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怎样改变公司的现状？
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作者:
夏天的西瓜
时间:
2009-11-5 23:23
标题:
怎样改变公司的现状？
我们公司是一家服装省代公司，公司代理两个品牌，在服装行业来说还算比较正规，规模也一般人员包括店铺的也差不多70多个左右。公司现在存的问题：
1、
员工
抱怨多，没有激情，大部份员工都是抱着做一天算一天，也有一小部分人员是打算磨到过年就不做了；
2、公司制度有些都拿不到台面上来说，太过拘束了（比例：连公司的一次性口杯员工使用一个也要扣绩效分等）；
3、员工
培训
也没有实质性的内容，专业技能培训每次都是行政人员放一些服装行业里的碟片，公司也舍不得出钱让员工去做外训，员工觉得学不到东西；
4、工资从04年开始一直到现在都没有进行加薪，08年有了小的变化，也只是把加的部分放在绩效工资这一栏，而每月没有几个员工可以拿满的绩效，员工都觉得是换汤不换药，而且在同行业来说别人的底薪都比我们的整个工资多；
5、公司老总总是要求员工提意见，可是每次提的意见或者做了方案都没有下文，现在员工都不想提意见，觉得没有意义；每次做个什么事情，不管你做得多好，反正老总都可以挑出毛病说你做得不好；
6、公司卫生全部是由员工自己打扫，而且每天老板的妈妈都会追着行政人员说哪里哪里卫生没有搞干净，觉得挺烦人的，卫生情况大家也在尽量做好，可是真的要做到一尘不染确实很难，本来每天就有很多工作要做；
7、公司老总非常注意表面的东西，做一些表面工夫，而不去。。。。。。
以上内容都跟老总反映过可是没有一点回音，老总认为是员工太计较了，说员工心态不好。
请大家帮忙提提意见，看看怎么样可以改变现状？
作者:
北欧神话
时间:
2009-11-5 23:23
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回复：怎样改变公司的现状？
这样的公司,也许只有让它出现危机了才会改变
作者:
hsnjfhr
时间:
2009-11-6 08:05
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回复：怎样改变公司的现状？
咱们都不是该企业老板。谈论改变无意义，关键是让老板去改变，谈何容易，也许只有危机，近年的金融风暴，有没有导致你们老板改变呢?
作者:
好多田
时间:
2009-11-16 10:51
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回复：怎样改变公司的现状？
每天老板的妈妈都会追着行政人员说哪里哪里卫生没有搞干净？？？呵呵，老太太精力挺好哦。
作者:
特林
时间:
2009-12-24 18:17
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回复：怎样改变公司的现状？
福州泰维克汽车配件公司比这个还糟糕
作者:
特林
时间:
2009-12-24 18:18
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
不过民营企业好像都差不多
作者:
dxyrex
时间:
2009-12-25 15:44
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
:~ 呵呵，这样的单位多了
作者:
过往行者
时间:
2009-12-25 16:53
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
老板都是这种态度，你还想着去改变现状，难啊！
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你还是建议让老板去读个ＭＢＡ，给他先洗洗脑吧，这种固步自封的老板在这样下去，公司也会越做越差的。
作者:
davidluck
时间:
2009-12-25 17:44
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
做服装代理的公司应该很多员工都是导购员吧
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薪资这一块:代理公司主要关注销售业绩.因此工资的一部分要与销售业绩相关,比如提成了,绩效工资,鼓励能者多得;
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培训这一块:因为代理公司利润薄,所以培训以内训为主,主要内容包括产品知识\销售技巧,销售技巧最好的方法收集从员工亲身的经验中提取一些案例
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企业文化这一块:这家公司是一家典型的家族性企业,如果老板要做强大做强的话需要改变,比如老太婆在公司指手划脚对公司的形象和员工的影响都不好.
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你要在这家公司有所作为,去推动这一切就必须得到老板的信任,得到老板信任的最好方法就是想办法让他的业绩增长起来,这就须要你动脑筋了.
作者:
pdxianlan
时间:
2009-12-30 08:33
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
在危及他的“根”在时候就是想要改变的一天！
作者:
笨鸟先肥
时间:
2009-12-30 09:05
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回复：怎样改变公司的现状？
从你的分析看来，你很清楚产生这些现状的根源在你老板，其他方法都只能是治标，你要治本，就只能想办法改变老板。个人浅见，供参考！
作者:
小新江湖
时间:
2009-12-30 09:12
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
民营企业发展的通病，不仅仅存在于服装行业
作者:
llm211986
时间:
2010-1-7 08:35
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回复：怎样改变公司的现状？
呵呵，这样的公司跟我们的公司一样，要想改变，取决于老板的观念，而且是大规模的改；其次是有人才的观念，重视人力资源，如果不重视，这类公司的竞争力是非常弱的，迟早会推出竞争的
作者:
灵灵鼠
时间:
2010-1-7 09:15
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回复：怎样改变公司的现状？
从两方面来考虑：企业与员工都要自我深刻反省。
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员工反省：
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1、拖延。做事拖拖拉拉，工作没有效率，原本今天能完成的事拖到明天，原本你可以做得更多更好，可是你总喜欢说：等一下、下一次、明天。
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2、抱怨。工作时，你抱怨、叹息的次数太多，当你抱怨时，既浪费时间又影响了工作的情绪，导致你的工作低效。
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3、浪费。高成本、低效率地工作，你从不把企业的资源当自己的，你从不工作的成本中获得你应得的薪水。
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4、被动。你只会做老板交代的事，从不做老板需要做的事。老板让你做什么，你就做什么，其它与你无关。
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5、走过程。你只注重我做了（过程），不管是否有价值（结果）。你的工作永远停留在完任务、走程序、差不多就行的地步。
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作者:
灵灵鼠
时间:
2010-1-7 09:18
标题:
回复：怎样改变公司的现状？
企业反省：
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1、生活与工作上的关心。作为一个团队的领导，对我们的关心应该做到几点：（1）关心我们对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队的紧密合作，从而使我们快乐工作，给予其团队的归宿感。（2）保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”，给我们安全感。
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2、关心我们的成长，为我们搭建上升通道。
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关心我们，就要求除了给予我们指导与培训外，还要做好几方面工作：（1）薪酬福利。这也是我们最关心的，对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具诱惑力的薪酬奖励。（2）建立人才库制度。对于优秀的人员，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。（3）建立“同岗不同级”的人才上升通道。（4）为我们进行职业生涯设计。使我们认清自己的优缺点，同时提醒我们克服浮躁，加强学习，努力工作。
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记住：管住一个人没有用，管住一颗心才是重点。
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