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标题: 请教，如何防范试用期离职？ [打印本页]

作者: lily24zhang 时间: 2009-10-29 16:57
标题: 请教，如何防范试用期离职？
我们公司老遇到这样的事情！怎么解决？因为我们把试用期的绩效奖金安排在转正后统一分发！结果有些人等转正后拿到绩效奖金就辞职了！唉。。。

作者: 伊春 时间: 2009-10-29 19:29
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
从招人的时候就应该考虑你所说的问题。完善公司的招聘制度，加强人事与部门经理的招聘专业素质。

作者: 天马行2009 时间: 2009-10-29 22:43
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
完善制度，加强管理。

作者: c嘻嘻哈哈c 时间: 2009-10-30 12:47
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
分批发不就可以了，呵呵！说来说去还是制度的问题~~~~

作者: km_lihong 时间: 2009-10-30 15:45
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
新员工离职太频繁，公司的整个管理体制绝对有些问题，决不是绩效奖金发放的时间问题。有必要好好抓一抓新员工的培训，还有老员工对新员工的态度

作者: 不说抱歉 时间: 2009-10-30 16:29
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
转正后人家也可以说走就走呀

作者: 黑色SKY 时间: 2009-11-17 15:55
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
我每天看贴无数,基本上不回贴. 后来发现这样很傻,很多比我注册晚的人分数都比我多, 于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次. 帮LZ把贴子顶上去。顺便挣点分

作者: chrissy0611 时间: 2009-12-16 16:12
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
个人想法：1、新员工培训没有到位，员工没有企业的归属感；2、用人部门融洽度和匹配度不够，新老员工之间、上下属之间没有充分交流；3、招聘和人事管理制度不完善

作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2009-12-16 16:43
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
这个不仅仅是招聘的问题；可以尝试多了解一下他们的离职主要原因，有针对性的分析~~:)

作者: 新餐饮 时间: 2009-12-16 18:02
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
试用期本身就是一个观察期我想员工要走的话，也不必太较劲的去挽留，观察到员工要辞职如果你想留下的就要跟他谈话，谈公司的前景等等，执意要走的话，就发工资给他，反正要走的终究是要走，总比不声不响离开，反而给公司带来不必要的麻烦。

作者: hefu 时间: 2009-12-19 14:21
标题: 回复：请教，如何防范试用期离职？
1。离职是正常的，不分什么试用期和转正。 2。你们公司从强留人的制度方面还是做了一定努力的，如试用期的绩效奖金安排在转正后统一分发，这比不做努力强点。 3。如何防范，那就一定要分析原因了，原因获得的渠道有很多种：A。与离职员工面谈，详细了解其真实的离职原因，至于能不能了解到真实的原因就看你的沟通能力了。B。分析岗位状况和薪酬等直接与员工切身利益相关的因素。C。分析离岗员工本身的特征：到底是个人素质不高呢还是其他存在于员工身上的自然性和社会性特征，如年龄状况、家庭背景、是否结婚、户籍状况等。 4。分析总结原因之后，再针对表现明显的特点采取相应措施解决。但有一定可以肯定，即使公司做到了所有能做的（实际上不可能）也不能确保没有人离职。只能尽量减少离职率。

作者: 方木 时间: 2009-12-21 12:04
标题: 回复: 请教，如何防范试用期离职？
[quote] 原帖由 chrissy0611 于 2009-12-16 16:12:00 发表
个人想法：1、新员工培训没有到位，员工没有企业的归属感；2、用人部门融洽度和匹配度不够，新老员工之间、上下属之间没有充分交流；3、招聘和人事管理制度不完善 [/quote]

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