一项权威统计结果显示，组织中个人的能力与素质提高的速度大于组织整体能力与发展的速度。
对于企业而言如果勿视这一规律，最终的结果只能是人才能力过剩带来的人才快速流失，因此，用人要用人的将来，给员工留下发展的空间。对于HR則需要将人才的发展与企业的发展相融合，形成良好的用人机制，给员工以明确的努务导向，与此同时也应该担負起培养人才的职责。
很多企业在招聘时往往希望员工的能力超过岗位的要求，但能力过剩对企业、对个人都是不利的，而能力与岗位相符也是我们用人的最低标准，但事实上如果能力与岗位要求正好相符，任职者不会感觉到挑战性，也不会找到自己的发展空间，并不利于人才发挥潜能。
* p* b7 ]2 I: ?" }# T' J/ G
, X' y$ X& m! R$ l4 U+ V
; x. N6 a$ d2 C: S
论题一：如何建立企业人才梯队？
论题二：如何建立职业发展通道？
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) | Powered by Discuz! X2.5 |