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标题: 超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析） [打印本页]
作者: woju    时间: 2009-11-12 11:41
标题: 超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
一、不安排工作法（闲死法）3 O8 F4 X6 `2 P/ |
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。* x  W$ D& o- b' H$ ~' ~% q
适用员工：高层员工# i2 k4 W  b7 M8 f5 E2 i$ Y0 ^9 H
达到目的：素质较高员工效果好+ q. w1 g5 Z* S) h- Q  G4 c7 `
法律后果：无
作者: 腐生六记    时间: 2009-11-12 11:43
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法
:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊
作者: woju    时间: 2009-11-12 11:43
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法
二、加大工作负荷法（累死法） 6 P3 \/ C$ P/ m在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法73 f3 k4 ~( m- _3 W( e 适用员工：能力强而品格差的员工 ' O! E) F+ D3 D目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示1 Z' h( L6 V- q% c1 h) p 法律后果：无 5 t, {& q3 C, h! L3 ^7 f& g. d. O7 |! P- o! o+ g 三、频繁调岗法 % y# N' j3 c7 M+ ~; E9 x i) O0 Z% v3 ~" e* L) k3 c9 V 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法' 9 K+ ?, X2 B4 z* W; s2 T适用员工：技术型人才，中层干部; : ]; B' l+ T/ g$ O; ?目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工: x6 I$ E9 A/ s% Q0 S/ I/ g 法律后果：轻，但容易引起纠纷 2 V) l$ D" P; y# \* ~! [4 |) {- I; e* B $ s) V/ f8 i& N+ w ) P% o8 m2 Q4 e1 o' | x 四、陌生事业法% m p& ]3 S! f% O0 [, | 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法 - I# Y" M$ G% c) V适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 L& Z! o' F0 D* v 目的等级：注意心理启发. G, m: k. Q3 C* e 法律后果：轻，注意团队影响. + q. w& s, M1 Z7 t9 n5 g 1 l% u- {- B" L$ H: ]& T( }' P五、更改项目法*8 v0 P, l$ C$ X 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法 - `5 J& U+ y0 `* a3 e/ n适用员工：全体PM成员 5 Q) l% V7 R" m4 s0 G$ S9 w目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失4 T2 b- ~5 S% H/ k9 ?, S+ z% i$ Z 法律后果：中，提前约定最为重要- 9 J) {% t4 `3 H& I+ M9 V* K( _" s7 f4 G t9 d! T5 B3 T
作者: woju    时间: 2009-11-12 11:45
标题: 回复 2F 腐生六记 的帖子
刚来，不太熟悉，慢慢来
作者: woju    时间: 2009-11-12 11:47
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
六、注销公司法 1 T! p$ ]! w1 J# b/ j公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法 " @; Z; @, y8 \0 Q e/ _$ m适用员工：大公司员工1 _1 T q: _( f3 D 目的等级：注意赔偿9 J4 h( n' K4 ] 法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见; s I/ C" e" l1 P+ h- |3 `$ ?% E 1 f% ?: j2 @* P9 k. ^七、降级法（放风法）) ' M( N; L) Z9 M) ^7 Q3 r& B 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法+ ~) _" C' \! l/ d% h 适用员工：中高层业绩型管理人才 @& Q. c6 E' [ 目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大 & Z: ^: q3 ^- k; M3 C7 a* H4 ?法律后果：轻5 E a! k8 r$ ]5 L6 M5 l6 B0 r ) U2 E2 _' A6 r( f- D八、退休法 - w: R! M' \2 q/ s) o又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法 , s2 s/ I7 s' T) J1 ~( j) y适用员工：普通型员工 , G7 K6 f9 ]* L3 A7 Q1 o4 ^目的等级：退休合同一定要有法律性文件 0 `! m6 o' U4 p& z3 Z法律后果：中. a0 M* t W* T9 S9 g4 g0 F 3 v) R4 q' t$ {* Z 九、家族理论法 - T/ v4 o* q! D引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法; p I" b& _. j, }5 J 适用员工：亲戚型员工! \) C8 ?4 J0 [: N) l3 m; I 目的等级：离职后会带来管理风险 ( x9 ~+ J2 `9 I, X1 E9 n: I; ]# E ?法律后果：重. |7 \0 s( c' }# q$ S 7 f( F" J+ a% S5 G 十、政府调控法2 j2 W- O1 _2 W% V- ^! A 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业 y' i2 t& f( n! y9 \& x) I目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题9 J3 N4 m) g. G6 B 法律后果：重
