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标题: 一个资深人力资源经理给老总的建议 [打印本页]

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作者: nsm    时间: 2009-11-10 16:22
标题: 一个资深人力资源经理给老总的建议

尊敬的X总：

您好！

" M; M4 k6 S: e6 W/ [ m

本来可以直接与您面对面沟通，但很怕自己讲不清楚而浪费您的时间，故选择这种方式向您汇报，同时也整理一下自己的思路！

本次向您汇报的主题是：培训真的不能再“赔”了！

t8 Z+ n2 ~# v

这次的金融危机让很多老总搞明白了一件事：没有永恒的利润，只有坚实不倒的团队，打造自己核心的中高层团队比什么都重要！其实我们这方面已经走在了很多同行的前面，您经常同我们讲人才战略是公司的第一战略，您的很多决策都不是机会导向型的，这是我们大家都很佩服您的地方之一。

: P' O$ a) e2 A

但我们公司在人才培养方面一样面临的一些挑战：

――公司近年来高速成长，人力资源明显不足，特别是称职干部不够；

$ D _; j( Y/ H6 |# S0 O0 v

――我们公司人才培养周期过长，综合成本很高；

――人员流动对我们很多项目影响很大；

――很多事情达成共识、获得唯一理解很难，沟通成本很高；

0 H/ g- Q% ?2 M2 H2 L) d

――内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资；

……

为了解决以上问题，2008年我们的培训费花了30多万，一部分用于送人出去参加顾问公司的公开课，也请了几个老师来公司做内部培训，还花了9600元/年租用一个培训公司的远程学习系统。我简单估计了一下，公司综合培训费花了300万都不止了。现在总结反思，我们达到目的了吗？好像没有，当然我们人力资源部要承担主要责任！

我现在觉得这些传统的培训方式都有它的的局限性：

Q) `5 q$ g( {+ D+ \) w

这些培训投资的是公司，但受益者是个人，经验、技能等随人员的离开而被带走，公司竞争力没有实质性提升；我们公司内部个性岗位课程外面很难提供。

我觉得我们的当务之急是：

" S2 P5 n4 M* {

1、尽快建立我们公司的黄埔军校，不要把培养干部的工作寄希望于培训公司；

2、我们公司应该逐步建立一个不依赖于任何个人的人才复制系统；

+ |& L8 p9 Y" J6 B7 X

3、真正的专家都在我们公司内部，我们很多同事身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去；

. C5 F9 T* Z f, s9 Q5 e9 U" E( d& U# u

4、要把基于员工个人身上的看不见的隐性知识转化成基于我们公司的看的见的显性知识；其实这也是您经常跟我们分享的观点。

我的建议是公司尽快导入深圳容大智业顾问公司的“人才复制系统”，建立我们自己的黄埔军校！

以我们的规模，仅每年培训费就可以节省80%，更主要的是：

- l* B& H: Q; M4 q; e

公司层面：我们能形成知识经验积累，快速低成本复制人才，夯实公司的竞争力；

& e# a3 F2 o; O/ M) e

例如：这次销售部做了一个很成功的定单，应该把相关经验拍摄整理出来，几年后都可以被大家学习，当然有些教训也可以整理，防止同样的错误犯了又犯。

管理层面：减低管理成本，且人力资源部真正能为公司战略做贡献，不再边缘化；

例如：新员工入职培训，来一次就培训一次，其实每次培训的内容是一样的，特别是现在一般招的人不多，来一个两个还不好培训，但不培训又不行，我们现在做一个标准课件，既可反复使用。

3 ^# W& N. K' J5 Q" Y; V+ \

员工层面：比如一个新员工进来，很容易获得相关资讯，最快的速度融入角色；

/ Q n* ^7 T8 B) G9 `: I

例如：一个新人进公司后很难快速进入角色，流失率很高，现在向他开放相应的内部课件，学习完了很快进入角色，减少了许多摸索过程。

运营层面：如果我们内部的行业/企业课件积累到一定数量，可以对我们合作单位或同行企业有偿开放，一方面做了品牌宣传，另一方面增加了企业的收入，同时对我们产品的销售也会有很大支持！

