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标题: 招聘评估报告的写法 [打印本页]

作者: 清水明心 时间: 2009-11-6 22:41
标题: 招聘评估报告的写法
A公司因生产和业务的需要，计划招聘中级技术和管理人员50人，其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告，一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季，董事会和总经理都要求人力资源部在规定的时间内完成招聘任务。人力资源部急忙组织面试，最后的招聘结果是：招聘了7名班组长、18名技工，20名储备干部。面试结束的第二天，人力资源到当地的人才市场招到3名班组长和2名技工。新员工上岗后两周内就有5名技工离职、3名班组长离职和9名储备干部离职。

1．请你评估这次招聘活动。
2．如果你是该公司人力资源部经理，你应该如何组织这次招聘活动。
答1：
I．数量评估，本次招聘没有完成任务，是一次糟糕的招聘。根据题意得：
录用比=录用人数/应聘人数=45/45=100%
招聘完成率=录用人数/计划招聘人数=45/50=90%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数=45/50=90%
从上述评估数据可以对这次招聘作出如下分析和评估：
  1）本次招聘的应聘比为90%，表示应聘人数不足计划招聘人数，说明招聘方法和渠道单一，不足以吸引超过计划招聘人数的应聘者。一开始，就阻碍了招聘任务的完成和达成招聘质量。
  2）本次招聘的完成率为90%，表示任务没有完成。
  3）本次招聘的录用比为100%，表示在上级和生产任务的压力下，人力资源部来者不拒，全部录用。这种招聘根本无法保证招聘质量，新聘人员的知识，技能，素质无法满足岗位的需要，无法实现人力资源的最优配置，也为新聘人员离职和公司绩效低下埋下了伏笔。

II．质量评估，本次招聘的录用比和应聘比也证明了本次招聘人员的素质和技能知识无法达到岗位的需要；新聘人员离职原因之一，有可能就是技能素质无法适应岗位需要，无法担当工作职责。

III．信度与效度的评估。虽然，本案未提及选择方法，但是我们仍可以从100%的录用比可以推测到本次招聘所采取的选择方法的信度和效度是非常差的，

IV．成本-效益评估，本案未涉及。
答2：
为了确保招聘的有效性和准确性，以按质按量完成招聘任务，实现人力资源的最佳配置，从而实现组织的目标，人力资源应当采取下列措施。
1．做好招聘准备工作，即通过岗位分析，制定完整的岗位说明书和职务规范，确定各岗位的职责、权限、性质及所需的经验，知识、技能、学历、个性特征等素质。解决要招聘什么样的人才符合空缺岗位的需要，做到有的放矢。
2．制定完整系统的招聘计划，方方面面考虑周到，避免发生上述案例中出现的失误。其中最关键也是最主要的行动和措施是，
1）正确预测组织人力资源需求，不能多也不能少。
2）选择确定合适的招聘方法和渠道。就本案来说，招聘人员较多，最好采用媒体广告和人才市场相结合的方法。吸引更多的应聘者前来应聘，扩大选择范围。
3）根据不同的岗位类别和层次选择不同的招聘选择方法。就本案来说，招聘的是中级技术和管理人才，所以可采用笔试和面试相结合的方法。
4）就本案来说，面试应尽量采用行为描述法，主要考察应聘者的行为和操作能力，而非应聘者的知识和理论的掌握程度。
5）对参与招聘的内部考官应当进行培训，统一方法，统一录用标准，避免犯一些常见的错误，克服偏见。如首因效应、对比效应、晕轮效应和录取压力。
3．制定明确的录用标准，按照岗位说明书的规定，以宁缺勿滥的原则招聘合适的人员，保证招聘质量。
4．新员工必须参加入职培训，方可上岗。就本案而言，培训可以使员工更快掌握所需的技能和公司制度，熟悉公司文化及环境，使其更快进入角色。减低新员工的流失。
5．实施招聘评估制度，制定改进措施，完善招聘程序，方法。保持组织人力资源供给和需求平衡，实现人力资源的合理配置。

作者: 北欧神话 时间: 2009-11-6 22:41
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学习，谢谢楼主无私的贡献

