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标题: 致那些跟我们擦肩而过的人才 [打印本页]

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-23 10:30
标题: 致那些跟我们擦肩而过的人才

负责招聘的HR，一年中至少也要面试150-300人甚至更多，个人一直认为只要能来面试的人跟我都很有缘，更不用说通过面试成为同事的人。但不管我们如何努力，如何提高自己，我们在面试和选拔的过程中，还是会由于自身的失误错过一部分高素质的人才。蓦然回首时，还是会感到丝丝的遗憾和惋惜，现在我来分享一下自己的一个失败案例和成功案例。

失败案例：

今年3月份，我所在的酒店正在招聘收银员，由于财务部对收银员的先天素质要求较高（形象好，气质佳，年龄还不能太大，真是无奈啊），在勉强推荐了3个人都比部门枪毙后，自己已经有点放弃了。这时候，来了一个第一印象就基本全部符合要求的应聘者（我称之为A），简历更是好的无话可说，有1年以上经验还是领班。其实她本人的要求也不高（个人认为面试的关键就是先摸清应聘者的需求，这是重中之重），虽然目前的工作工资高，但全是上夜班，身体有点受不了，对工资没有太多要求。当我自信的跟部门推荐时，部门却以“我们这里能提供的试用期工资仅是人家目前工资的一半，还是不要浪费人家的时间了。”于是，我就只有说了很多抱歉的话“抱歉让您白跑一趟了”“如果以后有领班的招聘我会第一时间通知您”等等。

反思：

我事后才知道，其实对于较为优秀的应聘者可以直接给到转正后的工资，之后也还有进一步的提升。而A本来都已经准备接受我们的试用期工资，尽管有些犹豫，但如果我再说多一些或者能够直接送到部门去面试，不敢说肯定能留下她，至少也会有7成的成功率。不过让我欣慰的是，临走时我们相互留了电话，现在当我们缺少收银员时，她会尽自己可能的帮我介绍几个过来，这也算是不幸中的万幸了。

成功案例：

今年8月份，在招聘酒吧员的时候，有一个在深圳、广州等大城市做过迪厅或酒吧的老手（称之为B），他也是为了能够不再上夜班（B很瘦，脸色也不好），所以尽管我们这里的工资较低（这句话说的我真是没有底气啊，唉）他也不是太在意，只是他希望能够从事领班的职务（酒吧领班这时已离职，不过在我们酒店领班都是从内部提拔的，还没有过进来就直接是领班的），本来我都已经拒绝他了。但当他离开之后，我总是感觉比较纠结，于是直接打电话到餐饮部询问了一下，结果得知，如果应聘者优秀的话，也可以直接当领班。我当即跑办公室，还好才过了5分钟，很快我就找到了他，并让他带着简历到餐饮部去面试。

反思：

尽管我知道肯定会录用他，只不过没想过真是让他当领班，更不敢相信的是他的试用期工资比已离职的领班工资还要高200，餐饮总监对他相当之满意，他的工作能力和态度也得到了所有吧员的认可，还当选了第三季度优秀员工。当然，有了这么出“萧何月下追韩信，无神正午追领班”戏之后，我们也成了很好的朋友。

写这些，并不是想说我从A的失败经验中走了出来，以后不管遇到的是B还是CDEFG，我都能留住他们。只是想跟各位同僚们共勉，希望大家负责招聘的过程中，在必要时能够再努力一把，也许人才就可以被留住了。面试本身就是一个了解和被了解的过程，只要你倾注了感情，哪怕最后无法被录用，应聘者也会愿意跟你成为朋友。

欢迎跟帖讨论、拍砖！

作者: ace1122 时间: 2009-11-23 16:18
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
好人才也需要伯乐！学习了！