4 ^: @5 j: L t/ E& C* Y

如果导入了“人才复制系统”，我们计划从下面几个方面入手：

4 Y3 \$ M% V9 H8 j# @/ x" w

1、您的一些重要讲话：这是我们企业文化很重要的一部分，不同级别的人要按计划学习，新进员工也要学，极大减少了大家的沟通成本；

2、新员工培训：我们计划做几个标准的课件，以后再来人就不用重复浪费各部门经理的时间来培训了；

3、成功经验及失败教训。相关项目的分享会拍摄整理出来大家经常学习，有些经验十年后仍有用，减少人员流失带来的影响；

4、学习后的心得体会。以后不是写报告，在外学习后要结合公司情况讲解，供其它同事分享；

+ p1 L: j, L! P, g

5、主要岗位和主要人员的离职交接；

6 @& K7 z9 u( w5 N# u

6、各岗位技能课件的整理；

7、产品知识培训：业务员一定要很好地理解公司的产品，设计人员和营销总监对产品作标准讲解并拍摄成课件，供其它人反复学习；

8、把外部有用的资料有计划地地整理，加入我们公司的内部资料库；

# u9 t) o( P2 T

 以上个人建议供您做个参考，希望对公司有帮助。

最后祝您身体健康，祝福我们的公司走得更远！

8 `8 ]2 _6 }& X6 J2 S: x2 ]4 d

人力资源部：XXX

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作者: 行者悟空    时间: 2009-11-10 16:52
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
这种形式很好，有些时候有些话和老总当面沟通确实存在些困难。通过这种形式，更能促使老总清醒的思考。

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作者: jhzhuzy    时间: 2009-11-11 12:12
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感

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作者: 夏天果果果    时间: 2009-11-11 16:16
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
非常好，我觉得你的建议非常适合我们公司，我也正在策划培训方案，参考一下

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作者: xxqxxl    时间: 2009-11-11 16:42
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
这种形式是很好哦，不过老总领不领情那是另外一回事了

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作者: 梅妻鹤子    时间: 2009-11-11 17:51
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很好,^_^

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作者: xiaona2381    时间: 2009-11-11 19:09
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感，谢谢！

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作者: 兔子柔柔    时间: 2009-11-12 08:45
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感

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作者: 喻勇    时间: 2009-11-12 08:48
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
有道理，但也看公司老板及管理层的结构，内地企业基本是不可能，人的问题一直是企业的问题．

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作者: 一路有您    时间: 2009-11-12 09:02
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
:O :O 深有同感^_onCc7DlRbbs.chinahrd.netV)HrGgt;xMfs

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作者: 夏天果果果    时间: 2009-11-12 09:56
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很好很好，很佩服，支持

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作者: qiuxiao    时间: 2009-11-12 10:26
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
在做广告吧，:D

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作者: 心心1984    时间: 2009-11-12 10:31
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
新手，现在在学人力资源

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作者: 绝情客    时间: 2009-11-12 11:00
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很多公司都没有建立内部讲师培训系统，所以人才的断档与公司内部管理机制沟通的不畅就很容易出现。 采取这种方式还觉得不错，可是归根到底要老板有这个意识去做培训。有些老板根本觉得培训不赚反赔，不愿去做。而遇到企业有一点困难时，连内部普通的培训都成为被砍的对象。 1 s- W, ~* n; b3 Y6 s7 A+ y内部专业讲师、公司级培训、部门培训、车间培训有机组合，部门主管及基层管理人员都是相应的讲师，这样相结合的体系，一定可以使人才的成长有序进行。

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作者: 威酷    时间: 2009-11-12 14:57
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
和老总的沟通方式及思路很好，第一步先取得老总在这个项目上的理解、信任和支持，然后就可以在管理层会议上向各部门推销，达成共识，按先易后难，循序渐进的原则制定具体落实的计划。 我也要参考这种思路来做。

