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标题: 后备人才培养管理办法 [打印本页]

作者: 夏天的西瓜 时间: 2009-11-6 22:58
标题: 后备人才培养管理办法
今天完稿的后备人才培养管理办法,做时参考了论坛上拔剑四顾的一篇回复的帖子，在此谢过啦。
后备人才培养管理办法
1、目的：
建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。
2、适用范围：
本管理办法适用于公司各部门主管级以上岗位及其他关键岗位（包括部门经理、主管、项目经理、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位）。
3、选拔范围：
经理级的后备人才，一般从主管级员工中挑选；主管级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；
4、原则：
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
5、工作程序
5.1 后备人才选拔程序
5.1.1公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。
5.1.2后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性关键岗位以1：2的比例确定；操作关键岗位按1：3的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。
5.2 后备人才培养管理
5.2.1人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。
5.2.2后备人才的内部培养实行“指定接班人“计划：要求公司各部门主管级以上及关键岗位员工在开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。
5.2.3后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。
5.3 后备期间工作与培训安排
5.3.1 后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源部审核、组织和实施。
5.3.2 各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。
5.3.3人才的岗位接替
当公司各部门主管以上及关键岗位出现空缺时,人力资源部应及时以公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。

作者: 武岚 时间: 2009-11-6 22:59
标题: 回复：后备人才培养管理办法
谢谢，有收获哦最近也在写这个正郁闷呢！

作者: jhzhuzy 时间: 2009-11-7 09:28
标题: 回复：后备人才培养管理办法
支持一下

作者: 戴眼镜的考拉 时间: 2009-11-9 12:22
标题: 回复：后备人才培养管理办法
支持一下

作者: 浅草海妖 时间: 2009-11-11 16:11
标题: 回复：后备人才培养管理办法
支持一下。

作者: 憧憬2008 时间: 2009-12-2 13:50
标题: 回复：后备人才培养管理办法
同样学习中！谢谢群主！以后多交流！

作者: 空谷幽兰16999 时间: 2009-12-4 13:25
标题: 回复：后备人才培养管理办法
谢谢分享

作者: 透明的珊瑚 时间: 2009-12-4 13:56
标题: 回复: 后备人才培养管理办法
搂主也得很好，学习了！

作者: oscar1005 时间: 2009-12-8 10:42
标题: 回复：后备人才培养管理办法
支持一下

作者: hxjuanlove 时间: 2009-12-16 10:16
标题: 回复：后备人才培养管理办法
这方面的资料好少呀

作者: 剑试天下 时间: 2009-12-19 16:32
标题: 回复：后备人才培养管理办法
后续的人才培养及执行才是难点，选对了人，能否成功培养成功更是我们应该思考的。

作者: 美的 时间: 2009-12-22 17:05
标题: 回复：后备人才培养管理办法
关键在培养，这部分应该再细化一下

作者: wangliangyuji 时间: 2009-12-23 15:11
标题: 回复: 后备人才培养管理办法

拍手！好

作者: qdjdlwzw 时间: 2009-12-29 21:57
标题: 回复：后备人才培养管理办法
谢谢，有收获哦:Z

作者: sxh3366 时间: 2010-1-6 11:22
标题: 回复：后备人才培养管理办法
简单些，但还有些借鉴之处！

作者: sky377 时间: 2010-1-12 10:13
标题: 回复：后备人才培养管理办法
支持一下

作者: ymhlc123 时间: 2010-3-10 17:57
标题: 回复: 后备人才培养管理办法
谢谢分享

作者: xm2010 时间: 2010-3-17 10:36
标题: 回复：后备人才培养管理办法
好东西，留着备用，谢了。

作者: dvdriper 时间: 2010-6-17 14:13
标题: 回复：后备人才培养管理办法
如果能更细致一点就好了，重点内容少了点，大多是流水帐

作者: bettyqi 时间: 2010-6-23 11:55
标题: 回复：后备人才培养管理办法
非常感谢分享

作者: juan8587 时间: 2010-12-1 14:04
正在找这个呢

作者: juan8587 时间: 2010-12-1 14:05
楼主太好了你

作者: xuzhang1978 时间: 2011-9-21 15:29
也在写但是思路有限谢谢楼主了

作者: sky377 时间: 2012-3-23 16:11
最近也在弄这个

作者: lqy5656 时间: 2012-4-19 15:34
势在必行。受用了。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-19 16:01
学习了，谢谢分享

作者: sky377 时间: 2012-4-19 16:06
具体的选拔方法，培养模式，考察方法及结果应用缺失，操作难度较大。

作者: lucienne 时间: 2012-4-19 16:57
内容还可以再丰满一点。

作者: yazhi999 时间: 2012-4-25 13:06
可以作为参考，不错，很给力。

作者: hopeyi 时间: 2012-4-26 10:11
不错，谢谢分享！！！

作者: lantian08 时间: 2012-4-26 11:56
支持，写得不错，谢谢分享@！

作者: lengbing 时间: 2012-7-28 17:01
谢谢楼主辛苦了

作者: 小狼子、 时间: 2012-7-28 17:22
后备人才，人才梯队建设一直在说，一直在公司里面灌输这个理念，但实际上还是没有做起来：
首先、需要各个部门的领导都有很强的人才战略关念，否则，根据每个公司的定岗定编，后备的人才如何定位，岗位如何设置。
其次，如何保证后备的人才能得到机会，可能导致花费大量精力培养起来的人才流失，并且在此情况下还会增加大量人工成本。

希望有推选过实例的朋友分享下具体推行的方法，不胜感激

作者: stell2011 时间: 2012-7-29 21:20
太简单了哦，我们公司做的继任者计划

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-15 15:34
很真诚的分享

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