作者: 似此星辰 时间: 2009-11-23 17:06
标题: 那些跟我们擦肩而过的人才,招聘过程中之不能承受之重
楼主的此番感慨,我想凡做招聘的,都会感同身受. 我也讲一讲我曾碰到的两个例子: (1)高级技术人员L先生(这个人的错过,让我至今不胜唏嘘) 这个人是公司在07年上半年拟进军一个新产品研发领域而开始招募的,当时也是差不多寻寻觅觅了近两个月,在一家专业网站上找到了他的简历.当时他还在中山,而我们公司是在深圳的.为避免异地之间的来回奔波,公司HR,技术副总先后与之电话沟通,达成基本意向之后,我们约好了面谈的时间.面谈之后,技术副总表示,此人之技术能力及综合素质非常符合要求,但薪资要求有点偏高(这点原因我当时并不知道实质上并不成立,老板对技术人员的薪资一向是有倾斜的).所以我们就再次与L先生沟通,而L先生考虑到此技术对我司来说是新项目,支持力度和发展空间都比较大,所以作了一些让步.据我的经理讲,当时他所要的薪资不过是我们技术部门的中等水平.我们以为这下不会有问题了,反映到技术副总那里却说:公司目前的发展定位还不清晰,这个职位暂时不考虑了. 话已至此,HR再也无话可说,只能婉言告知L先生.而L先生亦非糊涂之人,坦然一笑,不久便去了上海.那里也有一家公司等他. 这件事的深层原因不过是源于部门主管的武大郎心态,但给我们公司造成的直接影响却是:本可在两年前成功跻身新市场的产品,在两年之后才匆匆出炉,而且后来引进的人力成本已是数倍于L先生. (2)秘书W小姐这是今年发生的事儿.W小姐离职后,我一直在反省自己当初没有及时提醒. W小姐是我推荐给某经理的秘书人选,无论从谈吐,气质,还是经验,她都非常符合素有挑剔专家的某经理要求.所以,面谈结束时,某经理就当面作出了录用决定. 按说以某经理的眼光,一次面试就搞掂的情景实不多见.我应该感到万分庆幸才是. 但回想到他们刚才面试的整个过程(我一直是旁观者),想到她在某经理的咄咄姿态下毫无怯意地反击,我开始忧虑:这不是一个甘于压抑自己本性而逢迎上司的女子,当她与某经理共事之后,她就会感觉到针尖对麦芒的痛处了. 果不其然,W小姐在与某经理共事不到半个月之后,以生病的理由请辞离开了公司. 所以面试中,感觉最好的,不一定就是最适合的. 这样的错过,会让我下次在给部门主管推荐人选的过程中,早一点提醒他们. 话题有些沉重了,但做招聘,有时真是人在江湖,身不由己.因为用人的决定权在部门主管,而不在HR. 贴一则小沈阳版的招聘话题,权当调侃: 我虽然刚做招聘不久，可我知道用人部门毙人可快了，推荐一个人，一问一答就给毙了，嚎儿推荐一堆简历，一篇一篇全给毙了，嚎儿。招聘最痛苦的事你知道是什么吗，就是，用人部门一门子想招聘，就是没整明白到底想要啥人，还死不承认，要是招不到人就怨人力资源部。招聘最最痛苦的事你知道是什么吗，就是，，用人部门想招聘，终于整明白了想用啥人，可这是个内裤外穿的那种人（全能超人），理论上存在实际中很难找，要是招不到就怨人力资源部。招聘最最最痛苦的事你知道是什么吗，就是，，，虽然没找到全能超人但找到个准全能超人，用人部门也通过了，电话通知候选人，对方说不来了，理由是没瞧上用人部门经理。招聘最最最最痛苦的事你知道是什么吗，就是，，，，人力资源部历尽千辛万苦终于找到一位全能超人，欣喜若狂推荐到用人部门，用人部门经理担心自己会被取代，找各种理由PASS掉了，然后告诉人力资源部，这个人非常不错，就是有一点点致命的缺憾，麻烦按着这种标准继续找，谢谢！

作者: cparis 时间: 2009-11-23 17:36
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
向人才们致敬；向广大已经在奋斗中的，以及那些即将步入这个阵营的HR们致敬！

作者: mmaiyuer 时间: 2009-11-23 21:14
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
也常干这样的事，理解大家的痛苦

作者: bunnyvivi 时间: 2009-11-24 08:50
标题: 回复: 致那些跟我们擦肩而过的人才

楼主是否应该对公司各岗位的职位要求和各用人部门主管的用人部门先下点功夫，做做功课？这样没准可以达到事半功倍的效果哦！

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-24 09:13
标题: 回复 6F bunnyvivi 的帖子
关键就是用人部门在用人的时候往往不按套路出牌，经常中途变卦或者提出让人啼笑皆非的要求。至于岗位要求那些只有外企才会坚定的照着去做的，国内企业目前还是有一定差距

