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标题: 头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？ [打印本页]

作者: 蜗牛qq 时间: 2009-10-27 21:28
标题: 头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？
我们单位是做精细化学品的，现在要扩大生产线找大量的车间操作工，但是限于单位的条件没有住宿而且工资现较低所以总是来面试的人很多但是最后可以留下来干的几乎没有，怎么才能招到吃苦耐劳的车间工人，还能踏实的干活，如何才能留住来面试的人呢？急求各位高手给于指点

作者: hare0337 时间: 2009-10-28 08:08
标题: 回复：头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？
很难啊`` 对于一线操作工人来说,出来打工最大的目的肯定就是挣钱. 但是,可以尝试拓展一下招聘渠道.另外,就是如果公司现在不能提供好的待遇,一个好的远景一定要能让他们看到.

作者: 方外之舟 时间: 2009-10-28 08:54
标题: 回复：头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？
想要马儿多拉快跑，又不想给马儿多吃草难

作者: 蜗牛qq 时间: 2009-10-28 22:17
标题: 回复：头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？
谢谢指导

作者: 马蹄沙 时间: 2009-10-29 09:49
标题: 回复：头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？
这2年好像各个行业的都听到说招不人喔，怎么回事呀

作者: 一意孤飞 时间: 2009-10-30 13:41
标题: 回复：头破血流。。。。。。。怎么解决工人巨大的差员？？？？
低端岗位有一定的流动性是目前客观存在的。普遍的现象。估计在较长一段事件内都是如此.. 关键是留住骨干、留住你想留住的人那些替代性很强的岗位它的流动行是HR短期内无法改变的。原因很多：收入低、劳保差、缺乏成长机会、劳动强度大等等建立考核机制，一线员工也需要激励，给他们奋斗方向，优秀者给予提升机会。可以建立岗位层次差别，在收入、福利、培训机会、管理权限等等方面区别对待等等

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