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标题:
月度绩效考核管理办法
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作者:
pengfeifan1987
时间:
2009-10-21 09:51
标题:
月度绩效考核管理办法
1、总则：
& U) b, s8 [$ a/ l
1.1、 制定目的：为使本公司
绩效考核
管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效
z9 g. y( q( y4 ^
' U2 Y0 o# L) f Z0 h$ e- Q; x
考核之依据。
* k* U8 T" v8 T! W8 s7 s
1.2、 适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之
绩效考核
管理，除另有规定外，悉依本办法执行。
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1.3、 权责部门：
4 f8 [3 _2 O" V3 v$ a. K9 o$ `
1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
' \$ ]8 b1 G& K
1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
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9 |; F2 V# r3 u$ ~; w% m
2、管理办法：
& w* E) P0 {' S) [7 W( Q
2.1、制定考核标准：
+ e3 t- q% k% L4 |
2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“
绩效考核表
”及“
绩效考核
评估标准”。
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2.1.2、经制定/修改的“
绩效考核表
”及“
绩效考核评估标准
”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
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" n8 w. Z$ B2 m$ V1 r
2.2、考核方式：
0 l# _7 a) Q: M4 M d
自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。
8 U4 E' S% u$ I
初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。
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终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
1 ]5 @& }$ S2 s/ ^& i' |- x4 U
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2.3、考核程序
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2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放
绩效考核
表，每月28日统一收集、汇总。
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2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
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2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
1 j( B2 C2 K; [/ p/ k
2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
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2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人办资源部张榜公布。
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2 z$ _% @& T( B; d8 a% P
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2.4、核定权限：
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2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。
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2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。
0 O3 E, _) x, o( I- y
2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。
0 z6 j4 Z- }& g, u2 K9 a
2.5、考核分值及奖惩：
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2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。
0 h7 j, E8 a6 M4 q; E8 ~3 K7 J
范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为:
2 @& J$ z/ I" ?2 J4 C: S2 L
当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%
9 z- a x# X( o8 o. U
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
2 z1 ]) u; d5 R j: j
2.5.2、对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监/经理在
绩效考核
表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励）
9 M0 _6 S$ N1 Q. {9 |
2.5.3、
绩效考核
表总分庙宇为100分，低于100分按比例扣罚。
& B# L7 B7 b' i. M
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2.6、注意事项：
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2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，
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2.6.2、月度
绩效考核
成绩是职务/工资升降的重要参考依据。
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2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私
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2.6.4、“
绩效考核表
”由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监/经理外，其它人员不得查阅。因公必须查阅部门管理、后勤员工考核情况时，必须以MEMO形式呈总经理批准后方可查阅
& _# g+ ^# C# R5 p* h
2.6.5、月度绩效考核资料作为年度
绩效考核
的基础资料，应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带出厂。
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* h' Q7 O' G+ v9 q
3、本制度自董事长批准之日起生效。
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* M; n" j1 e' y, u: X$ y
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-13 09:54 编辑
0 F' v0 e8 `& S! ^7 x2 ~ I# A
( `! c) x# W1 c9 \
作者:
cm7229
时间:
2009-10-21 11:54
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
顶一下。不错喔！~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者:
cm7229
时间:
2009-10-21 11:59
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
再顶一下吧！~~~~~~~
作者:
海鸥菲菲
时间:
2009-10-21 13:58
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
我也顶一下
; i5 y0 L3 k* ~3 s
作者:
hexingyao
时间:
2009-10-21 14:22
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
简易、明了，易执行、操作性强。
作者:
viviangemini
时间:
2009-10-21 14:41
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
这个，个人认为低于100分就扣钱是不是太苛刻了一些，毕竟人无完人，工作总有一定的差错，能做到100%的人是很少的。而且各个部门的特性不一样，就像行政部门与销售部门的考核就不一样。
1 V$ E2 b: o/ Q ^8 w# y2 {
作者:
刘双红
时间:
2009-10-23 16:28
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
呵呵，一般般哦
作者:
董栗序
时间:
2009-10-24 09:21
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
顶一下！:)
作者:
nannanloveuu
时间:
2009-11-13 15:44
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
谢谢分享。
作者:
adam_wj
时间:
2009-11-13 21:06
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
适合刚开始做的企业，简单，方便。
作者:
andyzheng
时间:
2009-11-19 21:25
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
收下了 非常感谢 奉献是一定会有回报的 等我找到好的了 也奉献大家
作者:
gagafl
时间:
2009-11-23 14:42
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
还是有参考的地方
作者:
sky377
时间:
2009-11-26 11:03
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
作为浮动的部分不应该一刀切10%，而应该进行差别化管理。
作者:
koodoo
时间:
2009-11-26 14:00
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
写的很好，感谢楼主。
作者:
playpower2
时间:
2009-12-16 18:48
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
有一定的借鉴下.