作者: woju    时间: 2009-11-12 11:50
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
十一、约定法4 z) C; V. Q) y* O+ L' [& D" x7 y 员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职 8 ]. K4 F: R) {( F适用员工：任何员工 ; x" V! J' H9 c/ C) D目的等级：注重法律性规定+ c; U3 S9 s: J* L- n 法律后果：轻 * Y- n+ P" z G' A 6 O) s- v7 t0 i十二、示弱劝退法 8 I8 I' `6 i5 O4 Q n6 A6 f通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法$ q1 Z$ ?% T0 k' N/ c) E 适用员工：战友级员工+ \9 T$ v! F) V 目的等级：真实的表述会有帮助5 m6 R! r. A6 g, K1 I3 X 法律后果：轻; Z6 o+ ]3 Y) [" t$ d + \! ]% k" T# o Q D* j. x8 [十三、员工请假法: d! i: Q/ l* i8 R5 z5 Q. c 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法. " W; N# @! i: E) P. x' w/ U9 P. f适用员工：己在其它单位上岗的员工4 m: Z% B1 I% }4 t% q6 j9 _9 B 目的等级：公司应及时发现3 z+ A6 m) u: h6 m; b; a- V4 ~% I. ` 法律后果：无 $ R3 E0 j" u0 C* I" c: ^7 t' D5 Z K- `' B6 a7 y 十四、网站公布法 4 ?: Y$ { f8 l把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工 6 p5 D5 X! m5 N: Z0 P X" s4 g- c* p$ _+ C& ]4 T8 C5 Y3 G( Z6 a: |# s 适用员工：容易出错的员工 * p: ?* ^; W& q2 a+ m6 d目的等级：建立诚信系统) p0 M% U8 l3 v' U. k 法律后果：无" v+ _8 l/ M# n 6 ^0 L1 W2 Y( V% q6 v9 _0 k& \ 十五、任务法 + v. \8 o' [- O! P# E$ Z& k' N0 A$ S特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 1 b' ?$ K. u: }适用员工：体力型员工 7 w3 @+ }$ [+ O/ M) B( y% R" _( K目的等级：约定为重要的因素 ! f8 ], H: w+ O k, k8 @, I0 W* f法律后果：中* \! Z, z. W7 ?8 A2 U; x * g* I; k& ~; A ' `; R1 X, E' P+ [% d2 r 十六、劳动合同法5 Y: P' B& h+ O; f' k) U 一种正常的离职方法 # W6 t0 \, c; y2 h适用员工：任何员工" b8 h% a! x# U: R+ k 目的等级：劳动合同的健全与制度健全1 V6 \0 A. u m0 T6 S1 \ @ 法律后果：轻1 a$ q' U9 c: R / o, `2 A: t. u! d3 n9 x# A: a 6 a6 q9 f5 m, V0 b; X7 R十七、违纪法 _/ f+ B' Q" l5 f0 h 制订合理严厉的制度，合理调整员工 1 y+ b# A# S( V- C& w& F适用员工：任何员工; B* n9 a' T# s/ F 目的等级：制度的法律化1 P P; R {$ R1 D 法律后果：中 ( k4 G! c& i1 J5 }* a ! ^% r O9 B& L/ s3 p5 c3 Z十八、直接辞退法 ' B& R7 Q) P d5 ~直接辞退员工; J% [9 M" V1 C/ o 适用员工：任何员工9 ^7 h2 W9 T* q- F( q& Q 目的等级：根据情况解决- X s# ^; }7 t/ q 法律后果：重
作者: simpl2008    时间: 2009-11-12 13:08
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享
作者: leizaiqiang    时间: 2009-11-12 13:46
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
有如降龙十八掌！
作者: windowsbm    时间: 2009-11-13 13:30
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享
作者: porite    时间: 2009-11-13 14:24
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
的确厉害啊！ + v* f6 x! i/ b1 P! MHR不仅要留人、还要会辞退人！
作者: 绝情客    时间: 2009-11-13 16:04
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
确实！超级强悍！哈哈哈哈！ ! B) d# h5 J& @$ Q4 a) V1 s不过说真的，有时候当人员不适合公司的要求时，就只能选择“分手”。但如何去“分”，还真是个问题。如把以上十八招掌握好，就如同洪七公面对东邪西毒亦无惧了。
作者: dengy1111    时间: 2009-11-13 16:16
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
:D 挺绝的。。特别是第一条
作者: melody_HS    时间: 2009-11-14 10:47
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
