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标题: 任职资格标准与培训体系设计 [打印本页]

作者: develpxh    时间: 2009-11-2 17:18
标题: 任职资格标准与培训体系设计
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4 ]# |6 g. c" _9 y+ \

课程背景

% x( N4 _4 R2 q S. y6 C3 F

讲师介绍

8 D; N, j. n/ X: ]2 S4 K

l            员工的学习时间越来越难保证

6 G2 {0 `0 ]% U+ N

l            企业在人才培养工作中,没有一个客观的标准体系和测评方法。

! b# u. v J! z% U. K; A( j K

l            通过调研问卷由各个部门自行提供培训需求,表达难以准确

" i6 u/ J+ M8 c

l            企业越来越难以找到合适的学习资源

0 ]1 J' }# t; w

l            培训多以教育为主,缺少学员的参与

. } H5 ^) L* L

 

' {$ x! L0 c. H2 L4 d8 s: A

豆世红 先生

1 E* i6 r: L* p% z

 

# n$ f( d3 j$ ~

l   英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考

& N, f4 M' l3 K2 z4 H! g

l   华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理

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l   德为管理咨询有限公司总经理

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职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBMHAYTOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

2 k( `% p6 F V3 H5 ~6 z

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。

5 A0 r8 u/ v4 B# h3 ~/ A" W2 k

在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

, R4 l7 K2 ^- Y/ p$ O( c- c

    著:《职业化进程设计》 《华为的技术商人》 《研发人员任职资格》

; Q9 |) J: ]; G. O, A" @

课程收获

& }" ^5 ~. {. p5 H7 U9 ?, p

1、通过培训,掌握如何建立各类人员任职资格标准的方法和测评方法

8 ~9 e; d2 t# r3 D; _ s* d" g$ _$ I

2、通过培训,掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法

' g$ x* A$ {( C8 M

3、通过培训,掌握业务骨干加速成长的有效机制

) v. a; M! D3 ~! o$ ^ \, K

4、通过培训,获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具

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5、通过培训,提高企业培训效率和效果,提高员工和企业的绩效水平。

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授课方式:采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

K# P! x0 \/ ~/ U! O

 

4 Y \; z6 J3 f

 

8 x; |; D, G9 D& K8 b

时间:11月13-14 深圳

4 u( v1 v) A. |* \9 ` W2 U

          20-21 上海

9 v5 S, ?9 j6 b ^1 E

课程大纲

; n0 {$ {/ I8 m2 M+ z" s+ q

一、基于任职资格标准的培训发展体系

& P5 ? }3 H3 S

1.      培训体系存在的主要问题

/ R9 e9 c+ z2 r# g: G: [, |

2.      基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构

/ Y9 Q0 a7 E- p7 i8 K

3.      建立手术刀式的培训课程体系

) d" I# q# w5 ?! U; j' V" h

4.      建立基于工作的学习体系

. j H" B+ X4 [+ ]) x, E2 R" H

5.      建立基于行为过程的测评体系

/ w- W, a% v+ y/ j. h6 O) V" m

6.      案例:华为大学建立过程

" W8 j N/ I. Y$ j/ B6 P: E$ i _

 

2 c1 V" u" l: A8 b8 k0 d `7 x

二、任职资格标准

: |( ]5 J1 R3 ?, p( d. W. ?( |

1、职位分析与梳理方法

8 c- \, P( V# T2 b# p

2、国际通用的工作角色分析工具

; g V7 j' S. S, B- b

3、不同职位族能力层级分析

) ~7 z# b+ K- P) I6 I7 p

4、案例分析:研发工程师5个主要角色

. }9 V* |. v: V8 q: C9 l

5、任职资格标准的组成:素质能力与专业能力

5 T) t" {8 t4 I- X

6、任职资格标准的特征:行为过程

6 v( A2 N4 l! I7 n0 W6 D5 l# U

7、专业能力标准的开发

: `/ I* _& @ S: I& t" i

8、素质能力标准的开发

2 q/ v- O, V# B h1 V

9、案例:华为营销人员、研发人员任职资格标准介绍

3 o% b* w) _( S Y0 C

 

