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超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
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作者:
woju
时间:
2009-11-12 11:41
标题:
超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
一、不安排工作法（闲死法）
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企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
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适用员工：高层员工
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达到目的：素质较高员工效果好
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法律后果：无
作者:
腐生六记
时间:
2009-11-12 11:43
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法
:O 兄弟！只有一招啊。。。继续啊
作者:
woju
时间:
2009-11-12 11:43
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法
二、加大工作负荷法（累死法）
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在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7
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适用员工：能力强而品格差的员工
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目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
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法律后果：无
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三、频繁调岗法
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频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法'
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适用员工：技术型人才，中层干部;
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目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
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法律后果：轻，但容易引起纠纷
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四、陌生事业法
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交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
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适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
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目的等级：注意心理启发
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法律后果：轻，注意团队影响.
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五、更改项目法*
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采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法
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适用员工：全体PM成员
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目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
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法律后果：中，提前约定最为重要-
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作者:
woju
时间:
2009-11-12 11:45
标题:
回复 2F 腐生六记 的帖子
刚来，不太熟悉，慢慢来
作者:
woju
时间:
2009-11-12 11:47
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
六、注销公司法
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公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法
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适用员工：大公司员工
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目的等级：注意赔偿
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法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见
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七、降级法（放风法）)
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对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
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适用员工：中高层业绩型管理人才
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目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
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法律后果：轻
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八、退休法
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又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
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适用员工：普通型员工
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目的等级：退休合同一定要有法律性文件
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法律后果：中
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九、家族理论法
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引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
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适用员工：亲戚型员工
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目的等级：离职后会带来管理风险
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法律后果：重
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十、政府调控法
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通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业
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目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
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法律后果：重
作者:
woju
时间:
2009-11-12 11:50
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
十一、约定法
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员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
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适用员工：任何员工
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目的等级：注重法律性规定
7 A; }& C9 b' `! r' B
法律后果：轻
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十二、示弱劝退法
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通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
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适用员工：战友级员工
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目的等级：真实的表述会有帮助
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法律后果：轻
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十三、员工请假法
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有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法.
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适用员工：己在其它单位上岗的员工
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目的等级：公司应及时发现
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法律后果：无
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十四、网站公布法
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把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
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适用员工：容易出错的员工
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目的等级：建立诚信系统
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法律后果：无
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十五、任务法
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特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
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适用员工：体力型员工
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目的等级：约定为重要的因素
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法律后果：中
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十六、劳动合同法
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一种正常的离职方法
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适用员工：任何员工
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目的等级：劳动合同的健全与制度健全
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法律后果：轻
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十七、违纪法 _
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制订合理严厉的制度，合理调整员工
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适用员工：任何员工
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目的等级：制度的法律化
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法律后果：中
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十八、直接辞退法
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直接辞退员工
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适用员工：任何员工
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目的等级：根据情况解决
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法律后果：重
作者:
simpl2008
时间:
2009-11-12 13:08
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享
作者:
leizaiqiang
时间:
2009-11-12 13:46
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
有如降龙十八掌！
作者:
windowsbm
时间:
2009-11-13 13:30
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享
作者:
porite
时间:
2009-11-13 14:24
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
的确厉害啊！
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HR不仅要留人、还要会辞退人！
作者:
绝情客
时间:
2009-11-13 16:04
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
确实！超级强悍！哈哈哈哈！
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不过说真的，有时候当人员不适合公司的要求时，就只能选择“分手”。但如何去“分”，还真是个问题。如把以上十八招掌握好，就如同洪七公面对东邪西毒亦无惧了。
作者:
dengy1111
时间:
2009-11-13 16:16
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
:D 挺绝的。。特别是第一条
作者:
melody_HS
时间:
2009-11-14 10:47
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
首先，多些分享！
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最近我所在的公司因业务线变动，有招人、也辞退了很多人。看了LZ文章有些感触，以下为个人观点：
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这些方法都是在逼员工主动离职。HR处理得当的时候，为企业避免了劳动法中规定辞职员工时所需承担的相关赔偿，合理的处理了员工关系、最大限度为公司节约了成本，肯定会得到领导的嘉奖。
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我觉得不论是做人，还是做HR，都应该遵守道德的准则。
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人各有千秋，对一些刁难、找茬的员工，可以适当使用一些方法，促进工作的开展。另一方面，HR也需要考虑到公司形象、信誉的影响，还是慎用为佳。
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再说 HR也是员工之一。 哪天被老总用其中一种方式也摆一刀，就太悲哀了。
作者:
shicaiyuan
时间:
2009-11-14 14:49
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
:D :D :D ，哥们果然强悍，在下服了！！
作者:
兔子柔柔
时间:
2009-11-16 09:14
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享
作者:
雨天好读书
时间:
2009-11-16 10:40
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得借鉴啊
作者:
pepsi0914
时间:
2009-11-17 11:31
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
强悍的招数，学习一下！:D
作者:
冯兆辉
时间:
2009-11-17 17:42
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
:T :T :T 超强悍
作者:
海鸥菲菲
时间:
2009-11-18 10:24
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
领教了，学习了。
作者:
浙江新竹
时间:
2009-11-19 15:14
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
怎么做都伤人阿阿 :(
作者:
liubinsuper
时间:
2009-11-22 20:25
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
这样的企业有什么意思
作者:
吃人的花儿
时间:
2009-11-23 15:29
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
:# 看一下 以免以后被炒了都不知道是咋回事
作者:
柠檬香水
时间:
2009-11-27 14:53
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
规章制度的约束很实用！
作者:
HR工作者888
时间:
2009-12-18 18:14
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
值得学习，谢谢楼主分享:)
作者:
wkx0907
时间:
2010-1-12 17:17
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
优胜劣汰
作者:
lucybith
时间:
2010-1-15 10:23
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
呵呵，不错，学习下
作者:
脑门儿
时间:
2010-1-15 13:07
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
借招用用，哈哈，谢谢了。:D
作者:
吴腊荣
时间:
2010-1-28 10:54
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
好好学习，估计总有一天能用上
作者:
蓝色翅膀
时间:
2010-1-28 13:36
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
选择有艺术的离职也是人力资源者要掌握的
作者:
wfly106
时间:
2010-2-4 14:10
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
厉害啊啊，学习学习
作者:
yxx_ni
时间:
2010-4-1 21:03
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
厉害，太有才了。
作者:
ahwuhong
时间:
2010-4-19 23:13
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
谢谢分享
作者:
wwlkke
时间:
2010-4-19 23:32
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
离职十八法，叹为观止。辞退是一门艺术，需要费尽心思，我想最高的境界可能就是让组织不想要的员工自己提出辞职吧。每一次辞退其实也是对HR情感的一种磨练，有时候真的是挺不忍心的，但是职业责任却要求我们必须去做，这是HR的使命。
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作者:
dashudd
时间:
2010-4-20 17:10
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
超强悍啊，超强悍
作者:
胡靓太
时间:
2010-4-26 15:57
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
厚黑学学的很好···
作者:
brainbow123
时间:
2010-5-26 09:13
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
全部是狠招啊！！
作者:
moonsailor2
时间:
2010-5-26 16:06
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
这叫上有政策，下有对策么:D :D
作者:
xiandaiyy001
时间:
2010-5-27 09:40
标题:
回复：超强悍：让员工离职十八法（针对不同类型员工的详细分析）
很强大！[url]http://www.xiandaiyy.com/[/url]
作者:
susuxiao
时间:
2010-6-28 21:07
强啊，厉害
作者:
阳光婧婧
时间:
2010-6-28 21:43
很强大，不过哪天轮到自己的时候呢？
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