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为了营造更为优秀的人文环境,培养员工的团队意识和协作精神,北京奥盛兰石油技术服务有限公司在2009年9月29日特邀请企业文化、精细管理、管理创新等咨询、培训服务的精细管理工程创始人刘先明教授,为公司全体员工做了题为“团队建设与执行力”的讲座。
8 \4 I# v' ]0 o( E一. 什么是团队? , _, P# L8 i3 E4 k# M
团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体;这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素,才能协同工作、完成任务,最终实现共同的目标. ( B4 P% H9 j$ p7 r6 W% w) F
/ y+ D# g2 L, \7 X二. 构成团队的五种要素(5P) 9 \' j/ N$ ~% i/ O/ R$ L
1、人员(People) 8 a# x/ V. I- F! E+ N: R; v2 k
2、目标(Purpose)
p. y+ v5 m; o8 m9 q) C( t* \! J! e3、定位(Place)
) |2 j8 I5 ]( V4、权限(Power) - c9 x4 O8 B4 h# Y5 `2 W
5、计划(Plan)
9 n8 ?7 V+ ]' O6 U; ?0 p" V三.类比动物中的团队意识: $ E0 Y) R- d. C6 n9 b2 Z
1、野牛团队(反面):野牛个个身强力壮,但没有集体意识,各自为政,所以不是身体弱小几十倍的狼的对手
& g# Q9 B$ W) I, |8 F0 Y2、螃蟹团队(反面):当一群螃蟹被抓到竹篓里后,其中有一只奋力往上爬,其他几只就拼命拉后腿,结果是谁也上不了 * W% x0 }$ R& o$ P
3、飞雁团队(正面):大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行,前面的大雁在飞行过程中,为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了百费分之七十。
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雄鹰再生的故事:
- T; s0 j7 J: p1 k老鹰是世界上寿命最长的鸟类,可达70岁。当40岁时,它的爪子开始老化,啄变得又长又弯,翅膀变得十分沉重。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。
* R& Z* B% n/ [/ J# M. B8 y150天漫长的操练,它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落掉。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。
3 `' q9 i( G, T, z; N5个月以后,新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月! , x! ?- R" U0 h0 h( n, h: S2 H" R% b
狮王的末位淘汰制的故事: ) F" S7 f4 {7 V+ W- b7 d
一场残酷的战争后,王朝更替,新狮王杀死并取代了老狮王,并杀死老狮王的最后一代小狮子。狮群中的末位淘汰制看似残酷,这确是对集体的热爱,以确保种族代代强盛。
5 L( G/ r O/ N" V. B) d四.什么是高绩效团队,如何打造高绩效团队 # N7 [: t8 S' d: V' C$ c: c; o
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下特征:
+ E' e, [9 B! b* ]共同目标,一致的信念、理念,有高瞻远瞩和务实高效的领导,具有 “团队利益高于个人一切利益”的高度责任,具有一些不同角色、技能匹配的成员,具有一个和谐的人文环境,具有一类能融合和服务于团队各项工作的 沟通,具有一套适应的 规范性与创新性的管理制度。 2 A/ S; ^* y9 J) r8 B/ H- s
五. 执行力 " C) |6 h! p" c2 l" a9 Q% b+ z) R
执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
* S8 D$ Z9 L# T+ X9 U# S执行力的组成: + c) b; @, ]4 G) `/ j# h' m2 _( z
1、文化理念的执行力;
" @! U0 R- B* z7 E8 h2、企业管理制度、规范、标准等的执行力; 4 i0 B* \4 j" e0 p' } x, [
3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。 5 K9 A4 ]1 o+ ~* d& e! K
毛主席:世界上怕就怕认真二字,共产党就最讲认真。
% e! ]8 e, r8 \& d林彪:理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中加深理解。 + u2 g, v( I+ M2 F6 n
柳传志:执行力就是找能够执行的人。积极选拔合适的人到适当的岗位上。
3 o' T, q5 Q; l& ]比尔•盖茨:在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
$ [/ m' }5 [8 ?- a% Z罗伯森•沃尔顿:沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。
6 ~9 a/ i( b: I3 \6 }: m4 m六. 影响执行力的6大因素: ! t% N; H, D$ p
组织结构,全员素质,文化气氛,管理制度,创新意识,科学技术 0 ~: Z. I$ _ A) \) ]
建设企业文化,是引导和提升团队的执行力的重要力量:
. ?( x. I a" D9 E c1、文化是旗帜,没有旗帜,就没有“队”。 , j0 E+ p! r2 Q$ P
2、建好企业文化,是团队建设的前提,也是保障和提升执行力的前提。 1 W% W! k, m/ S2 u7 k
: P1 L: X ]5 t( Q 通过刘教授的讲授,奥盛兰员工领会和把握了团队的组成与类型,团队之间的沟通和规范,团队的之间的协作以及怎样建设高效团队这些理念,今后的企业发展过程中,奥盛兰一定会做到像飞燕团队一样,有集体的英雄观:有规范的秩序观;有和谐的强弱观,共同驰骋于为石油石化领域提供专业化服务这一广袤的蓝天之中。 |