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标题: 培训的出勤率很低,怎么办??? [打印本页]
作者: king0751 时间: 2009-10-27 15:10
标题: 培训的出勤率很低,怎么办???
最近做培训,遇到很头痛的事,, H5 {. ~, @7 |9 ?8 n2 t" T
通知了培训,可是到勤的人员不到60%. x' c' p1 `/ |% C
公司要求中又不能对不到勤的人员进行罚款或处罚等.# {, O: s$ I3 `
怎么办???3 M B- a& y+ ]9 F' I' ~
各位HR同仁,多谢指教!:D :D :D
作者: lovecynthia 时间: 2009-10-27 16:53
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
有两点可以分享：
* p; W3 y, P0 ~, y/ M7 m {1.反复提醒与确认，包括邮件和电话；7 e" w' @# D- g, x2 b
2.让老板以及直线经理都重视这些培训，不参加的话要经过上级批准，时候要把没有请假就缺勤的人反馈给老板
作者: 梦姣 时间: 2009-10-27 17:09
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
户外拓展的显著特点有：
: k, h3 z( i( _* ?1 N6 b
" R5 Z3 r" s% w( t) X: ~ 1、 综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。 ( O6 i; b' v! M4 x2 F
! F8 y1 \1 v; N% x
2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"极限"。
: c" H, L( ~( R; A3 H. u( P' J! N# [
3、 集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。4 a! M. Q% C, |& K# ]
& G! ?. |* a0 W# Z
4、 高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。
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5、 自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。 ! O1 \3 Z# W3 K \, y: I
. z9 k; i# M+ N7 F. j& @ 6、 通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。
5 s+ r2 h/ ^4 l
作者: hsnjfhr 时间: 2009-10-27 17:28
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
将培训的出勤率和培训考核挂钩，考核的金额最起码是工资的10%，否则无效果。
作者: 游泳池的鱼 时间: 2009-10-28 09:42
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
培训要是强制问题很多，自愿的还比较好
作者: 阳光婧婧 时间: 2009-10-28 09:49
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
另外在时间安排上尽量彼此都能顾全到吧，可能员工工作很忙什么的
作者: pcwlhr2005 时间: 2009-10-28 10:44
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1、培训的对象确定的不够准确或者培训的内容没有足够的吸引力，: Z. ]8 z- q1 M# j, C& d. ?
2、将出勤率与管理层考核挂钩，由其直接上级监督。
作者: 博士眼镜 时间: 2009-10-28 11:04
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
最好有小礼品送
作者: yangli501228113 时间: 2009-10-28 13:20
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1、将参与培训的次数等作为加薪、晋级的的依据写入公司人力资源制度，并且每次培训做好培训记录备查；2 V6 r8 B8 n! L: E2 e' e
2、培训需求调研完成后请反馈那些内容会列入培训课程，从一开始就让他知道参加会有什么好处；& r$ M: ?. q& q
3、培训计划确定后请及时邮件、电话邀请相关人员参加，甚至写明参加人员姓名，同时说清楚课程的提纲；. z S1 b! I+ O* o. k9 C
4、培训前签到，培训后树标杆，宣传那些人参加培训而提高了工作绩效和成绩；
. ]* g3 v- z6 Q& @" a5、培训前一天再次电话邮件邀请相关人参加（宣传很重要）；
3 J* j5 o% a! ?3 {/ H* ]6、课后将参与培训人员姓名、次数做统计，邮件部门经理和自己的直线上级周知；
' f4 D9 O% R( Y3 X) z8 j* i/ U 至于培训课程老师的授课水平、课堂组织也很重要。
作者: yoyo-hr 时间: 2009-10-28 15:51
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
我们公司现在也是这样的情况，想了很多的办法都没有用，老板又不主张罚款，所以执行的力度很难，最主要还有就是领导虽然说支持培训，但是实际行动却没有这样做，对于迟到或者不参加的没有任何的措施，做起来实在的有点郁闷呢~
作者: smallapplecat 时间: 2009-10-28 17:12
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
使劲催 催到他不好意思了
作者: aaron.liu 时间: 2009-10-28 17:39
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