作者: 流苏226 时间: 2009-11-24 10:29
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
有同感，前段时间，我们公司财务要招出纳，要求2年经验，我给她找了个中级职称的女孩，形象、素质非常不错，财务部经理嫌人家不是统招本科，还告诉人家这个岗位一点晋升空间都没有，把人家间接拒绝了。后来又按照她的要求找来很多不错的女孩，她要么嫌没经验、要么嫌学历不够。最后把辞职了1个月的原出纳又找回来了，告诉我不用招了。（原出纳肯定是想出去换新工作，结果没找到像我们公司待遇这么好的，所以想回来），结果原出纳在公司组织年底旅游的前夕又回到了工作岗位上，和大家一起准备出去旅游了。我要是辞职另谋发展，除非原公司给我更高的待遇和职位，否则我是没脸回来的。:Z

作者: 逆流北上 时间: 2009-11-24 13:26
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
看同学们讨论的话题都挺沉重的，有时候因为很多原因，HR的确在某个时刻很容易就和优秀人才擦肩而过，但是如果真的有心，还是可以再续前缘的，呵呵。偶自己的亲身经历目前有两个，都是自己没来，但是给我推荐了很好的候选人的。给大家分享一下。 1. D小姐，当时招聘的职位是供应商开发工程师，某外资企业采购，工科背景，英语良好，电话面试中感觉良好，思维清晰，表达流畅，对流程很熟悉，之前的产品也跟我们比较像。她对我们公司所属行业，公司在行业的地位和国际化项目小组的工作机会都比较满意。唯一一点彼此都觉得有点担心的是她家庭小孩在另一个城市，虽然不远，但也需要考虑。几天之后，她与家人商量妥当（因为不远，小孩也不算很小，也可能比较看重我们公司），答复可以安排过公司面试。为了提高面试的成功机率，节省双方的成本（时间，我们公司也不报销面试费用），我一般都会先把自己电话面试的基本情况和LM沟通，而且在真正面试前，会强烈建议LM也电话先聊一下。避免某些主要依靠人和人之间的化学反应（感觉）判断的LM草率给些似是而非的理由拒绝候选人。LM沟通后，也很满意，因为她基本属于那种拉过来就可以上班的类型了，于是确定面试时间，只等面对面再验证一下。折腾了一圈万事具备之后，她在面试前的一天突然打电话给我，说公公住院了，地区问题一下子摆在了首位，虽然很可惜，还是不能过来了。实在的说，当时很可惜，也有点沮丧，但这种原因是很难去克服的，所以理论上跟这个D小姐也算擦肩而过了。但是偶一直有个习惯，对于偶觉得可以的人，不管有没有机会合作，我都会收藏他们的简历，总觉得哪天做猎头或是去下一个公司，也许大家能有机会合作呢，所以后续一般都会维持一下关系，感谢人家花费时间和精力在我们公司啊，过年过节什么的发个电子贺卡啊等等，如果聊得特别好得，事后还会打个电话了解一下人材们都去了什么地方（看哪家企业抢走了偶的人，^_^ Y的，败就败了，要了解一下凭什么咱败了）后来D小姐也许是第一次遇到偶这样的HR吧，偶给她电话的时候听得出她很内疚，觉得我安排了很多，但是放我鸽子，呵呵（其实是我应该感谢她，我得感谢她很理智得考虑了工作机会的得与失，然后根据自己的实际情况作出决定，不像很多盲目的求职者，明知道自己没做过达不到要求，或是明知道自己看重的东西公司给不了，明知道自己根本照顾不了家庭，抱着试试看的态度，参加了面试，又试着来上班了，最后还是会因为通不过试用期，某些无法解决的现实原因（如家庭）而仓促离职，害人害己）跑题了，还是说D小姐，后来她给我介绍了另一个非常好的候选人，这个候选人是没准备找工作的，简历都没有放上网站，就是说如果不是D小姐，偶根本没机会找到后来那个同事。 2。第二个C先生，应聘IE的，当时在招聘现场见到的，富士康做IE的兄弟，当时已经找了很久IE了，IE算是个新兴的专业，很少IE真正做layout的，大多数都是些做工时和生产线改善的，很多公司也都做得不怎么样。面试过这个哥们儿后，部门很满意，工资都定了，最后他还是有更好的去处（我们的薪酬福利属于高稳定性的，整体不低，但现金收入不算有竞争力，那个哥们儿找了家起步的公司，所以整个薪酬福利绩效部分比较多，很对他胃口），偶当时没办法，他当时也觉得不好意思，毕竟我白忙活了一场，所以当我提出要他帮忙推荐个朋友的时候，他二话没说推荐了烟台富士康的同事，最后的结果当然又是皆大欢喜，优秀的人推荐优秀的人的可能性是极大的，我又成功的解决了一个case。

