每年年末，各个公司都要评选公司的现金员工优秀员工，以往国有企业评选比较多，现在越来越多的民营企业也开始评选先进。民营企业评选先进注意以下几个关键点：
一要目标明确。评选优秀员工的目的是激励先进，鞭策落后，弘扬企业文化，好事一定要做好，不要因为评比先进打压了一部分人的积极性。
二要统一组织，科学筹划。评选的目的明确后，就要科学组织，使评选活动有步骤进行，最好将年末先进的评选与年末员工的绩效考核结合起来。
三要用事实说话，用数据说话，使评选出的现金有说服力，确实在平时工作中起到了先进的带头示范作用。不要搞普选，最后是打扫卫生的大姨或者看门的老大爷被选上了（当然并不是说这些人不可以被选上做先进）。
四、要以精神鼓励为主。先进本来侧重的是精神激励，如果与过丰厚的物质激励结合起来，最容易使评比先进的初衷变形。所以我赞成给先进员工发一本证书，奖杯，或者组织一次旅游，并在企业媒体中进行宣扬其先进事迹。
五、评选先进要防止先进个体户。有的单位某些人每年都是先进员工，这样其实不好。每年可以换一些名目的先进，比如可以评选优秀员工、销售精英，也可以评选孺子牛，伯乐奖，董事会提名、优秀职业经理人奖奖等等，每年针对某类群体设置一些奖励，让那些经常获奖的对象也换一换。
六、要奖励团队。只奖励个人不奖励团队，容易使公司的团队精神受到冲击，进而影响公司的团队合作力的发挥，因此在奖励个人英雄的同时不要忽视优秀团队的评选。
0 d( x! v2 |* c3 p七、要设置新人奖。民营企业人员流动性比较大，适当的流动率也体现了人力资源的优化配置。很多企业在评选优秀员工时，往往把工作不满一年的员工排除在评选之外，这样做不好，可以在公司设置新人奖，只奖励那些工作不满一年的优秀员工，如果新人在公司认同公司文化，业绩也比较明显，为什么不激励他们呢？
八、评选结束后，要在新的一年经常挖掘优秀员工的闪光点，在公司宣传，以此在公司内部学习先进的氛围，促进公司整体业绩的提升，促进公司的可持续发展。我的人力资源管理博客http://blog.sina.com.cn/zgx68hr
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