个人认为务实的数据分析非常重要，可以先看看是不是所有的培训出勤率都很低还是个别课程，工作时间安排的培训和休息时间安排的培训出勤率有没有差异。然后在此基础上可以有针对性地做一个问卷调查，看看哪些因素导致出勤率低，据此制定改善措施。培训时间安排的合理性；课程本身的吸引力；考核制度的完善性等等都可能是可以改进的地方。
作者: 亮亮3014 时间: 2009-10-28 20:27
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1、领导重视 培训时领导要出席
( e0 r4 B* l0 T! h( ~2、签到 将培训的出席情况统计公布 无形压力
作者: 蝈蝈郭 时间: 2009-10-28 21:38
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
我提两个方面哈：一是你安排的培训是否员工真正需要的~ ；二是需要公司制度层面和领导层面的支持~
作者: 华恒智信咨询 时间: 2009-10-29 18:01
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1.培训纪律：严格纪律，迟到早退不能被篡改。迟到、早退必须提交申请，并经所在部门领导确认签字。加上你们有把这方面考核纳入绩效。应该问题不大。
& }0 t! y2 F. ~2 U3 t5 b' p 2.培训内容：培训课程是否已经形成体系？或者开设课程仅仅是技能拓展？如果将员工按部门分类、或者按技术序列行政序列分类，那么不同类别的员工必修课程体系是怎样的。可以将培训项目（课程体系中课程）纳入岗位胜任能力的范畴，若员工不参加培训，则无法达到岗位要求，同时不予聘任。) v6 K& ?+ m0 n) `
3.培训意识：领导、员工，从上至下认识到培训的重要性。建议每个部门设置培训兼职人员，最好是部门经理助理或则高级主任工程师，推行并协调部门内部培训的开展，同时作为培训管理部门与各部门的接口。领导不定期地参加一两次培训，以示重视。
% S9 T, b, R: Z) j1 {
作者: king0751 时间: 2009-11-3 11:45
标题: 回复 4F hsnjfhr 的帖子
可是公司不允许这样做.因为培训时间不是上班时间.
作者: limerry 时间: 2009-11-3 14:08
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
是啊，我组织了几次，不过还好
作者: cparis 时间: 2009-11-4 14:38
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
把培训通知换成培训邀请。
4 J0 Q+ B% J! Q" w' w8 d! `: E如果人数少，不妨做一个“培训邀请函”的卡片，要体现出公司对受训者的重视，邀请函的内容要丰富。, w# h; I$ B3 k, B
其次，在培训期间，准备小食品 或水果，提供舒适自由的学习环境。
1 d+ `9 ~' Z; I; E0 a4 z如果人数多，采用邮件邀请的方式。对未参加的受训者，将未出席名单及时群发到其部门，并抄送给其部门经理，进行未出席原因调查！
. Q7 e1 h( a* Z) j7 G) b+ y& q+ V& a
作者: 大头女儿 时间: 2009-11-12 15:55
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
哎，都差不多，反正我每次只是把出勤状况统计出来交由上级领导决定，哎，不过我们公司的课程还真是让人不想参加，没有优秀的内部讲师，头疼
作者: 一叶秋2009 时间: 2009-12-14 16:33
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
还培训礼品、小卡片？？像我们公司，每个星期都有好几次培训，有的时候针对车间的培训，人员众多，次数频繁，怎么发卡片。还有些课程，文件还规定必须上两次。
作者: wangzhichao 时间: 2009-12-14 16:39
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
怎么老是出现相同的问题啊,我记得10月份也有人上传了一个相同的帖子.
2 f9 o( B" x0 T1 X% q) _其实根本原因在于,你这个公司有没有钱做培训,有钱做培训,一切都好解决,大家都支持,公司如果舍不得投资,只是强制大家培训,谁会愿意去.这是我最终下的结论.这是最直接最简单的结论..没钱的培训很难做!
作者: bluegohst 时间: 2009-12-19 16:01
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
建立培训积分制，每年列举必须完成的培训积分，不能完成可与年终奖金，个人来得等来挂钩。
作者: souwang 时间: 2010-1-8 13:51
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
和绩效挂钩，和晋升资格挂钩，当然要保证公司具有学习的氛。成人教育的关键还是要看“自愿”
作者: brave-heart 时间: 2010-1-9 10:12
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
制定培训制度，取得领导确认！
作者: shaobao0512 时间: 2010-1-9 11:49
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
很好办，不要惩罚具体出勤人员，按照部门划分8 {: ~- H$ h; s5 K' Z: j
部门荣誉无论是经理还是具体人员，都很重视的。
/ t) L2 i- Q+ i; Q! X2 S& W你不是不出勤吗，我就惩罚部门，如果可能的话对部门经理绩效扣分，如果不可以，那就贴白榜，无论是内网还是张贴栏。8 F! c% m" m2 l8 k1 `: x
然后：……8 ^2 q- I9 w) o# N. }4 Y
（部门内部大战，嘿嘿）
' K3 ~! t1 \5 J! }接下来：培训出勤问题，部门经理比你着急，部门内好事者也很着急。
' `) m( B3 {. Q+ g! Q2 o% r7 u& |这样解决了！
9 Z- ^$ w6 @' _& N8 m希望对你有用) h+ g/ ~! d* \6 ~
作者: 蓝旗人 时间: 2010-1-9 23:26
标题: 回复: 培训的出勤率很低,怎么办???
[quote] 原帖由 wangzhichao 于 2009-12-14 16:39:00 发表
怎么老是出现相同的问题啊,我记得10月份也有人上传了一个相同的帖子.
其实根本原因在于,你这个公司有没有钱做培训,有钱做培训,一切都好解决,大家都支持,公司如果舍不得投资,只是强制大家培训,谁会愿意去.这是我最终下的结论.这是最直接最简单的结论..没钱的培训很难做! [/quote]
不太认同本帖的观点。
有钱自然是好事情，但花了钱就一定有人认公司的好吗？这其中组织实施非常关键；
其次，就是没有太多费用的企业，组织的好一样大家积极性很高，现在很多民营企业在培训费用上面都控制恨死，那么我们做HR的一样也要想办法啊！
作者: 蓝旗人 时间: 2010-1-9 23:30
标题: 回复: 培训的出勤率很低,怎么办???
[quote] 原帖由 shaobao0512 于 2010-1-9 11:49:00 发表
很好办，不要惩罚具体出勤人员，按照部门划分
部门荣誉无论是经理还是具体人员，都很重视的。
你不是不出勤吗，我就惩罚部门，如果可能的话对部门经理绩效扣分，如果不可以，那就贴白榜，无论是内网还是张贴栏。
然后：……
（部门内部大战，嘿嘿）
接下来：培训出勤问题，部门经理比你着急，部门内好事者也很着急。
这样解决了！
希望对你有用
[/quote]
工作效果上这样是分散了压力给部门经理，但是效果上不一定好，关键还是要通过引导和激励的方式，调动起大家参加的积极性，无论参训者是对培训本身感兴趣还是对参加培训后的激励感兴趣都起到了我们应有的作用，就是个人自愿接受培训。
作者: 转身笑笑 时间: 2010-1-11 10:36
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
我们也是，每年年初树立的培训计划，都是我一催再催，才能完成，有时都是敷衍，真是郁闷！
作者: 木梅 时间: 2010-1-11 11:05
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1- 高层要重视，建议你同高层深度沟通；
* {9 }$ H g4 P' N, ]2- 中层要有意识，培训需求要充分听取员工的意见，建议你着急部门经理开个小会，把你的想法和思路说清楚，争取中层的推动；
. G$ l, ~7 c& V3- 员工接受培训的欲望直接决定了培训的效果，包括你说的出勤率，建议反思你的培训对员工是不是真的有帮助呢？！" y0 e- e" n( {0 k5 t+ K
4-此外，很同意楼上诸位的说法，你的激励到位了吗？你的后续评估做的怎样？不参加培训没有任何影响，那换位思考，如果是楼主自己会去参加吗？！
作者: 学海无涯11 时间: 2010-1-12 09:58
标题: 回复：培训的出勤率低怎么办???
培训的出勤率很低确实是每位培训管理者遇到头痛的问题。
我认为培训的出勤率低，只是一个表象问题，真正本质的是我们作为培训组织者的组织工作没有做到位。
1、你是否在公司营造出一种学习氛围。（企业文化）
2、这场培训是员工所需要的吗？（培训需求调查）
3、这些员工是必须参加的吗？有旁听人员吗？（培训对象的确认）
4、此次培训是事先计划的还是临时安排的？（年度培训计划的制定）
5、参加培训人员事先得到通知吗？是什么时候得到的通知？通知有说明时间、地点、内容？他的直接上司知道他的下属参加培训吗？（培训通知）
6、培训老师是内部讲师还是外部讲师？（师资选择）
7、培训过程中，培训管理者给予整个培训的支持，包括培训签到、设备调试、资料发放、后勤管理都落实了吗？（培训支持）
8、培训后，是否能每次培训进行跟进，有无安排一些课题让学员在实际工作进行解决？（知识转化）
9、培训后，对各们的支持给予了部门经理以反馈吗？并请学员直接上司协助培训内容的转化？（领导支持）
。。。
总体来说，要组织好一场培训活动，必须坚持：
事前通知、事中控制、事后反馈。
作者: zhangmeimei 时间: 2010-1-12 10:43
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
你不会先制定个制度啊。你可以不参加培训，培训的课时每年必须完成40，60，20，50等等课时，没完成的，绩效考核中将培训一指标定为“0”分，完成的定为10分（假设培训指标满分为10分的话）。不要搞完成70%，60%，85%等比例的算7分，8分，6分等游戏。要么就是10分，要么就是0分。没有打折的说法，你这么去规定的话，缺席人数就少点了。其次，你规定中途离训者的课时为0分（不管是早退，还是请假的）。这样做了，就好点了啊。
作者: 曲鸽子 时间: 2010-1-13 14:22
标题: 回复 1F king0751 的帖子
无论是采用硬手段控制还是软手段控制，都要注意度的把握，可是这个度到底怎样把握，谁又能说出个一和二呢？
作者: anchortools 时间: 2010-1-15 09:34
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
我们公司也是这样的，最主要的是从最高领导开始重视。
作者: cindy---zx 时间: 2010-1-18 13:44
标题: 回复: 培训的出勤率很低,怎么办???
