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标题: 你这“该死”的人力资源 [打印本页]

作者: 阿基米德1983 时间: 2009-10-27 15:11
标题: 你这“该死”的人力资源

近日看到有关劳动纠纷的事件越来越多，心情起伏不定，为那些自身权益受损的朋友们感到心酸，对那些企业们感到愤慨，对人力资源从业者们感到心酸，心中不免一吐之快。

一方面，怀孕者被调岗、降薪、终止合同、强迫自动离职，员工工资克扣，加班无偿劳动，工龄清零，转换用工关系，劳务派遣，降低工资成本，人力资源精英们想方设法，一招招一式式，无所不用，无其不用，为老板们除去一个个心头刺，肉中钉，好一支锋利的“鹰爪”啊！

一方面，振臂高呼“以人为本”、“充分发挥优势资源、挖掘工作潜能”，开口“展示自我”，闭口“企业文化”，好一张“利嘴”啊！

现在的国内企业，大大小小，林林种种，高谈管理，阔论人力资源，言必称向500强学习，向发达国家靠拢，忙得不亦乐乎，风声水起，怎一个“好”字了得，深得
“又好又快”发展的精髓。

但确实如此，我们的企业们真的“仁慈”到了如斯地步了吗？

事实却不尽然，大相径庭。真实的让我们感到可怕。让我们来一起了解一下吧！

一、人力资源战略规划

Perfect，多么完美的词语，一切尽在不言中。看看现在的招聘信息不难发现，几乎所有的hr管理岗都有这一条，企业们是多么的需要“专业人员”来完成这项无比伟大的“使命工作”啊。但是企业有没有审视过自身的情况呢？真的需要吗？这项工作真的要由那些基层的hr管理岗来完成吗？反过来看，hr们又有几人真的能完成这件事呢？你们真的了解企业所处的行业了吗？真的了解、掌握所处的企业了吗？真的能把握“一天三变”的老板的心了吗？看看现在在学的、刚毕业的、工作没几年的hr精英们，不谈这个就显示不出你们的水平和能力了吗？你真的能把握、驾驭得了诺大的企业吗？曾经见过一个刚毕业的hr专业人员以高昂的斗志、满怀的信心、必胜的决心和我“深谈”了将近半个小时的这方面的阔论，我“深感”收获颇丰。如果真要做，去掉“战略“二字，实实在在的为企业作些分析，提些中肯的意见罢了。

二、人员招聘

这可说的就太多了。Hr精2 q+ e4 p" Y; f5 q! U& @2 \ 英们，你们真的做的太好了。看看报纸上、网络上、电视上、招聘会上，能用的你们用了，想不到的你们也想到了，简单得不能再简单的一项工作可以被你们描述的1 Z1 N5 D1 F7 u+ S3 o0 _* `9 K/ U 那么的美好，只要努力明天的“太阳”就是你了，未来的比尔盖茨就是你了，下一个韦尔奇就是你了，看见了吧。我们的企业是多么的美好，你的岗位是那么的不可2 O6 x. _# Z& P( t" a" s+ N 或缺，太阳围绕着你在转，月亮围绕着你在飞。小声的问一句，你的人员流动率什么时候可以控制在10%以内呢？一次招500，一次招3000，三年以后还有几人继续着当初的梦想呢？

三、签订合同

又一个出彩的地方。就业者们你们认真看hr精英们给你们签订的合同了吗？能看懂吗？你们的利益和权益得到保障了吗？知道你们的试用期是怎么变长的吗？不要问我！去问你们的hr们。为了工作，我们真的要失去那么多吗？这样的企业能给你带来什么呢？你的梦想能在这里实现吗？头顶“诚信”二字的企业，笑脸相迎的hr们，真的很精彩啊！

四、培训

“) I; a! ]' d# R2 Z, v 不需要任何经验，我们有全面培训”、“我们有完整的培训体系”，天啊！看到了吧，只要你不是“脑残”人士，只要你来了，必将成功。可是，在你离职的时候回 7 ^" P" v7 F$ W' H) ~/ y8 p* a想一下，你得到了什么培训呢？更多的是“受虐”的经验吧。对了，那就是你得到的真实培训。什么？你真的得到了培训，恭喜你。你的培训费怎么处理了呢？
你的服务期怎么算得呢？你再看看那张培训协议吧。如果能给你留条裤子已经是给你面子的了。

五、绩效考核

多么好的理由啊！目标分解、kpi、bsc等等，hr们 6 b* K/ {, C; z! n& a5 j- G( D$ P你用的是哪一个？达到当初设想的效果了吗？实施过程中受到抵制了吗？老板怎么说的？员工怎么说的？你的下属又是怎么说的？你要怎么办呢？什么？要老板支 . q- S( ?7 m; ?, O+ s" H+ S N持？下面的呼声那么大，你让老板怎么说你？真的很头疼。老板很头疼，当初怎么选了你？你很头疼，当初怎么选了这样的老板？员工很头疼，上面来折腾什么，除 ) G! G, g$ D L& d3 C: b6 A了挑逗群众斗群众以外，不能让我们安心的作些事情吗？俺们真的很想把事情做好，上对得起老板，下对得起家里的父母、老婆孩子，再不济也要对得起自己的良心 % ]; a4 Q/ i3 T3 P& o( d吧。那可是有菩萨在看着的啊！hr精英们你们的绩效考核方案如何来定呢？如何来推行呢？不要去看书，那上面不会告诉你适合你的东西的。想做好只有靠自己，要不就别做这行了。