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作者: 史努比029    时间: 2009-11-12 15:24
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
写得非常好:) * O* T! u1 U: I0 C4 S9 S: f赞一下

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作者: km_lihong    时间: 2009-11-12 15:28
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
现在的老板都挺忙，很难找到机会做一些深度沟通，采取书面信件的形式我非常赞同。但是如果是在老板正忙的时候交给他，会有不小心弄丢的情况

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作者: hagon21    时间: 2009-11-12 16:09
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
不错的软文，嵌入式广告！

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作者: 雨音sun    时间: 2009-11-12 16:34
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
不错的营销推广策略，嵌入式广告虽不是第一个用的，但目前培训市场用的人还很少

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作者: 小林555    时间: 2009-11-12 21:03
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
大家给忽悠了，这是广告文章。

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作者: 雨天好读书    时间: 2009-11-13 11:29
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
好方法值得学习

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作者: samulson    时间: 2009-11-13 12:43
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
说实话，华而不实，这些问题老板也能看到，有拍马之嫌。但是想总比不想好，提下来老板要看怎么做的。

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作者: 龙雄英    时间: 2009-11-13 12:52
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
我们公司以前也是没有这方便的体系，而且从去年开始就慢慢开始建立这些体系了，一共用了2个多月，才开发出40个月的课件，新员工体系、提升培训体系、职业素养培训体系都建议起来了，又建立了任职资料管理体系。

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作者: dwhw111    时间: 2009-11-13 13:17
标题: 回复 1F nsm 的帖子
很有借鉴意义。

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作者: olivia.summer    时间: 2009-11-13 14:49
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
:~ 同感。。。。。

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作者: 似水若山    时间: 2009-11-13 14:51
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
我现在正面临同样的问题啊

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作者: adam_wj    时间: 2009-11-13 21:59
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
合理利用现有的资源。

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作者: annil2019    时间: 2009-11-13 22:01
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很不错~~

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作者: 云天空    时间: 2009-11-13 23:25
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议
怎么感觉象广告？

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作者: emily901    时间: 2009-11-14 08:35
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很好很强大啊！受教了！

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作者: 茅坑里的石头    时间: 2009-11-14 17:49
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
水平不错--上了规模的企业完全可以这么操作 - \% V5 Q& D4 H1 R/ W0 g% c- ]; u6 f8 l

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作者: 吴霞玉    时间: 2009-11-14 21:07
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
感觉重点是在做广告 .............

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作者: zhaofujing    时间: 2009-11-15 20:26
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
做人力资源难，做好人力资源更难

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作者: xxy369    时间: 2009-11-16 11:56
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议

我们公司的情况与这个太相象了,每年几十万的培训费出去了,结果培训完大家都走了,内部管理机制问题,人才大量流失

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作者: windy66    时间: 2009-11-16 15:28
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很负责的一位经理

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作者: vivianyanyan    时间: 2009-11-16 16:03
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议

[quote] 原帖由 qiuxiao 于 2009-11-12 10:26:00 发表
在做广告吧，:D  [/quote]

5 h) Z7 m4 B" t5 N

同感

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作者: 风雨（朝晖）    时间: 2009-11-16 17:31
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
另外一种深度沟通交流，同感！

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作者: 青衫司马    时间: 2009-11-17 15:55
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
树立内部标准，形成培训课件。

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作者: 天涯孤草    时间: 2009-11-23 20:06
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
11111111111111111111111111

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作者: 似此星辰    时间: 2009-11-24 09:49
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
1.培训不是万能的,但没有培训却是万万不能. 2.一个好的培训体系,不是单单引入某一个讲师,或花多少钱去上几堂课就可以建立的. 3.不要指望培训可以解决公司所有经营过程中产生的问题. " s$ w1 J# o% q; a$ F( a4.培训不是吃药,吃完马上见效.培训成效的显现,需要一个长时间的沉淀与积累.

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作者: beraline    时间: 2009-11-27 14:37
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
怎么感觉有点象广告:~

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作者: LWM    时间: 2009-11-27 23:04
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
不错的建议

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作者: 浪漫岁月    时间: 2009-11-28 12:03
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很到位 顶了

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作者: niu_niu    时间: 2009-11-30 14:52
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
说很好啊，现在公司培养人才，留人才机制不健全，造成企业不必要浪费。

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作者: 发绺    时间: 2009-12-1 10:40
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很有深度， 形式不错

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作者: juanmimi    时间: 2009-12-1 18:25
标题: 回复 1F nsm 的帖子
相比以上前期我的经验还少，非常赞同您的方式。有时候直接表达还没有写出来效果好。

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作者: 飘的云    时间: 2009-12-3 14:56
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
谢谢楼主分享，加大学习力度。

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作者: 新手来看看    时间: 2009-12-8 22:00
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
看了你的建议深有感触,这样为公司省一笔钱,也给人力资源带来很多方便,不用找各个部门领导来给讲课.但是我个人有个建议,做人力资源培训的员工首先要在一线进行了解和实践,在培训时对课件容易分析和讲解.

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作者: 圆爰缘    时间: 2009-12-9 08:11
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
另辟蹊径，独有风光

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作者: zgx6868    时间: 2009-12-9 08:47
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
说实在的话，写的是不错的，结构很好，思路清晰。如果把最后的建议写的再具体一点就会更好，你写得太笼统了。怎么写呢？你需要老板支持什么，比如你可以写上需要资金30万元，请老板批示。老板一签字批示，全年你就有子弹了。千万别写得不清楚，老板也说你写得不错，就是不解决实际问题啊。我们都知道老板都是很感性的，今天高兴就觉得你写的不错，明天一忙就顾不上理你这些事情了，虽然他也知道人力资源主重要i，但是再重要，有时也没有业务这个重要的事情更现实一些。 另外，我也建议与老板沟通最好是看老板时间充分的情况下，先是语言沟通，看他理解了你沟通的内容的当下，立即拿出需要他拍板的简单的文字性东西，请他签字就可以了。

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作者: blueqi    时间: 2009-12-9 14:44
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议

对其中的新员工培训和沟通成本高深有感触。我公司也是新员工陆续进的，如果来几个培训几个，确实很麻烦，所以也计划做一个课件，可以让新员工自己学习，把各部门经理从培训中解放出来，但是这个设想需要IT部门配合，结果就一直沟通不好，告诉我们没法做，╮(╯▽╰)╭一拖又是半年过去了。

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作者: 姜慧    时间: 2009-12-9 16:22
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
没有达到一定规模的企业建立属于自己的“黄埔军校”应该还是有一定的难度吧。

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作者: sdwinwinyan    时间: 2009-12-10 10:50
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
提建议的方式不错，提的问题也很实际有用，但是作为私企，老板的想法还是比较狭窄而且表面。操作性难

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作者: hrzxl    时间: 2009-12-10 20:50
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议
好主意，给彼此思考的空间，更容易接受

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作者: 我是祝英台    时间: 2009-12-14 23:50
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
面面具到啊，赞！:-D

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作者: kathy215    时间: 2009-12-15 14:41
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很庆幸我们的公司在很多方面都做的很好，但是我认为以下两点是我们做的不够： $ p' m+ |. T& Q0 ]& Z p* m2 l' |0 n! m4 _6、各岗位技能课件的整理； 8、把外部有用的资料有计划地地整理，加入我们公司的内部资料库； * k; E- Q; A) O( ~0 T) G- s

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作者: cjb009    时间: 2009-12-15 14:45
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
特地去看了下这个“企业人才复制系统”，还行，如一些员工的工作经验、公司的规章制度可以共享等，可以直接给新员工学习。但是这需要员工都有电脑才行，给生产型企业的普通工人就用不上了。