首先，多些分享！8 ] }7 d2 L. d# b 最近我所在的公司因业务线变动，有招人、也辞退了很多人。看了LZ文章有些感触，以下为个人观点： 6 J. ^: S- T1 K- _# }这些方法都是在逼员工主动离职。HR处理得当的时候，为企业避免了劳动法中规定辞职员工时所需承担的相关赔偿，合理的处理了员工关系、最大限度为公司节约了成本，肯定会得到领导的嘉奖。6 t2 }8 S5 _: ^, b A ) w$ d/ ~2 T$ ~8 ` 我觉得不论是做人，还是做HR，都应该遵守道德的准则。 8 W1 C! ~+ v* q7 ^( b1 ~$ L, G$ d人各有千秋，对一些刁难、找茬的员工，可以适当使用一些方法，促进工作的开展。另一方面，HR也需要考虑到公司形象、信誉的影响，还是慎用为佳。" l7 F3 \8 o" M2 { 再说 HR也是员工之一。 哪天被老总用其中一种方式也摆一刀，就太悲哀了。
作者: shicaiyuan    时间: 2009-11-14 14:49
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:D :D :D ，哥们果然强悍，在下服了！！
作者: 兔子柔柔    时间: 2009-11-16 09:14
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值得学习，谢谢楼主分享
作者: 雨天好读书    时间: 2009-11-16 10:40
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得借鉴啊
作者: pepsi0914    时间: 2009-11-17 11:31
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强悍的招数，学习一下！:D
作者: 冯兆辉    时间: 2009-11-17 17:42
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:T :T :T 超强悍
作者: 海鸥菲菲    时间: 2009-11-18 10:24
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领教了，学习了。
作者: 浙江新竹    时间: 2009-11-19 15:14
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怎么做都伤人阿阿 :(
作者: liubinsuper    时间: 2009-11-22 20:25
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这样的企业有什么意思
作者: 吃人的花儿    时间: 2009-11-23 15:29
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:# 看一下 以免以后被炒了都不知道是咋回事
作者: 柠檬香水    时间: 2009-11-27 14:53
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规章制度的约束很实用！
作者: HR工作者888    时间: 2009-12-18 18:14
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享:)
作者: wkx0907    时间: 2010-1-12 17:17
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优胜劣汰
作者: lucybith    时间: 2010-1-15 10:23
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呵呵，不错，学习下
作者: 脑门儿    时间: 2010-1-15 13:07
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借招用用，哈哈，谢谢了。:D
作者: 吴腊荣    时间: 2010-1-28 10:54
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好好学习，估计总有一天能用上
作者: 蓝色翅膀    时间: 2010-1-28 13:36
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选择有艺术的离职也是人力资源者要掌握的
作者: wfly106    时间: 2010-2-4 14:10
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
厉害啊啊，学习学习
作者: yxx_ni    时间: 2010-4-1 21:03
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厉害，太有才了。
作者: ahwuhong    时间: 2010-4-19 23:13
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
谢谢分享
作者: wwlkke    时间: 2010-4-19 23:32
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离职十八法，叹为观止。辞退是一门艺术，需要费尽心思，我想最高的境界可能就是让组织不想要的员工自己提出辞职吧。每一次辞退其实也是对HR情感的一种磨练，有时候真的是挺不忍心的，但是职业责任却要求我们必须去做，这是HR的使命。 4 j3 s! q. X2 O' ~$ `/ T _
作者: dashudd    时间: 2010-4-20 17:10
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
超强悍啊，超强悍
作者: 胡靓太    时间: 2010-4-26 15:57
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厚黑学学的很好···
作者: brainbow123    时间: 2010-5-26 09:13
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全部是狠招啊！！
作者: moonsailor2    时间: 2010-5-26 16:06
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
这叫上有政策，下有对策么:D :D
作者: xiandaiyy001    时间: 2010-5-27 09:40
标题: 回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
很强大！[url]http://www.xiandaiyy.com/[/url]
作者: susuxiao    时间: 2010-6-28 21:07
强啊，厉害
作者: 阳光婧婧    时间: 2010-6-28 21:43
很强大，不过哪天轮到自己的时候呢？



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