设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 讨论研发部门的绩效方式
返回列表 发新帖
查看: 2283|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

讨论研发部门的绩效方式

[复制链接]
百山    

17

主题

4

听众

720

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2009-11-2
最后登录
2010-8-23
积分
720
精华
0
主题
17
帖子
35
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-11-2 22:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位同仁，
0 n( e" |) T6 i1 W2 h6 w8 M; S/ t     我们公司主要做研发，最近领导要求对研发部门做一个绩效计划，但我又是刚从招聘转来做绩效的，对绩效很不熟悉，大概知道KPI、360°，想请各位帮忙提些建议，90°弯腰感谢~！
回复

使用道具 举报

望京西    

21

主题

4

听众

230

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-11-2
最后登录
2009-12-7
积分
230
精华
0
主题
21
帖子
32
沙发
发表于 2009-11-2 22:42:00 |只看该作者

回复：讨论研发部门的绩效方式

这个问题确实很头痛，我刚进了研发生产销售公司，我们单位的研发技术人员也同样存在类似的问题，进公司时候谈的薪资总额的50%进行绩效考核，考核按 100分制执行，根据工作目标（或者说是月度工作计划）作为KPI目标绩效考核，考核结果总是在96-100分左右的水平，根本没有能够体现在工作中的贡献的大小，这样的考核在我看来形同虚设。甚至可以说是多做多错多扣分，少做简单做，少出错，哪里还有激励成效！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册