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作者: tallnew    时间: 2009-12-16 14:43
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
呵呵，本来就有很多事情就应该人力资源部去做，但是往往事与愿违，主要因素是上层建筑给人力资源的发展空间有多大。

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作者: yyss2006    时间: 2009-12-16 16:12
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
内容的确很不错，很有现实的借鉴意义，很多情况我们公司也遇到了。其实，最关键的是老板想不想做，他支持的力度有多大。哎。

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作者: yyss2006    时间: 2009-12-16 16:15
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
我觉得很累的，一个资深的人力资源经理，尚且需要对一个企业的老总说这些话，可见社会整体的人力资源管理水平有多低。 ; F4 n+ h6 J# P# [4 k6 `:(

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作者: davidluck    时间: 2009-12-19 14:40
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
这是一条培训真正要走的路,我正朝这个方向努力,把培训变成经验和智慧的积淀\共享与传承.但这条路有很多障碍需要去突破,因为这种培训模式需要公司的机制与中高管理层的认同\配合并实施.希望楼主的意见能被老板认同并提供制度支持,希望在这条路上实践过程中的具体细节能共同分享.邮箱:zhangz@lcjh.com

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作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2009-12-19 23:28
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
没有数字的分析不叫分析，没有时间表的结论不叫结论。 8 i% E7 `( V$ m; e # v) O: W; q# t! H2 L; H如果楼主是这个人力资源经理，证明你的管理还比较浅层次。

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作者: wlteng    时间: 2009-12-25 12:02
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
很赞同您的观点及内容，其实现在我们国内很多民企都有诸如此类的现象，但是，老总真正认识到这一点的比较少。我们老总也是整天很忙，即使您写了东西给他看，他也是很难会坐下来看资料！

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作者: 帅枫    时间: 2009-12-25 12:36
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感，先不说此方案你的老板是否接受，最起码你为公司的培训做过详细的思考，辛苦了...支持....

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作者: *kerry*    时间: 2009-12-25 14:22
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
学习了。。。。

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作者: 小白天122    时间: 2009-12-25 14:49
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
谢谢大家的指导了！

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作者: ccd46310    时间: 2009-12-25 15:49
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
面对面的话有可能被老总带到起跑偏了，为种也不错

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作者: 概不负责    时间: 2009-12-25 17:13
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
个人感觉，还有挺多可以细化的内容可以补充： . I9 |8 h8 \! }3 Q1、人力资源管控模式在培训模块上的管控规则； 0 {- {* `) `8 {6 P# F8 W2、关键岗位/关键人才的梳理； ; e, _. Q6 U; Z% z& k, B% J. b+ Y3、内部培训课程及培训讲师体系的设计； ! X8 H ~4 Y0 E( V+ V' ? N' \......

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作者: clark5015    时间: 2009-12-26 12:38
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
这样的形式,我们公司已经在实行了,我们有自己的培训中心,不过要效果好,最终还是要靠自身的培训老师和培训课程的高质量.

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作者: 特林    时间: 2009-12-28 21:12
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
这种形式很好，有些时候有些话和老总当面沟通确实存在些困难。通过这种形式，更能促使老总清醒的思考

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作者: 特林    时间: 2009-12-28 21:25
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
有道理，但也看公司老板及管理层的结构，内地企业基本是不可能，人的问题一直是企业的问题

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作者: deren    时间: 2009-12-29 16:53
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
不错的软文，嵌入式广告！ 同意这个！

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作者: 玉楼春    时间: 2009-12-29 17:15
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
人心总是肉长的，相信老板看到后，会心中有所思的

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作者: 母老虎她娘    时间: 2010-1-3 00:07
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
沟通成本高，那确实

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作者: zhangsilvia    时间: 2010-1-4 11:23
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
呵呵，软文之嫌