作者: 流苏226 时间: 2009-11-24 13:37
标题: 回复 9F 逆流北上的帖子
不错，谢谢分享

作者: 茅坑里的石头 时间: 2009-11-24 18:00
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
做HR没有太多花俏的--基础工作做好了，一般不会有难关！

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-24 18:10
标题: 回复 9F 逆流北上的帖子
1、“看哪家企业抢走了偶的人，^_^ Y的，败就败了，要了解一下凭什么咱败了”这种做法值得学习。 2、“优秀的人推荐优秀的人的可能性是极大的”，极为赞同，其实现实中有很多潜在跳槽者，且大多都很优秀，可能也只有个人推荐这种方式才能发现。 3、不得不再次赞叹，兄弟的案例太赞了。

作者: christina4567 时间: 2009-11-26 12:00
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
HR的工作还真不是一般人做的，要有一颗成就他人的心，因为成就他人就是成就自己。。。即便被候选人放了鸽子，还能真诚的送上祝福的时候，就修炼的差不多了。。。真诚会使得有些候选人们成为HR们的友情猎头的。。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-26 12:43
标题: 回复: 致那些跟我们擦肩而过的人才

[quote] 原帖由 christina4567 于 2009-11-26 12:00:00 发表
HR的工作还真不是一般人做的，要有一颗成就他人的心，因为成就他人就是成就自己。。。即便被候选人放了鸽子，还能真诚的送上祝福的时候，就修炼的差不多了。。。真诚会使得有些候选人们成为HR们的友情猎头的。。 [/quote]