作者:
特林
时间:
2009-12-17 19:27
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
我也顶适合刚开始做的企业，简单，方便。
作者:
dyxukx
时间:
2009-12-18 11:22
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
看似简单、易操作，但是部门性质不一样，工作不一样，部门经理对待一项工作的标准不一样，整体性的公平难以掌握！ 工作做的少得失误就少，得分就多；工作负责的多的，失误就相对多一点，考核分数就会随之降低，这样的话，考核就是去了平衡和公平
作者:
mynesrin
时间:
2009-12-18 13:11
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
学习了:Z
作者:
smileyang
时间:
2009-12-25 10:55
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
性质不一样的部门绩效的比例应该区别吧。例如综合后勤部与销售类的，绩效比例应该有所不同，否则有失公平性
作者:
文东520
时间:
2009-12-25 12:42
标题:
回复：月度绩效考核管理办法
顶一下。
作者:
尕佐佐
时间:
2010-10-3 16:53
一般般喽
作者:
haotian018
时间:
2010-10-7 12:33
感觉太简单了一点
) f, j2 @! h8 X v3 l
作者:
gooer
时间:
2010-10-18 14:19
不错，参考了，公司正有这个需要。
作者:
tt317206
时间:
2010-10-20 07:52
我也顶一下9
8 }8 Y6 S: h7 w) e3 R! n- H! d
作者:
义果
时间:
2011-3-31 02:42
仿制中，谢谢了，有参照作用
作者:
xhjsusan
时间:
2011-4-16 22:25
不错的，有用。
作者:
mengsui_2
时间:
2011-4-22 14:42
如果直接按分数扣的话，我也觉得太狠了。我们是按等级划分的标准。
作者:
maggieqin
时间:
2011-4-22 15:09
谢谢分享
作者:
hienk
时间:
2011-7-30 01:38
学习了，
作者:
学习分子
时间:
2011-8-1 22:50
顶一下。不错喔！~~~~~~~~~~~~~~~~~
0 P0 j& r5 T5 b+ j
作者:
塘角小鱼HR
时间:
2011-8-23 15:26
可学习一下
作者:
史努比029
时间:
2011-8-23 15:33
学习了，谢谢
作者:
鲍柏懿
时间:
2011-8-23 15:49
受益，谢谢分享！
作者:
史努比029
时间:
2011-8-23 16:16
感谢楼主
作者:
笛青
时间:
2011-8-26 08:46
是啊，对有的部门不太适合，个人感觉。
作者:
qangel
时间:
2011-8-26 09:23
应该分个高中低档，高档加钱，中档不扣钱，低档适当扣钱。
" z- [, A& a$ K. v8 U
谢谢分享
作者:
lyyz_v8
时间:
2011-9-12 17:56
谢谢分享
作者:
lhjllx
时间:
2012-9-20 16:19
挺不错的，不过分值可设到120分，带点奖励更好
作者:
swunhrm051
时间:
2012-9-20 17:40
看起来还是可以的哦
作者:
zytcxy
时间:
2012-9-20 23:41
简单，拿出工资的10%作为绩效，个人建议按得分强制分布出ABCD档，例如A可以拿原来的1.2倍，B拿全额，C拿绩效的0.8，D拿0.6，D-为0
作者:
dolala999
时间:
2012-9-21 12:38
有一定的借鉴下.
作者:
cnyucheng
时间:
2012-9-24 11:22
忘记评论了，先谢谢
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受益，谢谢分享！
看起来还是可以的哦