一、薪制构成：
基本薪金+风险收入。
其中基本薪金每个月5000元（含税），风险收入为应该得到的年薪减去平时发放的基本薪金。风险收入总数参考下表：
税后利润（万元）
120
160
200
基本薪金计入成本，风险收入不计入成本。风险收入所得税由个人交纳。风险收入上不封顶。
二、考核的主要内容及权重：
考核的指标分为两大类，一是重点指标；二是次要指标。
重点指标是费用控制与税后利润。其中重点指标权重占90%，重点指标中的费用指标占20%，利润指标占80%。其中费用指标超额1%，费用考核总得分降低2%，费用指标降低1%，考核总分提高2%。费用指标控制在5%范围，超过或者降低5%属于最高界限。税后利润按照实际完成超过的百分数奖励或者降低的百分数处罚。但是第一利润指标如果完不成70%，将不兑现风险奖金。
考核的费用指标的内容最后按照解释权归集团财务，其中的利润包含建店返利。
次要指标主要再分为以下四大类：工作态度、业务能力、经营指标、社会效益。详细的内容见下考核表格（表格略，一级权重的确定方法采取层次分析法）。
三、考核细则
〈一〉工作态度：采取模糊综合评价法打分，考核人员为集团考核领导小组。（模糊综合评价表见附录表一）
1、全局观念
主要考核内容：执行集团涉及集团全局的决策方针的情况。
2、对公司忠诚度
主要考核内容：本考核指标也为定性指标。
3、团队意识
主要考核内容：与兄弟公司合作的意识，与班子其他人员的合作意识，主要看是否做好了带头作用。
4、职业道德
主要考核内容：敬业、对岗位的热情、责任心、职业素养等。
〈二〉业务能力：采取模糊综合评价法打分，考核人员为集团考核领导小组。（模糊综合评价表与工作态度考核内容相同，共同见附录表一）
1、政策能力
主要考核内容：对本专业政策的了解程度、执行程度。
2、沟通能力
主要考核内容：主要考核内容：与人进行语言与文字等进行信息沟通的能力。
3、决策水平
主要考核内容：在一些重大问题上的决策艺术，决策准确度、科学性、及时性。
4、组织能力
主要考核内容：有效调动员工积极性的能力。
5、社交能力
主要考核内容：与别人交往的能力，主要是指与工作相关单位的交往。
〈三〉经营指标：
1、销售台数：按照完成比例得分。计划指标
2、销售收入：按照完成比例得分，该项目不得分
3、维修台数：按照完成比例得分。计划指标：
4、维修收入：按照完成比例得分。计划指标：
〈四〉社会效益
1、员工满意度：通过问卷调查，要求达到最高分数之和的100%为满分，根据考核相应增减。员工满意度调查表见附表二（略）。
2、客户满意度：通过问卷调查，要求达到最高分数之和的100%为满分，根据考核相应增减。客户满意度调查表见附表三。
3、安全指标：本指标有一项不合格，本指标考核为零分。
（1）无人员重大伤亡、重大责任事故。
（2）无失火、失盗事件发生。
（3）无重大刑事案件发生。
4、翻修率指标：最高控制指标：2%。等于该控制指标得满分，每增加1个百分点扣5个百分点分数；减少1个百分点加5个百分点。
四、关于考核需要强调的问题
〈一〉考核小组成员
集团总裁、人力行政总监、财务总监、行政部经理、人力资源部经理、财务经理、稽核部负责人，网络部经理；被考核公司财务经理、人力行政部经理共10名。
〈二〉考核时间为
〈三〉考核指标的权重原则上采取层次分析法确定。
〈四〉定性指标采取管理界流行的模糊综合评价方法确定，由评委按照附表一的格式打分，最后经过计算得出结果。
〈五〉如总经理在经营中出现重大问题，集团董事长有权力随时解除本经营责任书。
〈六〉如果内部环境或者外部环境发生重大变化，在与被考核总经理协商一致后，经集团总裁批准，集团考核小组有权力对考核指标进行必要调整，并经集团总裁与责任人签字后作为本文件的补充文件。
〈七〉考核小组办公室设在集团人力资源部，具体问题由人力资源部经理负责牵头，考核小组组长由人力行政总监担任。
〈八〉本绩效考核文件必须由集团总裁与被考核总经理签字。