中人网

标题: 员工被挖走 [打印本页]

作者: 小草买吧 时间: 2009-11-16 16:20
标题: 员工被挖走
原来在本厂工作的领导离职，带走一批优秀的员工不算，还在就职于另一家工厂的时候，来挖走了我厂的员工，我该怎么办呢？

作者: lqh133 时间: 2009-11-16 17:59
标题: 回复：员工被挖走
提供的信息太泛了，找个专家律师咨询一下吧:)

作者: 非常人贩 时间: 2009-11-16 18:06
标题: 回复：员工被挖走
第一，你认为优秀的员工跟别人走了，那就要想想这些优秀员工为什么会选择跟别人走，而不是跟你在一起？第二，你的员工为什么能被别人挖走？只有搞清楚这两个问题，才能从根本上解决问题。但至少你要做以下几项工作： 1、了解对方是如何将你的员工挖走的，最重要的是对方提供了什么条件、承诺。 2、了解目前员工的动态，做思想工作，避免类似情况发生。（要让员工知道你对此事很坦然） 3、寻找对方的弱点（若有以前跟其走的人，现在不怎么好或者承诺没兑现等最好），但不要主动攻击对方，只可以讲事实，不可以说假话。 4、想办法改变一些东西（一定要等挖人事件冷下来之后再动作）。 5、切忌攻击对方、恶性竞争等手段。供参考！

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-16 19:52
标题: 回复：员工被挖走
1、没有见微知著，未雨绸缪，现在想补救太困难了。 2、这种问题很多企业都有遇到过，之所以楼主所在企业没有处理好，那就是HR管理的问题。员工不满意才会走，肯定是薪酬和工作量上存在较多问题。 3、除非那位领导是牛根生似的高人，还是专注于重新招聘和改善内部管理，最好以后在管理者的合同内加一条能够限制此种行为的条款。

作者: anne安丽 时间: 2009-11-17 14:35
标题: 回复：员工被挖走
我们公司也有一些员工被挖走了，人家公司能承诺年薪多少，远远高出员工在我们公司的薪酬。那些被挖的员工也有自身价值感。我公司后来决定给员工加工资，现在人心稍微稳定些了。当然加工资并不是特效的方法，企业文化也很重要，但目前我们公司还没有重视企业文化，只能以工资激励员工。可以向员工了解情况，认识到他们想离职的原因，反省公司存在的不足。

作者: 小草买吧 时间: 2009-11-18 16:22
标题: 回复：员工被挖走
恩，我们后来开诚布公的去与剩下的重要岗位的员工谈了，其中有部分在谈了之后还是离职了，并且是自离的。其实我们了解到的是，那家公司员工的待遇根本比不上我们公司，我们也跟员工谈过这个，并且还请离职去那家厂后又回本公司的员工说了那边的情况，可是人家根本就不信我们的，还是要离职。很想哭啊，将近年关，出去的比招进来的还多。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-18 20:51
标题: 回复 6F 小草买吧的帖子
1、是因为不信任你们所以离职？那楼主最好还是多做一下他们的离职后工作，力求让他们明白事实后再回来，不过这样不知道你们的老板会不会同意 2、年关本来就是离职的高潮期，这个在任何企业都这样，楼主只能提前做好招聘准备：做好简历储备、提前联系一下中介。 3、再狠一点就是可以直接到对方厂挖人，既然待遇根本比不过你们，那就更能挖到人了，不过这样还是太过于功利了，个人不太推荐。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)