六、福利

说的真的很好听。Hr们真的费尽了心血，但是被员工看到的只是那无数方案中最简单的一个。你们按要求为员工办理社保了吗？够数吗？公积金呢？不说了，老板们在咆哮了，已经给你们那么多薪水了，你们还要啊！让不让人活了。那个谁谁谁，你给我去搞定。作为hr的你能说什么呢？是双手叉腰，横眉冷对那些“千夫”吗？你也能难办，不是吗？

七、离职

好了，终于走到这一步了，快要告别这伤心地了。慢着，“我不是你的员工”，是不是很惊讶啊。干了这么多年我xx的，企业内的花花草草没有我不知道了，连长了几条虫，是公是母我都知道，你竟然说我不是你的“人”。没错，hr们气定神闲，指着合同，一切以合同为准。篡改合同又不是第一次干了，有什么好怕的。告我，好啊。你有证据吗？现在可是法律年代，一切要讲证据的，你有吗？考勤表、工资单、培训发票（想起来了吧），你有什么呢？都在人家hr们手里，别妄想了。打官司吧，先仲裁，调解不成，选判不接受，再上法庭，一趟趟没有个几年你能搞定吗？为了那几千块钱补偿金？

算了。算你狠！

看看吧。这就是hr们干的“好事”。你这该死的人力资源，让我心痛泪在流….要你干甚？.

作者: 小厮 时间: 2009-10-27 17:47
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
:~ :~ 好像啊~~

作者: 等待之外 时间: 2009-10-28 13:55
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
HR又那么讨厌吗，那你还做这个行业干嘛，不要忘记你的工作职责是什么，有没有搞错

作者: tonyzhang525 时间: 2009-10-28 14:32
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
看看吧，学习学习

作者: JOHNYCHOW 时间: 2009-10-28 14:55
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
也许，楼主真的很不幸，遇到的尽是不良老板，估计就是此次金融危机中破产倒闭的企业。其实，还是有很多老板是遵守劳动法和关心尊重员工的，这些企业里的HR从业者还是对得起自己良心的。楼主的观点太过偏颇，不能一叶障目。很多HR从业者也是身不由己，进入那样的企业本身也是他们自己的悲哀和不幸，相信，他们总会有醒悟的一天，弃暗透明，择木而栖。

作者: shirleyding_3 时间: 2009-10-28 16:54
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
回复：你这“该死”的人力资源也许，楼主真的很不幸，遇到的尽是不良老板，估计就是此次金融危机中破产倒闭的企业。其实，还是有很多老板是遵守劳动法和关心尊重员工的，这些企业里的HR从业者还是对得起自己良心的。XE;EA^MSXiad.chinahrd.netE-0=*EBhaH 楼主的观点太过偏颇，不能一叶障目。很多HR从业者也是身不由己，进入那样的企业本身也是他们自己的悲哀和不幸，相信，他们总会有醒悟的一天，弃暗透明，择木而栖。Xquot;xO39bsVTad.chinahrd.netHI7vbMZMZ2 同意的

作者: 人在南方 时间: 2009-10-29 14:47
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
HR也有HR的难处，很多东西不是HR能够左右的，人力资源管理工作很大程度是老板的态度

作者: liu_jie 时间: 2009-10-29 16:20
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
好像没那么夸张吧

作者: 注册用户 时间: 2009-10-30 09:46
标题: 回复 8F liu_jie 的帖子
话说回来，人事部门不比公司其他部门，如生产部门打交道的是产品，行政部门打交道的是文书，最多也就一个老板，而人事部打交道的人，人又是形形色色的，是世界上最复杂的动物，容易吗？不容易，而且，人力资源相对于其他的管理工作还是有点技术含量的活，如薪酬设计，绩效管理，组织设计，哪样事情不要丰富的知识，科学的方法，谨慎的态度能做好？HR上面受老板的压迫，下面受员工的抱怨，夹在中间很难做。但大家又不得不承认，人力资源工作队企业是越来越重要，怎样提高人力资源在企业的位置，发挥应用的作用，敝人认为，人事部门是企业战略的合作者，是智囊，但发挥作用需要一位有权威的企业领导来带领。

作者: jisayun 时间: 2009-10-30 10:54
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
确实值得深思，我也从业快十年了，可是真正做了什么，没觉得。

