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标题: 员工工作热情来自何方? [打印本页]

作者: 瑞月    时间: 2009-10-19 14:40
标题: 员工工作热情来自何方?
  我们在谈到企业如何能在市场竞争中胜出,如何能获得可持续发展,通常都会建议要做企业竞争力分析、要建立良好的企业制度、要有正确的企业战略、要有科技及服务创新、要有好的执行力等等,可是这些工作都要由人来完成,而且需要的是有能力的、且愿意为企业尽心尽力的员工。 $ ^7 i# E* y4 y# J7 f3 W* D h( m8 {) R2 g   引进、留住人才,并激发其工作热情,才能提高工作的效率与效果,充分挖掘潜能,完成好企业的使命。如何激发员工作热情,将关系到企业的管理效率与效果。% H: u' t$ T8 g. W, s & \" b; W1 A$ a N- s+ N7 O5 p  马斯洛需求理论告诉我们,人的需求分五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要,而且需要是从低层次的需要向高层次的需要转变。企业中,员工工作的热情主要可归结于以下五个来源:+ Q# v* s3 j+ Y7 M7 Z 0 C6 P& ~+ ]# A8 g/ U! a  1)工资收入的取得(含工资、奖金、福利等) + o3 h! z6 U3 K % r3 S$ Q, m1 k+ O  2)企业持续发展能力(给员工安全感) F$ ~1 W" j+ X& \( }$ o6 [% {8 g q+ f) o- I   3)人际关系(上下级关系、同事关系) - [4 e4 g9 M- A6 b# t& w- y3 w. `9 j% d. b   4)个人对工作本身的兴趣(包括学习的机会) % Q3 U4 |2 Z0 I$ \! ]+ q# W : @4 O i' V6 b2 M, K# R- g7 Q  5)个人成就感(自我感觉与组织、他人的认同)/ s9 ^, f; o- K* f. q ' ?: m& c+ \2 D. k! D  不同层次员工,其需求不同,工作热情的源动力将不同,相应的激励措施应当不同。 # z% R( J; I [7 G! ?/ E, ^, F2 a e( T1 n% q, ? A6 Y   生产或服务一线的员工,通常在收入的底层,其需求与处于收入水平较高的管理人员相比,恩格尔系数较高,偏向低层次的需求,更多地追求工资收入,而高收入者偏向于较高层次的需求,即更多地关心企业是否有持续发展能力、人际关系是否融洽、个人是否喜欢工作本身以及个人是否有成就感等。 " @: D: {6 H9 U6 S. k; c. x+ T) }( @( C' ?+ Z   企业要留住人才,必须根据人才的特点,根据其需求,用较低的代价满足其需求,引进、挽留人才,充分调动工作积极性,以提高其工作效率,促进企业的持续发展,使企业进入良性的用人轨道。
作者: 瑞月    时间: 2009-10-19 14:42
标题: 回复:员工工作热情来自何方?
企业要想留住人才,就要学会调动员工的工作热情。
作者: hsnjfhr    时间: 2009-10-20 15:57
标题: 回复:员工工作热情来自何方?
来自企业待遇及发展的机会,朝夕不保,何来热情。
作者: 四眼仔David    时间: 2009-10-20 17:18
标题: 回复: 员工工作热情来自何方?

最重要 是员工对企业的归属感。。。

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多点换位思考~~


作者: langs    时间: 2010-3-30 14:19
标题: 回复:员工工作热情来自何方?
路过看看吧另:D




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