是员工做得好，还是领导管的好？
当徒弟超过师傅时，是否就可以代替师傅？
一个人只说了一分钟话，而另一个为此花费一年时间去实行且效果显著，谁更适合被提升？
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发展“脑力资源”，培养能人团队
上海基尔伏特企业管理咨询公司董事长 张忆博 说：“在企业中普遍存在这样的认识误区：思考、传播都不具备价值，只有动手的人才会创造价值。而实际上，能做事的人相对多见，但具有战略性、策略性、全局关的思考型人才，以及为企业的长远发展而心甘情愿培养骨干团队的人才却并不常有”。
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让员工发挥各自优势，创造最大价值
同方人工环境有限公司人力资源总监 郑广锋 说：“在企业或组织中能做事的人、能带队伍的人、能审时度势思考战略层面问题的人是一个利益链条，谁也离不开谁，只有优势互补，才能充分发挥各自才能的效用，共同成为对企业最有价值的人。”
从足球的人员构成看企业人才的价值
中国人民大学劳动人事学院副教授 石伟 说：“一个企业就像一支足球队，教练、队长、球员一个都不能少，如果非得将三种角色进行排序的话，那么能审时度势的教练居前，善于带队的队长居中，强于执行的球员居后，这正如中国那句古语：千军易得，一将难求。”
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有关圆规的两只脚
汉哲管理咨询（北京）有限公司副总经理、合伙人 荆泽峰 说：“老板就像圆规的手柄，企业的原动力由此发出，而如何完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚需要扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实；而动脚则要走出去，开疆扩土，把圆脚画大、画完美。两只脚对企业具有同样不可替代的价值。
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