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标题: 说到绩效管理或者考核,你最先想到了什么 [打印本页]

作者: 平台网络系统    时间: 2009-10-29 17:09
标题: 说到绩效管理或者考核,你最先想到了什么
做个调查分析9 O0 l& f% D+ q$ J/ b- ` 1、说到绩效管理或者绩效考核,你马上想到的是什么?最初听到或看到这个词的第一感觉是什么?1 @7 X1 E; n2 z! ^1 [5 b+ {2 K 2、绩效管理或考核的作用你认为是什么?罗列出来后,你觉得这些作用在经过实践后,自己心里全部都认可吗?哪些是你最认可的? % x* O( h0 p2 t' f @7 k* U/ ~3、如果你是绩效管理人员,那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法,他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗? 9 F1 b& t: v0 O& l) \! K/ @0 z: N请大家直接说出心底和工作实践的情况,可以作为自己和他人的参考,希望大家都来参加这个讨论!
作者: km_lihong    时间: 2009-10-30 16:19
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1、作为搞人力资源工作的,我想到的是工作量的加大,繁琐的指标设置和计算;+ ]( G; H' \7 G- m4 r: L0 y' L% z 2、我觉得现在特别是大多数中、小企业,绩效管理基本都是照搬书本,形式化,真正实用于企业的少(当然也不能全盘否定)。但又为了证明人力资源工作的价值所在,绩效管理又是必不可少的; ) o2 y$ ?$ v f/ s4 n+ |/ t. n3、其他部门(特别是销售部)的人包括负责人都非常讨厌绩效管理,他们觉得就是一群无事可做的人非要生些事出来,有意增加工作量。反正离自愿接受还需要一个过程。 6 \5 q( i" u2 e4 D以上是我在很多公司(只代表昆明本土民营企业,外资及合资除外)得到的真实想法。必竟这种管理是从西方导入的,我们和人家的差距还很远呐!
作者: viviangemini    时间: 2009-10-30 16:55
标题: 回复:说到绩效管理或者考核,你最先想到了什么
1、说到绩效管理或者绩效考核,你马上想到的是什么?最初听到或看到这个词的第一感觉是什么? - X2 k/ g# s9 X: S作为人事专员,我想到是的老板为啥要搞绩效考核,第一感觉是老板对现有工作强度不满。看到这个词的感觉就是麻烦。 / b) B7 s2 q) s. T0 p : e7 E! `) X- O5 F9 J2、绩效管理或考核的作用你认为是什么?罗列出来后,你觉得这些作用在经过实践后,自己心里全部都认可吗?哪些是你最认可的?& b. x+ I- X9 d( u0 u n 我认为绩效管理的作用是提高员工绩效,进而提高部门绩效,完成公司目标,使员工与公司一起成长。 D6 `) f0 b4 c, q, z* ]) `* v9 S' p% R# g4 c4 R5 @ 3、如果你是绩效管理人员,那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法,他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗? & ]& u7 H+ x3 T+ {3 L' p6 \/ F因绩效考核方案不同,中层管理者对于绩效考核属于嘴上赞成,心里不爽。他们始终觉得工作过于繁琐,且没有什么大的意义。对于普通员工对于绩效管理没有什么太大的看法,但要求既然做希望公平一点,不要让绩效考核成为打击报复的工具。 1 w& i, V/ ~( y1 F# u% M8 B可能我现在所工作的这家公司的人员素质都比较高,虽然他们对于绩效管理不是很了解,但并没有太大的抵触情绪。
作者: kun6135    时间: 2009-11-2 11:44
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表格 每个季度的绩效表格$ }9 [8 y+ w _( _' { 加薪水 晋升等的依据
作者: romantree    时间: 2009-11-3 16:34
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1、说到绩效管理或者绩效考核,你马上想到的是什么?激励;, R8 V/ [4 Z) w/ {8 @: i m/ C" S: i# [ 最初听到或看到这个词的第一感觉是什么?给分 ' ~+ Y4 M3 I$ m7 ]) ^" t" s2、绩效管理或考核的作用你认为是什么?组织协同,战略一致 4 H7 _9 a1 U+ A9 U3 `% r( v罗列出来后,你觉得这些作用在经过实践后,自己心里全部都认可吗?有部分认可 , L' |- L+ `: K$ R哪些是你最认可的?其实就是个指挥棒,领导的管理机器,组织协同和战略一致,比较认可吧 4 u1 ]/ h4 i) U2 L3、如果你是绩效管理人员,那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法,他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗?人力资源的人问市场的,新指标后你感觉怎么样,他很惊讶,说挺好的,加上了还款率这个指标更加科学.其实可以看出心里有些不满的,呵呵.指标嘛4 X; Y, b& a+ g" ~* G
作者: 特林    时间: 2009-12-25 20:31
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扣钱,还是扣钱,最后是跑人
作者: sayasama    时间: 2009-12-28 13:26
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沟通,不要总认为是HR的事
作者: 海鸥菲菲    时间: 2009-12-28 16:08
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看到绩效,我的第一印象空白,不知道如何才能推进绩效。




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