果是一样的：几乎没有人怕。因为我们缺乏内部竞争的机制。
8 W2 D `6 A( ] e内部竞争有很多负面影响，比如影响团结，团结对于一个团队也是至关重要的，如何把二者科学的融合在一起，个人感觉绝对是“艺术”层面的东西。
内部竞争与内部人员培养（梯队建设）也是一对矛盾。对于那些有“教会徒弟饿死师傅”思想的人，简单的奖罚规则绝对不会推动他们去培养新人或下属。那么在我们的考核机制中必须将育人能力纳入其中，而这种考核方法必须科学、相应的激励措施且必须强而有力。
这样才会有鲶鱼在公司内出现，这是基础，如果没有这一层，即使有竞争机制，也没有竞争者存在，机制便是空谈。也就是说内部竞争机制并不是一个内部竞聘管理制度那么简单，他应该是一个系统的问题。
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