“要有一颗成就他人的心，因为成就他人就是成就自己”，深为赞同

作者: 逆流北上 时间: 2009-11-26 21:00
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
呵呵，多谢楼主和流苏的抬爱，其实偶还有些比较失败的经历，既然说开了，不如一起分享下偶遇见的两个很有意思的家伙。 1. H小姐（还是先从女的说起吧，而且这个是已经入职，后来跑掉的，偶的教训啊~~），应聘质量助理工程师，珠海格力的(格力的朋友不要骂偶啊~~~），此女在电话面试阶段就感觉很出色，思维很有逻辑性。于是约见，面试下来，果然很出色，虽然毕业时间不长，经验不多，但她描述的处理过的质量事件那是有血有肉的，从事例中观察，是个聪明上进，一点就通极具潜质的候选人。LM灰常灰常满意，至今记得LM跟我说“好人有好报啊，我知道你最近忙，不想催你，你就给我找了个这么好的人”可见LM当时期望多高。偶当时骄傲啊~~说实在的，偶当时也认为该女是偶3年的招聘生涯中最醒目最有潜质的top Ten. 所以就连忙走下部流程，做背景调查，满以为这背景调查也就走个流程，该女应该是没什么问题的。可就是这个背景调查出了问题，偶打电话过去的时候，先是找HR，HR的MM一句冰冷的“此人没经公司批准就辞职，走之前还携男朋友跟人事部大吵一架”就让偶心凉了半截，该女柔柔弱弱知书达理的样子不太像啊，疑惑中再致电她的直接上司，居然是某个分厂的厂长。该厂长属于快人快语型，我一说该女的名字和我的目的，他立刻自动自发的说了一大通（可见印象深刻啊~~~后来偶后悔自己没听他的啊~~），先是高度评价了此女的智商的工作能力，然后总结该女的缺点是可能太年轻（22岁），太理想化，情绪控制能力不强。偶听到这里，就有点打鼓了，于是继续追问厂长“如果她现在愿意回来，您会考虑再用她吗”厂长斩钉截铁“不会！因为上次她已经辞职，后来跟我说没想好，想再回来，我已经破例去找HR再让她回来了，再也没有下次了！”，听到这里，估计多数TX都已经心凉了半截了，但偶不死心啊（多机灵一小姑娘啊，人哪能是完人呢，偶当年不也冲动过嘛~~~ ）继续追问厂长“那第一次您怎么会同意她回来呢”“我爱才啊~~~”电话里也感受得到厂长的惋惜和遗憾。话说到这里，已经是偶做背景调查以来，最坦率最合作的对象了，但是偶居然最后还是没能相信厂长，为啥? 爱才呗~~~~ 话说偶做完背景调查，心里那个矛盾啊，不要她吧，多可惜啊，LM也不好交代啊，要吧，背景调查的信息让人真不安，直觉告诉我，厂长和HR都不太可能骗偶，多数国人都还是很含蓄的，要不是真有什么事，人家犯得着影响小姑娘前程嘛，所以偶当时的结论是不管事情是不是小姑娘错，但可以肯定的是绝对有争吵的事情发生，但即使争吵，偶也不能武断的去给小姑娘个有罪推理啊（还有，偶不是爱才嘛,呵呵~~）。在这样的考虑下，偶给小姑娘打了个电话去核实，小姑娘很诧异，也给了我一套说辞。不用说大家也知道，两边是各执一词，偶痛苦啊，但无论怎样，偶都得如实告知用人部门，LM跟偶一样，也纠结了两天，最后，痛下决心：要~！！（为啥？爱才呗~~~~~~）偶说，你考虑清楚了，我承认她很醒目，但很担心我们的工作不能满足到她，还有她的适应能力。吵架这件事情本身不大，而且企业也有不合法的地方，她捍卫自己的权利无可厚非（是关于合同违约金的），但结合厂长的其他事例，她的确不太成熟，过于情绪化和理想化，再加上她的离职原因是不想做质量（厂长爆料的，第一次离职就是因为想去做设计，但后来回来的时候说想通了，回来之后3个月又找其他接口跑掉。此女自己说是因为原来的工作内容没有供应商辅导和监控的部分，而我们的工作内容比较多。而且能用到英语）。LM再次确认要。偶不再多言了（其实直到那时候，心里还是希望LM录用她的），艰难的说服自己后办理体检，入职。入职这段偶不知道（当时偶奶奶过世请假了），后来听同事说也是费尽周折，此女几次更改日期。后来偶回来的时候，此女已上班一天，偶问她怎样，她说很好。后来第三天，此女过来偶办公室，跟说辞职的时候，偶以为自己听错了，结果她斩钉截铁的说，今天就要走。偶问她为啥，她列举了三点：1，她观察了几天，觉得我们的产品没有技术含量（NND，虽然我们公司没有微软，英特尔技术含量高，但在自己的行业那也是一头大牛啊）2，她觉得我们的QE工程师貌似很闲，每天都没什么事干，3，她来了三天没说上一句英语，看来这里用英语的环境也不行（崩溃啊，LM后来跟我说，此女在电话里跟她说的时候，LM很想跟此女说，您以为我们这里是米国啊，一开口就说英语啊）。偶无言以对，让她去跟LM说，LM致电我的时候（那天lm的小孩生病，她请假了）满腔怒火，三个字：让她走。于是乎，此女匆匆而来没留下一片云彩就匆匆而去了，给偶的年终报告添上了第一笔两周内离职的记录（这是很严重的招聘失误了，不是招聘的骗了候选人，就是候选人骗了招聘的）。偶郁闷啊，悲愤啊，只怪自己有眼无珠，而且还不听厂长这个过来人的劝告，怪自己跟LM培训的后讲什么晕轮效应，像我效应，讲不要只看重经验和技能，忽略个性气质，自己却难以免俗。一番嗟叹之后，偶只有安慰自己，吃一堑长一智啊，不要被技能和经验蒙蔽了双眼，不要幻想自己的公司多么牛，公司的文化多么牛，妄想去改变一个人几十年来形成的个性和行为方式。嗯，一口气写了很多，实在是难忘的经历啊，希望各位不要嫌弃啰嗦。

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-26 21:40
标题: 回复: 致那些跟我们擦肩而过的人才

