8 D7 g+ G8 `" i第二部分：人力资源工作推进思路
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首先，通过问卷和座谈了解企业当前人力资源现状，结合企业未来发展目标进行人力资源规划。图例如下：
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岗位族群岗位分析与评估 |
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绩效管理系统 |
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人员需求规划 |
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薪资制度改革 |
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关键人才的留用与吸引 |
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招聘 |
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人力资源管理能力的发展 |
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其次，通过内外部关联结合企业实际运营状况建立人力资源体系。流程如下：
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企业关键能力 |
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3 R$ O; F. C6 d+ K5 f! _/ r; T
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U# W. T5 G" t. @/ D- P0 y z; r人力资源策略:
优先战略和行动 |
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员工需求 |
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人力资源管理方案 |
2 H+ S7 o( x% ?* A" G1 g3 c
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) k! H5 Y- {% x6 z1 a$ k$ E
5 T: ^- i3 L% Y0 O4 s# n" I Q H4 @- F* A/ e6 M7 U
财务、营运及其他目标 |
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2 c; L8 m" E' w* _+ q! u* d" ]+ ?6 R6 D8 c2 _' b
Y8 e4 V' ~/ E- ^; K! S/ E$ W8 K7 O( c' n+ ^# J
对企业优势的要求 |
9 |- B+ W% l8 u6 D* m6 |8 V
3 e6 h4 i8 @4 r; W- ]
! S2 C" X) C' T7 J; I6 c$ o; t% W! V- B
# l/ G4 D: y( A8 e$ c* p G* z" M, m
企业关键能力所要求的
文化、素质和领导才能 |
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: t0 ~ D! S; E, S
( m5 R' E* `" z0 K
# z7 i3 @' M; Y4 X$ y( w) y
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) e6 H2 `+ w& K" u7 A# V学习发展 |
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6 U. s6 y3 G: v6 y; P4 O: E- e- y; {
! B! K- x# d# ^: v* Z* `2 {
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) Q. o3 m/ B5 n8 Z
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组织结构 |
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) w! @/ }) Q3 f0 f8 q+ L3 ~! N; G
5 [8 D6 n& D9 C( E
5 C4 `& t' {0 ~4 V, D* x
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薪酬制度 |
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2 o+ f: P# O+ Y8 [. ~0 t& ~8 S) o
0 I& K, f5 \" r$ t; F% t' w客户满意 |
5 Q3 D: j- w. |& x+ A7 _) \- d, z. \& z& `. [. u
5 d, [1 E0 p1 g# P9 d& t1 j: M0 `$ h. I% U$ O
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企业文化 |
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! f6 T: V) G9 H; I
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& {0 E" k1 g j, n$ |- t: q6 J3 `2 D" M+ d
合适的员工
合适的时间
合适的地点
合适的薪酬
合适的行为 |
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再次，根据每一阶段工作重点制定工作推进计划。可以分解为年计划、月计划、周计划等。按照PDCA的工作方法不断进行动态调整。
5 J; F! w: ?1 |* J5 f, t
第四，持续进行企业文化建设，培养良好的企业文化土壤。
& X' y5 H/ r% z4 `6 q! L% R* b r
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