1、首先从一次培训入手，是否宣传力度不够？可以通过电话和邮件反复和参训人员确认，同时通知，如确实有情况不能参加者，需向各部门领导请假。是否培训本身不吸引人，可以通过宣传培训作用，尤其要向各部门领导做宣传，领导认可方能支持。当然必要的奖惩也十分的重要，培训现场可以准备小礼物，随意不到场的应予计入绩效考核。
2、要做好培训计划，通过规范的培训操作让整个公司形成培训意识，尤其要取得领导的支持，培训成果一定要计入绩效考核。
3、培训要适时、实用，在不妨碍正常工作的时间段安排，注意讲师和课题都要有吸引力，几次成功的培训将大大提高同事的培训热情。
作者: 蓝莓TT 时间: 2010-1-18 13:45
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1、个人认为，普通员工向晋升，除了业绩，还要在本职岗位上完成一定数量的培训课程。这样能完成公司的任务额还能完成培训的需求。
5 F$ B) m, l4 i0 c$ A8 V1 u2、如果想让直接主管督促，那就更需要直接主管明确本次培训对他们管理团队的帮助有多大，直接的好处和间接的好处在主管例会上一一说明。+ ^3 ?, n* b+ b
3、将培训出勤率工作出勤率挂钩。
作者: jgf 时间: 2010-1-18 14:09
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
因为需要，所以培训。但可以不来，也不会有说法。那你们搞培训是为了做样子啊？目前大多数企业是不能靠自觉的，要不早实现共产主义了
作者: lucky236 时间: 2010-1-21 13:46
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
也许是培训的内容并非员工想要的内容，也就是实际组织的培训课程可能并非是员工的培训需求。: J' p) N# F/ k% A- l
如果是员工的需求的话，那肯定是不请自到；但如果真是为了完成课时或者为了应付老板的要求而组织的培训的话，我也不愿意参加。
作者: 玉 泉 时间: 2010-1-22 17:01
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
个人感觉可以从以下着手：
5 n% W4 r5 r/ s0 P7 M1、培训课程要生动，培训的内容要和员工的实际工作结合，让员工对培训感兴趣，觉得培训对他们有好处。9 M* T5 X- k' A) k
2、还是要有制度，可以不罚款，但要写个人剖析（比如不参加培训写3000字的个人剖析），要让领导重视，支持培训。
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作者: szwalker 时间: 2010-1-23 17:22
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
1，确定培训前通知到所有参训人员! y: a$ U0 L$ J
2，确保培训课程的质量和针对性8 F8 W4 E3 r: r% I! w
3，培训结束后，将未参加培训的人员及其所属部门，直属主管，列出来，以公文的形式发出来，向全公司公布
9 a% U# |- }6 ]+ q4，另外，要制订培训请假的相关制度。以应对有些人确实有状况来不了的情况
作者: huangbo1984 时间: 2010-1-23 22:05
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
呵呵，我觉得首先的话，自身的培训没有成体系，是一个根本关键的问题，从整个培训实施来说。
; J1 P7 k% F; S) l1、需求分析是不是有做到位，也是说，你的培训内容是不是他们所需要的，如果是他们有兴趣的。; D# L; ~ U6 O* S: D
2、培训内容是不是经过了足够的推敲，有没有从多方出发，包括与所在部门主管、受众对象进行过沟通，吸取过建议，如果没有来了第一次，第二次当然是能不来就不来
" D; n4 {) S' W! S$ B$ Z1 o3、培训的实施过程是不是科学的，以本公司做服务行为例，如果你排到周末去培训人家员工不跟你急才怪，包括相应的环境、服务等等啦
' j9 ?7 W$ v* b4、是不是重视对培训效果的转换，比方说，培训完成后，我们要及时跟踪培训内容在实际工作中的应用情况，对好的行为给予通报表扬树立典型，当然要你的培训确有这样的效果咯。