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作者: 枯树老根    时间: 2010-1-4 11:49
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
形式很好，但是不是每一个老总都能听进这样的话，都能容下这样的人。现在很多企业人浮于事的情况还是普遍的。

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作者: 鹰之飞翔    时间: 2010-1-5 14:29
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议
我们公司也存在着这样的问题

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作者: wuyanhehe    时间: 2010-1-5 16:29
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
非常不错！ ) u1 b7 B, `9 b8 ~9 E5 w: i只是感觉意见成分多于建议！ 意见，通常只指出问题，对解决方法涉及较少，类似于牢骚：（ 建议，既要指出问题，还要分析原因，既要提出方案，也要分析可行性及该方案的效果。 本建议不足之处在于，缺乏执行层面的阐述，老板难以采纳：）

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作者: 马蹄沙    时间: 2010-1-5 16:59
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
先下载来看看。

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作者: 安童    时间: 2010-1-6 11:47
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
感谢您的分享，还受启发:Z 5 `; v" f1 P5 n' ]# D - h+ V# J; s$ {9 t' ^6 ~' }; s" ^ 2 B8 X% ~2 C, g: ] ' `9 H0 |3 C% y: ^- Y0 }4 `; Y1 P7 U % v1 W3 Z; L' e. D3 k[url]www.sbcs.com.cn[/url]

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作者: anny7922    时间: 2010-1-6 13:53
标题: 回复: 一个资深人力资源经理给老总的建议

[quote] 原帖由 deren 于 2009-12-29 16:53:00 发表
不错的软文，嵌入式广告！                                                                                                                                同意这个！ [/quote]

 

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呵呵 同感！

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作者: 佛前青莲    时间: 2010-1-6 20:35
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
培训的目的，就是为了提高技能等水平，但最终很难达到培训的要求。花费不少，见到的成效小。

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作者: 迟到星    时间: 2010-1-15 17:04
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
挺好:) :) :)

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作者: tianya611    时间: 2010-1-16 16:31
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感！

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作者: hrcason    时间: 2010-1-26 16:55
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
:D :D 很好

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作者: andy_liao    时间: 2010-2-6 13:25
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
一个资深人力资源经理给老总的建议

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作者: 这里的黎明    时间: 2010-2-6 13:32
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
广告啊........................

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作者: Aamina3    时间: 2010-2-6 14:08
标题: 回复 1F nsm 的帖子
真的很有道理，

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作者: 5213057    时间: 2010-2-11 15:48
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
培训很复杂~~~做好不容易

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作者: alonee    时间: 2010-2-14 18:10
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
学习！学习！值得学习！

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作者: tianpeng8433    时间: 2010-2-21 20:27
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
说的太好了

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作者: a7866108    时间: 2010-2-22 13:31
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
深有同感

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作者: aionovo    时间: 2010-2-25 11:23
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
刚入行不太懂，学习中。。。。。。

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作者: ericcheng    时间: 2010-2-28 12:08
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
同意贴主的部分观点，先分享一些经验如何激活内部培训体系。在我们公司想要获得晋升的干部每年必须有一定时间的公开对下属的培训时数，否则一票否决，不能晋升。另外，人力资源的培训部要及时给这些主管培训的技能培训，并帮助他们找到培训资源参考、培训需求分析等工作。最后企业的内部培训课程不能赶时髦，一定是基于现有人员的不足进行。 & F) ?, x; M; t% x5 a6 Q4 M补充自己的一些观点，企业通过培训体系建立人才梯队对企业长远看是有利的，但核心是解决好老板的人才价值观，要让他敢于、乐于大胆地提拔内部人才，解决内部人才的发展通道才是核心。公司职员需要物质满足和工作成就感的精神满足才可能稳定过而有激情地为企业服务，否则即便花费很多钱做内部为主的培训，也是铁打营盘流水的兵，一样是在烧钱。

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作者: chenxb    时间: 2010-3-3 14:35
标题: 回复：一个资深人力资源经理给老总的建议
谢谢 楼主分享 很感谢

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