[quote] 原帖由 逆流北上 于 2009-11-26 21:00:00 发表
呵呵，多谢楼主和流苏的抬爱，其实偶还有些比较失败的经历，既然说开了，不如一起分享下偶遇见的两个很有意思的家伙。

1. H小姐（还是先从女的说起吧，而且这个是已经入职，后来跑掉的，偶的教训啊~~），应聘质量助理工程师，珠海格力的(格力的朋友不要骂偶啊~~~），此女在电话面试阶段就感觉很出色，思维很有逻辑性。于是约见，面试下来，果然很出色，虽然毕业时间不长，经验不多，但她描述的处理过的质量事件那 [/quote]

您的案例太好了，希望以后能经常在帖子里看到您分享的案例和对案例的评价。

做招聘的难免会出现太过倾向于才能而忽略性格的事情，做招聘做得越久，就会感到这个性格的重要性，怪不得老人们都说“性格决定命运”还是相当有道理的。

希望您能经常做个案例分析，分享您的案例，开个新帖，题目就叫“***案例分析”，只要有好的案例都可以分享，您只管写案例写您的感想，题目那些我来搞定。

作者: 逆流北上 时间: 2009-11-26 21:57
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
紧接着说另外一个同学。呵呵，因为是很久以前了，就简单点说，又因为后来也有一个家伙跟他有点类似，就合起来说。先说口香糖事件吧：偶面试过程中见过两个同学全程嚼口香糖，第一个同学A，设计工程师，此君产品知识和行业经验相当丰富，且思维活跃反应敏捷。但有两点偶觉得有点问题。一是此君全程嚼口香糖，给人一种桀骜不驯恃才傲物的感觉。二是此君提问阶段，问LM和偶对于华为不签定无固定期限劳动合同的看法，我们的LM也是个才思敏捷的女士，她微笑着反问，你为什么想了解这个问题呢？此君开始慷慨陈词，痛斥华为不人道，让资深员工寒心（声明：此君从未在华为工作过）。大概几分钟后，此君说完，复问LM的感想。LM说，我弟弟在华为。然后解释了一下华为具体的做法。总之是不咸不淡的说了几句。此君当时脸上的表情比较失望。面试之后，偶一直追问LM的评价，LM很是犹豫，该女士是个people skill很好的领导，很有洞察力，也很倾向于综合个性等因素去挑选候选人，总之是LM里面比较懂人力资源的了。大约过了一两个星期，中途LM出差去了国外。回来之后，跟她交流了一下意见，此人的确有点桀骜不驯，但应该还是可以用，且公司正处在用人之际。偶没什么意见，通知此君，哪知此君非常潇洒的跟偶说：你们办事效率太低了，现在才通知我，一个星期前，偶在东莞找工作，现场被人家拍板录用了。偶无语，还是有点惋惜，而且听此君语气，貌似对我们的“效率”很有意见（虽然面试结束偶已经跟他说过要两个星期），偶只能解释我们是很谨慎的，我们录用一个人要考虑到他和公司的长期匹配。此君又不以为然的说了偶几句，挂了电话。偶以为到此结束了。某年某月某天，偶接到一电话，语气亲热，报上名号，居然是此君，偶听他痛斥现在公司（现场拍板那家）只是短期用他搞一个新项目，项目上正轨后（约半年），此君被扫地出门了。偶无心应答，不知道他跟说这些干哈，5分钟后，此君转入正题，H小姐，不知道贵公司那个职位找到人没有，我后悔啊，不知道能不能给我个机会。偶晕倒~~婉言谢绝，以一句客气话作为电话的结尾“希望将来有机会再合作”。偶以为到这里又该完了。数月之后，此君又致电，言辞声调较前次更加委婉含蓄谦虚低调，至今记得他的一句经典“唉，珠三角这个行业的几家好公司，我已经全部转了一遍，其实觉得都差不多，我这次是真的选定了贵公司，决定停止漂泊了”暴汗啊~~~真想问这个TX，俺公司凭啥收留你养老啊~~~~~~~~~ 启示：对于某些貌似能力超强，桀骜不驯，怀才不遇的人士，同学们要小心啊 2 还有另一个口香糖，应聘SQE的，面试了好几个，这小伙子表现除了这点也还正常，后面背景调查等手续也都正常，偶正准备忽略口香糖阴影的时候，状况出现了，偶跟该同学电话商量他来我们公司的事情，还只表明了个LM的基本态度，该同学就飘起来了，毫不客气的跟偶提了一要求：本人女朋友在广州，为了更加安心的工作，本人希望公司能考虑也给我女朋友安排一个职位。偶滴个神啊，这是买一送一啊，而且偶还没说要买呢，但不能这样直截了当的拒绝人家啊，毕竟人家的所做所为还是有利于偶的工作呢，于是偶所要该同学女朋友的简历，该同学呼啦发了过来，困难户一个啊，高中毕业，公司实在是没有文员之类的工作啊。偶郁闷啊，这算什么啊，告知LM，LM甚是刚烈，NEXT ONE！这自己还没来，就知道要挟公司了，此风不可长！于是乎，偶直接给该同学退信，这种捆绑销售太不厚道，不买了（这不是原话啊，原话是很委婉含蓄的）~~该同学也没表示遗憾（真是个优秀的男朋友啊），大家就此别过。历经此二人，本人对口香糖男非常有阴影了，想想，面试的场合，一般银都会表现出庄重的一面，以示自己对用人单位的重视。全程嚼口香糖这种行为会发生，本身也能说明此而为同学是相当的牛气，不是一般庙供得起的菩萨啊。