作者: lucyyang 时间: 2009-11-7 16:08
标题: 回复：招聘评估报告的写法
:Z :Z 谢谢了

作者: cantong 时间: 2009-11-7 20:37
标题: 回复：招聘评估报告的写法
较为实用,谢谢分享

作者: haoed 时间: 2009-11-9 15:39
标题: 回复：招聘评估报告的写法
不错的评估报告，学习了

作者: mika5025 时间: 2009-11-9 21:09
标题: 回复：招聘评估报告的写法
:) 谢谢分享

作者: 兔子柔柔 时间: 2009-11-10 09:22
标题: 回复：招聘评估报告的写法
学习，谢谢楼主无私的贡献:D

作者: 米小粒 时间: 2009-11-13 10:40
标题: 回复：招聘评估报告的写法
学习了，很实用

作者: pepsi0914 时间: 2009-11-13 16:48
标题: 回复：招聘评估报告的写法
很实用，收了:Z

作者: cantoal 时间: 2009-11-13 16:53
标题: 回复：招聘评估报告的写法
实用、有代表性、收藏之

作者: homeswind 时间: 2010-3-22 22:17
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作者: homeswind 时间: 2010-3-22 23:28
标题: 回复：招聘评估报告的写法
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作者: homeswind 时间: 2010-3-22 23:29
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作者: 程芳9898 时间: 2010-9-12 22:25
嗯，正想学这样的评估报告，谢谢！很好！

作者: crownhill 时间: 2010-9-13 16:47
我想了解多点关于招聘的成本-效益评估，前几方面我经常都会做到~

作者: 雪吹西门 时间: 2010-9-13 17:41
好，谢谢！

作者: michaelsheng83 时间: 2010-10-17 14:21
学习之！！！！

作者: lipansong 时间: 2010-11-22 16:58
有案例有分析，很不错的参考文件。

作者: hunsons 时间: 2010-11-23 14:20
谢谢啦现在看得不陌生了呵呵

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-10 07:45
“招聘完成率=录用人数/计划招聘人数=45/50=90%”
此案例的招聘完成率感覺算法不對，只招10名儲備幹部，結果招了20名儲備幹部，算法中45名包括了儲備部20名，如果只招到50名儲備幹部，其它一名也沒招到，豈不是招聘完成率達到100%。我覺得有另外一種算法：1. （7+18+10）/50 如儲備幹部不管招到多少人，最后算法不能超過計畫中的10人。
歡迎討論。

作者: 林小歌 时间: 2010-12-10 23:47
呵呵，这个很像是考人力资源管理师证书中培训到的试题。

作者: 读经少年 时间: 2010-12-23 20:33
很实用的评估报告，学习了

作者: szf8806 时间: 2010-12-23 20:45
谢谢楼主分享

作者: zxxhr 时间: 2010-12-23 21:12
这个很给力呵呵

作者: AMUWANG 时间: 2010-12-23 22:06
学习了

作者: liou13 时间: 2010-12-23 22:10

学习了。

作者: 水杉小宝 时间: 2011-1-18 17:14
非常有用，感谢楼主的奉献！

作者: gyh81109778 时间: 2011-1-19 11:45
谢谢分享、

作者: lidanq 时间: 2011-1-21 09:03
要是模板就好了

作者: 田心琴 时间: 2011-1-21 17:08
先学习，再进步。

作者: 万广生 时间: 2011-1-22 10:52
很好很给力，招聘就是要弄清楚要招聘什么样的人，招聘多少人，招聘信息的宣传工作，做好招聘的前期准备工作等等。方能招聘到能岗相符的人员

作者: 梦慕汐 时间: 2011-1-24 23:09
学习了,谢谢楼主的分享.

作者: flora8 时间: 2011-6-24 19:56
很好，学习了。

作者: 晨晨zz 时间: 2011-6-28 16:04
学习很有用谢谢楼主分享

作者: xnxycd 时间: 2011-8-10 13:53

学习了！

作者: yqm53 时间: 2011-8-10 14:04
很到位的评估，招聘前应充分做好前期的准备工作

作者: happy_colorful 时间: 2011-8-10 14:20
比较专业，谢谢楼主无私分享！

作者: HRrecruit2011 时间: 2011-8-11 21:16
学习了~~~分析的不错~~~~~··

作者: 娃娃笑颜 时间: 2011-8-11 22:26
谢谢楼主的无私奉献，这篇稿子的实用性非常高

作者: 阿匝 时间: 2011-8-11 22:32
学习了~~~

作者: 351233609 时间: 2013-8-15 15:20
谢谢楼主无私的贡献

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