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标题: 唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？ [打印本页]

作者: zylove 时间: 2009-11-10 23:34
标题: 唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？

公司有个职位，属于技术性质的，只有一个人，该岗位技术方面的问题只有他一个人懂。

该同事已于一周前离职，现在怎么招聘啊？

没人懂相关技术知识啊，不知道怎么办了？

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-11 09:54
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
1、离职前为什么不准备招聘新员工？ 2、离职了一周，这一周楼主在忙什么？ 3、最快的方法是找猎头，但是贵 4、找那个技术员的同学或者朋友

作者: 阳光婧婧 时间: 2009-11-11 13:57
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
赞同楼上的意见，其实这样的敏感职位，楼主应该未雨绸缪的

作者: 隔岸观火 时间: 2009-11-11 21:08
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
有几个问题还请楼主思考一下？ 1、该员工为什么会走？如果只有他一个人会做，那应该很有技术优势才对呀。 2、为什么只有他一个人会做？ 3、为什么他走了还找不到人？ 4、为什么在没找到人他能走？有些问题反复发生却没能得到根治就是因为我们看问题总流于表面，如果能够看到本质才能把问题彻底解决。参考。

作者: goufeng15 时间: 2009-11-11 23:27
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
在公司里面，的确有一些核心岗位，是其他人所不知道的。但是，这个人在职的时候，就应该让其提供一些相关的资料或者技术要求之类的资料出来，一是做资料的备份，二是做人员的储备，三是要求其培养接任者。

作者: 徐起 时间: 2009-11-12 08:24
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
企业管理存在问题，后备力量不足

作者: zylove 时间: 2009-11-14 18:12
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
物业公司薪酬不算高该员工是被人挖去的其在我们公司只是个工程师，在对方公司人家给他品质部经理的职位，薪酬自然也要高很多走的很突然提出要走时一周后就走了，其部门经理批准的，没办法啊横向沟通没做好，未做到未雨绸缪啊

作者: zylove 时间: 2009-11-14 18:13
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
各位的意见说的很中肯学习了

作者: 小英儿 时间: 2009-11-20 14:22
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
哎，沟通不畅的后果

作者: 中训网 时间: 2009-11-26 17:20
标题: 回复: 唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-11-11 9:54:00 发表
1、离职前为什么不准备招聘新员工？
2、离职了一周，这一周楼主在忙什么？
3、最快的方法是找猎头，但是贵
4、找那个技术员的同学或者朋友 [/quote]

同意

如果关系不僵的话 LZ或者可以让技术员回来协助面试一下

作者: adam_wj 时间: 2009-11-29 10:43
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
一般中小企业不会做后备力量，成本最小化原则。但是，核心员工，公司应该有捆绑机制。

作者: 阿道克船长 时间: 2009-12-8 15:09
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
感觉你们公司的管理有很大问题，他去了别的公司是品质部经理，那么你们公司的他的经理会干什么？

作者: anne安丽 时间: 2009-12-8 16:14
标题: 回复：唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？
现在补救多少也会有点损失，方法：1.像一楼说的找猎头；2.到同行业挖人（有点不厚道）；3.从内部看看有没有相对熟悉那方面技术的人，先顶上。以后还是要未雨绸缪，做好预备工作：1.重要岗位不能只留一人，要有后备的；2.不能让那种技术人员一周就走人，辞职程序上还要提前一个月呢，一个月里你们可以招个人跟着熟悉；3.重要的技术人员要有保密协议，防止技术泄露；4.重要岗位的人员要走会有预兆的，要及时沟通，分析其不满的原因，争取留住人才。

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