作者: 逆流北上 时间: 2009-11-26 22:11
标题: 回复 16F 无神堪培拉的帖子
谢谢楼主偶也很希望能和大家交流

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-26 22:58
标题: 回复: 致那些跟我们擦肩而过的人才

[quote] 原帖由 逆流北上 于 2009-11-26 22:11:00 发表
谢谢楼主偶也很希望能和大家交流 [/quote]

您应该开个新帖，名称就叫做“我所面试过的人们（*）”一期一个人或一类人，选一些有个性，有特点，这次的口香糖男就是个很好的题目。您总是用回帖的形式，会让很多不爱翻贴的人丧失学习和分享的机会

作者: 似此星辰 时间: 2009-11-27 09:35
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
口香糖男之案例非常精彩,堪称极品啊. 不过,偶对修养不佳者,排斥心相当严重,那种坐没坐相,吊而啷噹,问他话满口是啊,恩啊,蛮不在乎之人,通常我都是直接SAY NO PASS掉的. 所以口香糖男我也遇到过,只是从不曾给之进一步面试的机会. 个人以为,修身/齐家/治国/平天下的古训言之有理,找工作怎么说也是件严肃的事儿,年轻张扬点也没什么,但要适当,有点谱,阿里巴巴那么张显个性的公司,也不会鼓励员工在面试时全程嚼口香糖吧!

作者: 无神堪培拉 时间: 2009-11-27 09:40
标题: 回复: 致那些跟我们擦肩而过的人才

[quote] 原帖由 似此星辰 于 2009-11-27 9:35:00 发表
口香糖男之案例非常精彩,堪称极品啊.
不过,偶对修养不佳者,排斥心相当严重,那种坐没坐相,吊而啷噹,问他话满口是啊,恩啊,蛮不在乎之人,通常我都是直接SAY NO PASS掉的.
所以口香糖男我也遇到过,只是从不曾给之进一步面试的机会.
个人以为,修身/齐家/治国/平天下的古训言之有理,找工作怎么说也是件严肃的事儿,年轻张扬点也没什么,但要适当,有点谱,阿里巴巴那么张显个性的公司,也不会鼓励 [/quote]

说实话，我要是看了嚼口香糖的，绝对跟他说我们这里已经不招他应聘的职位了，直接让他OUT

作者: 似此星辰 时间: 2009-11-27 10:39
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
看来堪培拉和偶还是同道中人啦,握手一下:share:

作者: yehanxing03 时间: 2009-12-3 11:31
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
保持联络无论双方各种因素没成尽量保持友好的关系建立信赖互助的关系网落皆大欢喜何乐不为呢:Z

作者: lucao1618 时间: 2009-12-4 18:40
标题: 回复：致那些跟我们擦肩而过的人才
好一句“萧何月下追韩信，无神正午追领班”啊

作者: hefu 时间: 2009-12-26 19:58
标题: 回复 9F 逆流北上的帖子
好强，有你这样执着精神的人还真不多，很值得学习~

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