作者: 老君子兰 时间: 2009-10-30 15:15
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
应该说《劳动合同法》的出台，提高了人力资源工作的专业性及法律环境，但达到规范、细致、完善还有很大差距；目前最大的问题不在于对企业要求的不够细不够严，我认为恰恰相反。中国的中小企业成千上万，同样是一个人，你投资注册了，你就成为了老板，就会有N个法律法规来约束你，抽干你，而作为员工，不受任何职业方面的约束，想做什么做什么，做不好了抬屁股走人，还得要一笔不小的银子，由于自已的工作马虎或第三方的责任出了意外，公司也得负责一辈子，唉！真的不公平

作者: jy.wei 时间: 2009-10-30 16:41
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
值得深思，我认为人力资源工作好坏与老板观念有相当大的关系，主要看老板将人力资源部放在哪个位置起到决定性的作用。

作者: renliwyn01 时间: 2009-10-30 22:48
标题: 回复 1F 阿基米德1983 的帖子
有失偏颇

作者: 希麦 时间: 2009-10-31 09:50
标题: 回复 8F liu_jie 的帖子
人力资源确实是上受老板压迫，下被员工抱怨。很不容易~

作者: jimsun_wong 时间: 2009-10-31 10:40
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源
说到痛处，楼主是个感性真实的人，能够说出来确实是经过深思的

作者: HR初心者 时间: 2009-10-31 11:17
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源

[quote] 原帖由 注册用户 于 2009-10-30 9:46:00 发表
话说回来，人事部门不比公司其他部门，如生产部门打交道的是产品，行政部门打交道的是文书，最多也就一个老板，而人事部打交道的人，人又是形形色色的，是世界上最复杂的动物，容易吗？不容易，而且，人力资源相对于其他的管理工作还是有点技术含量的活，如薪酬设计，绩效管理，组织设计，哪样事情不要丰富的知识，科学的方法，谨慎的态度能做好？HR上面受老板的压迫，下面受员工的抱怨，夹在中间很难做。但大家又不得不承认，人 [/quote]

非常同意这个观点，毕竟很多事情的拍板权不再人事那边。

作者: 阿臣 时间: 2009-10-31 12:05
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
善哉善哉！罪过罪过！不要忘记角色。公司是商业机构，不是福利机构，企业是最求利润的。没有物质基础，其他开展起来都是比较苦难

作者: 雅琦 时间: 2009-10-31 15:52
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
你不也是做hr的吗？为什么现在这么贬低自己的行业，难道你就是这么做的么？

作者: tizzy 时间: 2009-10-31 16:16
标题: 回复 18F 雅琦的帖子
目前国内企业的发展限制人力资源管理的水平只能停留在这个更多站在企业立场考虑问题的阶段，如何在企业和员工之间平衡这个转换是要有一定过程的，我们身为HR，应该对我们自己和我们的工作有信心，未来通过我们每个HR的努力，我们这个职业一定可以达到一个更高的层次。加油啊，亲们:Z

作者: 随缘慧 时间: 2009-10-31 17:04
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源
[quote] 原帖由 注册用户 于 2009-10-30 9:46:00 发表
话说回来，人事部门不比公司其他部门，如生产部门打交道的是产品，行政部门打交道的是文书，最多也就一个老板，而人事部打交道的人，人又是形形色色的，是世界上最复杂的动物，容易吗？不容易，而且，人力资源相对于其他的管理工作还是有点技术含量的活，如薪酬设计，绩效管理，组织设计，哪样事情不要丰富的知识，科学的方法，谨慎的态度能做好？HR上面受老板的压迫，下面受员工的抱怨，夹在中间很难做。但大家又不得不承认，人 [/quote] 说得很好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: km_lihong 时间: 2009-10-31 18:11
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源
哈，楼主的感受正是目前大多数人对HR的理解，没错，大多数HR们也基本这样做着。企业发展到一定的规模，还真少不了HR。不要说是HR工作了，就算其他岗位的工作有几个敢说自己没有做过秀。必竟有能力的人很多，这样周旋在老板和员工之间也算一种能耐吧！

作者: 彭小酒窝 时间: 2009-11-2 14:49
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
值得思考的问题。所谓的绩效是真的为了提高工作效率，还是用来苛扣员工工资的一种方式？所谓培训，是真的能学以致用，还是一些留住关键人才的幌子？。。。。。。。。。

作者: 邀月观星 时间: 2009-11-2 15:21
标题: 回复：你这“该死”的人力资源
站在老板的立场上，从员工的角度考虑问题、解决问题，这就是一名称职的HR做事情的原则。如果你自己现在还做不到，请不要把所有的HR都给代表了。

作者: 明天是什么呢 时间: 2009-11-2 23:24
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源
lz不哭，生活的希望等着你去发现

作者: 为你哭的眼 时间: 2009-11-3 01:21
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源
想灌就灌，灌水快乐，灌醉不是错 [img]http://img2.laibafile.cn/laiba/images/19798124/12542181270099931139/A/1/m.jpg[/img]

作者: 钤山老妖 时间: 2009-11-3 19:51
标题: 回复: 你这“该死”的人力资源
怎么都只看不回啊？郁闷鸟~~~~报到了，顶了，走了·~~~~ [img]http://img2.laibafile.cn/laiba/images/19798124/12542181660386436469/A/1/m.jpg[/img]

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