# a& x, I9 B2 c5、建立培训档案，直接和晋升，加薪等直接挂勾。
作者: souwang 时间: 2010-2-4 16:53
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
把绩效和培训评估放一起就行，当然也要考虑下实际情况
作者: babynet 时间: 2010-2-9 15:25
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
个人觉得上面的发言都没有达到最终的目的，8 ], T% j b2 R
用绩效考核或者设定培训考核标准虽然可能保证出勤率，但培训效果还是无法达到满意，即便全勤，也没有完成培训的目的。
% B1 E: q/ J3 e2 g( D不如换个方法让员工主动想去培训，比如把绩效考核和培训考核的目标从培训出勤率改成能力相关职业技能的考核，设定标准。在晋升和加薪的时候必须达到相应的职业技能，这样会督促员工学习相关的知识，这是企业培训对员工来说是一次免费学习并达到加薪和晋升的机会，能够提供员工学习的积极性，还让员工感受到企业的关注。
* k3 p- U4 ~# j Y" }当然最重要的是企业文化和培训体系的建立
2 N8 g1 r; j' A$ W. J
作者: zhao0032 时间: 2010-2-9 16:20
标题: 回复: 培训的出勤率很低,怎么办???
不管是惩罚还是奖励，都不能解决根本问题，因为这些都不能激发员工学习的热情。
- ^6 h* i+ ~) `" X! O- u- _ 在很多企业，本来培训是员工的福利，最后因为没有科学实施，反而变成了一种负担。学员不觉得这对自己有什么帮助，因此出勤率低很正常。
( o0 n, y' o& I9 |1 n' ~# i 而导致这个问题的根本原因是企业内部学习体系问题，因为没有提前规划，总是东抓一块，西抓一块，或者临时加一块，学员自然不买账。在一些培训体系较为完善的企业，都对员工的学习发展有提前的规划，规定一些必修课，而且直接跟考核挂钩；另外学员根据自身的职位需求与职位发展，可以自由选择一些课程，作为自身的增值项，这部分为选修，作为加分项。
; L) E0 e4 j$ Q+ i0 k4 x# h
有提前的规划，加上前期的一些意识宣贯，学员认识到培训对自身成长或者是职业发展有帮助，自然而然就会比较积极。那么后期再稍微加上一些约束条件，培训出勤率低的问题自然而然就得以解决了。另外关于培训效果不能转为绩效等很多问题也可以得以解决。
2 {1 w( U2 j0 p( w, l& L
作者: hhb138 时间: 2010-2-9 16:50
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
其实对于这种现象：应该综合考虑，建立一个长效的培训机制。但千万不可强制：
) n2 Y, ?4 g" V4 }# B1、培训计划制定：要从员工需求、经营战略需求制定，别总搞一些老生常谈的内容，受训人员都会麻木的；, n E. S# m) M- Q, e) [8 l) W
2、培训与晋升体系挂钩：这里要涉及很多内容，需要人力资源部及整个公司一同设置，首先要有岗位任职资格，什么样的岗位必须要掌握什么样的知识、技能。这样一些想通过晋升的员工，必须要参加相应课程的培训，并通过考核（可以将出勤率作为一项考核指标）；+ S9 g- v. S9 k$ J# ?! D( `; w
3培训时间安排上，不要和受训人员的时间产生太多冲突
8 F; x- N2 \7 g" k等等……. b) _) y6 b2 _3 V s6 A/ T
也要多考虑一些其他细节的东西。) O. p# ~2 c& ?. n
作者: 王辉123456 时间: 2010-2-11 10:54
标题: 回复: 培训的出勤率很低,怎么办???
关于培训出勤率的问题我认为从两个方面来避免
% _* L/ w! I. j% K c
1.提前发出通知，做到有备而来
+ N [3 _6 r. m' v2.把培训出勤率通过考试、KPI等手段有效的结合，把出勤率变成一种量性的指标
; O" L' v8 |8 h( ^
通过这两点，我认为可以有效的避免（前提是必须要有培训考核评估制度、培训奖惩制度）约束
作者: 木鱼1206 时间: 2010-2-11 11:23
标题: 回复：培训的出勤率很低,怎么办???
学习学习学习学习学习
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