/ I3 b' J2 ~& G! e5 U

三、课程体系设计

$ u2 b1 r, ]) n, V, i

1、建立分类分层的课程体系架构

5 S3 S- n8 i- w6 | ^

2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵

7 M8 I" ?- U% `. t1 K

3、制定课程体系开发规划

( |4 K8 F/ t" ~# p8 e

4、管理类(如领导力发展等)课程开发

% B+ e- {" _) i

5、专业技术类(如何技术、销售等)课程开发

% F) [: m& ?1 l6 c

6、企业文化类(如客户导向、诚信等)课程开发

* E3 T; |% n; h9 Q

7、通用基础类(如时间管理、科学工作方法等)课程开发

' X* I8 Y' W: j* T, |% Y" s

8、课程开发的流程

& X( v: ` C9 \1 b+ m u- ~

9、课程开发的组织

) X* [( d) V \' ~% g: c2 W! z

10、课程开发的输出结果

. D: |6 U' j& g/ s9 d* q

11、学习资源库的管理

9 h+ r" k' n$ i4 |

12、案例:西门子新员工培训课程体系

' N4 N* ?# M( G

 

F5 o; O: F8 u. x, l0 ?: L

四、培训效果评估

1 G/ L' z. q8 _* C# C# [& \

1.      培训评估的常见陷阱

$ @* `. W( U4 m c

2.      培训的四级评估

5 K( T. L3 Q5 A' b P

3、行为过程是培训效果评估的重点

& g/ K( B. Z7 p! s1 h

4、行为过程评估的方法:项目举证法、问卷调查法

2 v- Q7 l$ u) ]8 N* J( r$ B

5、调查问卷设计技巧

0 ?; R' q$ A4 T0 Q! w, b

6、有效组织问卷调查工作

* O- e' }% `$ m& F: u0 u0 f( c

7、案例:华为基层管理者行为过程调查问卷

& b: G- [- a) \# [7 }

 

" @3 m1 }. Y; v7 w- l0 S

五、关键人才加速成长机制

: E( t) ^# o: r/ h q8 T) B. }

1.      关键人才的加速成长机制——资源池

0 C& j9 Y9 r6 f9 Q- |

2.      关键人才需求规划

9 J+ ~9 ?- J j/ ?* v8 k0 @7 t

3.      筛选重点培养对象

: S L8 p( K* G" b7 J

4.      三人小组机制

, C; W" ]! K: k4 H6 p

5.      以工作为基础的学习模式:PARR

9 B$ c( X4 B' m0 Z) O+ g1 p& F

6.      出池与入池管理

' Y4 `4 p, D& [

7.  案例:华为干部后备队管理

8 L6 H8 u* b' z6 Z3 E

 

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作者: 大伯爵    时间: 2009-11-10 15:23
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
感谢分享!!!!
作者: snowdrop2    时间: 2009-12-9 22:13
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
也是广告
作者: rogenman    时间: 2009-12-10 11:44
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
广告是不可取的
作者: 似水若山    时间: 2009-12-12 14:26
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
广告坑人
作者: brave-heart    时间: 2009-12-12 20:43
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
估计不错,现评论一下!
作者: meizisister    时间: 2009-12-24 16:51
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
:-| :-| :-| :-|
作者: meizisister    时间: 2009-12-24 17:19
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
广告:~ :~
作者: jlbscxh    时间: 2009-12-25 13:50
标题: 回复:任职资格标准与培训体系设计
应该能不错!呵呵
作者: laobi    时间: 2011-10-12 15:30
广告真是郁闷
作者: creamj    时间: 2011-11-8 22:41
就是广告,讨厌!!!
作者: 榆杨    时间: 2011-11-19 17:05
提供了一个思路
作者: blog0504    时间: 2012-6-28 16:41
感谢分享
作者: 快乐柴桑人    时间: 2015-3-5 13:30
应用讲的不深。




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