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标题: 对同岗位员工分开等级，设置资深员工 [打印本页]

作者: 望京西 时间: 2009-11-2 22:37
标题: 对同岗位员工分开等级，设置资深员工
为了让员工快速提升，同一个岗位员工薪资拉开等级，设置资深员工或明星员工，这种方案怎么做好哪？请指教。

作者: 百山 时间: 2009-11-2 22:38
标题: 回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工
个人觉得，在激励员工方面，采用这个办法不好。原因有：1、划分等级标准不好设定。 2、评判过程多少受主观因素影响。 3、员工的工作表现在不同时间是有差异，此时表现好，彼时不一定好。个人觉得，还是采取绩效考评来得好。

作者: 刘双红 时间: 2009-11-3 09:37
标题: 回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工
对同一岗位设置不同的职级工资，按需要分3-5级，每一年或连续两年年度考核优秀以上的可以晋升一个级别的工资，如：专员一级：5000 专员二级：4700 专员三级：4400 专员四级：4100 专员五级：3800 每一个级别之间的级差按照需要而定，不可拉得太开，亦不可太小，适当即可。这种设置级差的办法对于表现突出但尚不能晋升职务的明星员工有较好的激励作用和对元老级员工有较好的平衡作用。

作者: 擀面皮 时间: 2009-11-3 15:13
标题: 回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工
可以利用引入薪等的方式，同一个岗位可以对应多个薪等，每个薪等对应不同的薪金以及待遇，这样就可以在同一岗位上拉开员工的薪资水平，而且以后如果岗位上工作内容变化及公司战略发展变化等原因引起岗位价值变化的，可以直接把岗位对应的薪等数做相应调整后即可继续使用，不用每次都重新去规定岗位上不同人员的工资数

作者: 渊谷 时间: 2009-11-4 22:08
标题: 回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工
人都分三六九等，这是无可厚非的，我司的做法是：职位纵向3-16级，薪资横向1-20级。在一个矩形图中分配金额，让员工有升有降。看到希望！

作者: qftracy 时间: 2009-11-5 11:52
标题: 回复：对同岗位员工分开等级，设置资深员工
资深员工的评定标准如何制定？最简单的是按到岗时间，到一年晋升资深不然就要绩效考核跟的上，才行，工作量有点大:O

作者: xiner000301 时间: 2011-2-11 21:56
都是好建议，但多希望有个模板啊，我现在正在做。

作者: xslbzljy 时间: 2013-3-10 19:49
多希望有个模板啊

作者: 杨锡 时间: 2013-3-11 16:26
根据公司的实际情况发展，切不可以照抄照搬。

作者: wge602 时间: 2013-3-16 21:17
不同的公司有不同的要求无法简单讲清楚

作者: ycdbkun 时间: 2013-3-30 16:03
资深的意思就是说，干久了。所以，基本上可以以相同岗位的实际工作年限作为判断。不必搞得太复杂。

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