中人网
标题: 求房地产企业内训解决方案！~~谢谢 [打印本页]
作者: 上官飞燕 时间: 2009-11-16 16:15
标题: 求房地产企业内训解决方案！~~谢谢
公司为刚成立一年多的房地产开发企业，为国有企业下属公司，专注于商业地产开发，员工人数有26人，预计明年会增至35人，从明年开始，公司将全面开展培训机制，并聘请管理咨询公司进行。
* b& J4 @: B) ?7 m+ C; H$ ^ 由于本人初次独立负责培训工作，在房地产行业经验不足，因此，目前在做下一年度的培训方案，有点困难，特向各位专业HR寻求咨询。
2 Y \8 n3 ]* }, V/ u$ c! }! I
" E$ l* F- D. r" P& K) y- _5 B 我公司是在广东中山市的，不知道广州、深圳等地管理咨询公司都有哪些？？
作者: hsnjfhr 时间: 2009-11-16 17:16
标题: 回复：求房地产企业内训解决方案！~~谢谢
外训机构很多，这个不用担心，深圳聚成啊, w/ C- E# }; I6 ]1 c5 q2 a4 s
1、拟订年度培训计划，征求各部门意见，做好培训需求调查；4 a7 b2 w" ] S( l, @2 f H
2、根据公司实际需求开展培训，主要是补缺补差，本着缺什么补什么的原则，增强培训的针对性和实战性。9 K- |) G; v/ } g0 q
仅供参考。
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-16 19:59
标题: 回复：求房地产企业内训解决方案！~~谢谢
1、既然聘请管理咨询公司，那楼主的工作量就小了很多。针对楼主目前的情况，可以以提供资料和实际情况为主。
% v; p, n* A: Z5 Q( m8 {0 o2、公司已成立1年多，先做一个年终培训总结（应该已经做过了），在尽力跟每个员工沟通（人数较少，较为可行），了解他们的培训需求。
7 u1 G9 ~6 S, E* h* ~) \: \3、把以上资料整理妥当，在管理咨询公司的实际介入中不断将这些提供给咨询公司，楼主主要配合辅助就行。
& j: a/ u: n% ?4、楼主不必过于纠结每年的下一年计划，首先计划赶不上变化，然后，就算你现在设计的最科学，等实际施行时也不会有好效果，最后，计划只是用来敷衍老板的，但最终的培训效果可以老板来考核你的。计划好不好无所谓，效果好不好才是关键。
* l2 j8 i g2 [8 w; Z5、废话较多，如有问题请楼主指正，如有得罪请见谅。
作者: 上官飞燕 时间: 2009-11-17 09:40
标题: 回复：求房地产企业内训解决方案！~~谢谢
我原本也是计划先做需求分析，跟各部门索取需求，但是，各部门未必能够给到确切的需求，所以，还是得公司给出总的目标。。5 {" d- N; ~) b6 |6 y
不过，今年原本我也订了半年计划的，但却因种种原因只执行一二项内容，以此证明，计划再好执行起来却很困难......
作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-17 10:01
标题: 回复 4F 上官飞燕 的帖子
1、楼主对需求分析的理解有一点偏差，不是跟部门索取也不是让部门上交，而是楼主跟每个部门的员工面对面沟通交谈（不要搞的像面试或者审问，偶遇或者下班吃饭、等车的时候等），指望部门是绝对没有意义的。至于公司的总目标，那更是像无头苍蝇一般，所以楼主还是要多辛苦一下。
' e2 R% E4 A L2 J( B2、有管理咨询公司介入其实对楼主来说是个学习的好机会，他们的经验和方法都较为专业（当然收费也高，呵呵），祝你顺利完成任务。
作者: 上官飞燕 时间: 2009-11-17 11:19
标题: 回复：求房地产企业内训解决方案！~~谢谢
谢谢楼上建议~
1 Z; y- ^+ } F 公司是国有企业，有相当一部分员工或中层领导来自国企调任，我想，心态调整应该作为重要的一课。( x( V. Z5 \% V: y4 L! U
作者: CS 飞狼 时间: 2009-11-18 11:30
标题: 回复 1F 上官飞燕 的帖子
可以联系我 15813745637 内训
作者: 单程路 时间: 2009-11-18 13:02
标题: 回复: 求房地产企业内训解决方案！~~谢谢
尊敬的中人网会员上官飞燕您好，中人网深圳分公司提供专业内训服务，希望可以帮到您，请联系：0755-82921524，马小姐。
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |